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진실 없는 삶이란 있을 수가 없다

 진실 없는 삶이란 있을 수가 없다. 진실이란 삶 그 자체인 것이다. - 카프카 www.kangha.net 대표 사진 삭제 사진 설명을 입력하세요.  www.kangha.net Email : kangha@daum.net

유효성평가시트

유효성 평가 시트 NO 개정일 개정내역 결 작성 검토 심의 승인 0             1     재 관리번호   해 당 팀   2     설 비 명                   평가목적 재발 방지 대책에 대한 유효성 평가로 사전 조치  약 도 고장부위     고장원인     발생일/주기     수리내용       재발방지 대    책                           No 평가 항목 평 가 기 준 배점기준 평점 YES NO 계 1 이상 부위 및 조치 고장 원인은 밝혀졌는가? 3 0 25   사내 조치가 가능한가? 3 0   예비 부품 확보 및 계획은 있는가? 3 0   부품 미확보시 즉시 구입은 가능한가?(2일 이내) 3 0   주기적인 반복 고장인가? 0 3   표준화된 점검 항목인가? 0 3   사전 징후가 있어 즉시 보고 되었는가? 3 0   작업자 안전과는 무관한가? 4 0   2 재발 방지 대책 재발 방지 대책 조치 후 이상 재발 0 5 30   작업자 안전이 고려 되어 반영 되었는가? 5 0   조치 후 표준화 및 교육은 이루어 졌는가? 5 0   사내 조치 불가시 주기적인 점검 계획은 있는가? 5 0   생산성과는 무관한가? 5 0   설비 폐기 및 대체, 증설 계획은 있는가? 5 0   종합 평점   44 11 55   종합평가 기준 평가 부문 평점 기준 조치 내용 이상 부위 및 조치 내용 22점 이상 일상 및 정기 점검 활동 0점~21점 사내 설비 이상 발생 조치 체계 검토 및 강화 재발 방지 대책 20점 이상 재발 방지 대책 유효 0점~19점 근본적인 재발 방지 대책 재수립 및 조치 종합 평점 40점 이하 사내 제조 설비 관리 체계 점검 및 조치 www.kangha.net Email : kangha@daum.net

도는 가까운 곳에 있는데 먼 곳에서 구하려 하고

 도는 가까운 곳에 있는데 먼 곳에서 구하려 하고, 일은 쉬운데 있는데 어려운 것에서 구하려 한다. - 맹자 www.kangha.net 대표 사진 삭제 사진 설명을 입력하세요.  www.kangha.net Email : kangha@daum.net

경영검토절차서

(강하넷) www.kangha.net   1. 적용범위 이 문서는 품질 / 환경 / 안전보건 경영 시스템 및 이에 대한 실행을 검증하기 위한 경영 검토에 대하여 적용한다 .   2. 목적 품질 / 환경 / 안전보건 경영 시스템의 적절성 , 충분성 및 효과성을 보장하는데 목적이 있다 .   3. 책임과 권한 3.1 최고경영자는 조직의 전략적 방향에 대한 경영시스템의 지속적인 적절성 , 충족성 , 효과성 및 정렬성을 보장하기 위해 계획된 주기로 품질 / 환경 / 안전보건 경영 시스템을 검토하여야만 한다 . 3.2 기술혁신본부장은 경영검토 계획을 수립할 책임이 있다 . 3.2.1 품질 / 환경 / 안전보건 경영 시스템의 제정 , 개정시 규정 요구사항에 위배되지 않도록 작성 / 검토하고 조정할 책임과 권한이 있다 . 3.2.2 경영검토에 필요한 자료를 최고 경영자에게 보고 할 책임을 갖는다 . 3.3.1 경영검토에 따른 피드백을 실행할 책임을 갖는다 .   4. 용어의 정의 해당사항 없음 .   5. 업무 처리 절차 5.1 기술혁신본부장은 년 1 회 이상 경영검토 계획을 수립 및 기안하여 최고경영자의 승인을 받는다 . 5.2 기술혁신본부장 및 각 부서장은 경영검토 실시 3 일 전까지 아래와 같이 경영검토 입력자료를 준비하여 각 부서장이 회람하고 경영자에게 보고되어야 한다 . 5.2.1 경영검토 입력자료는 다음을 포함한다 . 1) 이전 경영검토에 따른 조치의 상태 2) 경영시스템과 관련된 외부 및 내부 이슈의 변경 3) 조직의 중대한 환경측면 / 주요 유해 , 위험요인 4) 다음의 경향을 포함한 경영시스템의 성과 및 효과성에 대한 정보 a) 고객만족 및 관련 이해관계자로부터의 피드백 b) 품질 / 환경 / 안전목표목표의 달성정도 c) 부적합 및 시정조치 d) 모니터링 및 측정 결과 e) 심사...

천자로부터 서인에 이르기까지 한결같이

 천자로부터 서인에 이르기까지 한결같이 모두 수신을 근본으로 삼는다. - 대학 www.kangha.net 대표 사진 삭제 사진 설명을 입력하세요.  www.kangha.net Email : kangha@daum.net

경영시스템 기획 및 리스크 관리규정

1. 적용범위 본 규정은 회사의 리스크 및 기회 관리와 품질 목표 및 목표 달성의 기획 절차에 대하여 적용한다. 2. 목 적 본 규정은 품질경영시스템 수립 시 리스크와 기회를 결정하여 조치를 취함으로서 잠재적 영향을 높이고 품질경영시스템의 변경 절차와 품질 목표 수립 절차를 명확히 함으로서 품질  경영 시스템의 의도한 결과를 달성하는 것에 대한 보장 및 품질 목표를 달성하는데 그 목적이 있다. 3. 용어의 정의 3.1 기획 어떤 대상에 대하여 그 대상의 변화를 가져올 목적을 확인하고 그 목적을 성취하는 데에 가장 적합한 행동을 설계하는 것. 즉, 계획을 수립하는 과정을 말한다. 3.2 리스크(Risk) 바람직하지 않는 상황 또는 발생할 수 있고 잠재적으로 부정적인 결과를 내포한 환경을 말한다. 위험(Danger)과는 달리 리스크를 수용하여 적절히 관리할 경우 그에 상응하는 기회나 보상이 제공 될 수 있다. 4. 책임과 권한 4.1 최고경영자(대표이사) 대표이사는 최고 경영자로서 다음의 책임과 권한이 있다. 1) 리스크와 기회 결정 및 조치를 위한 자원제공 2) 품질 목표 승인 3) 품질경영시스템의 변경 고려 및 변경사항 승인 4.2 총괄임원 총괄임원은 4.1항 대표이사의 책임과 권한 사항에 대하여 대표이사의 최종 결정을 위해 관련 자료를  각 부서장에게 작성하게 하고 이를 검토 및 종합하여 최고경영자에게 보고할 책임과 권한이 있다. 4.3 각 부서장 각 부서장은 품질경영시스템 기획 프로세스에 따라 경영자가 지시한 해당 사항에 대하여 정보 및 자료를 수집하고 분석하여 자료를 작성하고 총괄임원 및 대표이사에게 보고할 책임이 있다. 5. 업무절차 5.1 리스크와 기회의 조치 1) 회사는 품질경영시스템을 기획할 때 조직의 상황(내부, 외부) 과 이해관계자의 요구와 기대사항을 고려하며 이때 다루어질 필요가 있는 다음 사항에 대하여 리스크와 기회를 결정한다. (1) 품질경영시스템이 의도한 결과를 달성할 수 있다는 것에 대한 보장 (2) 바람직한 ...

콩 심은데 콩 나고, 팥 심은 데 팥난다.

 콩 심은데 콩 나고, 팥 심은 데 팥난다. - 속담 www.kangha.net 대표 사진 삭제 사진 설명을 입력하세요.  www.kangha.net Email : kangha@daum.net