1. 목 적 / 적용범위 사업의 수주는 꾸준한 정보수집과 충실한 수주활동에 있다 . 수주에 앞서 수주대상 사업에 대하여 수익성을 세밀히 검토 수주여부를 결정함으로써 회사의 이익을 극대화 하고 수주단계에서 사업팀을 배정함으로써 효율적이고 적극적인 수주활동을 기대할 수 있다 . 따라서 각 조직은 사업의 기획단계에서 본 절차서를 적용한다 . 2. 책임과 권한 2.1 사업 본부 정보의 수집 , 제공 , 수주활동 , 사업팀 배정 등의 사업기획에 관한 책임과 권한이 있다 . 2.2 팀 운영위원회 사업팀을 배정한다 . 2.3 사업팀장 수주정보의 제공 , 수주대상사업의 타당성 분석 , 사업의 배정신청 , 수주활동 협조 등의 권한과 책임이 있다 . 3. 용어의 정의 없음 4. 본 문 4.1 사업의 수주 ① 정보의 수집 회사의 임직원은 신규사업의 수주를 위하여 본능적으로 정보수 집에 관심을 가져야 하며 정보가 수집되면 지체없이 사업본부 에 보고해야 한다 . ② 정보가 포착되면 사업본부는 초기검토를 거쳐 개요를 작성 각 사업팀에 통보하여 사업성 검토와 참여 신청을 받고 운영위원 회를 소집 해당 사업팀을 배정하여야 한다 . ③ 수주정보를 통보받은 사업팀은 사업내용을 면밀히 검토하여 사업비용과 수행능력을 감안하여 참여여부를 결정한 다음 참 여 신청서를 작성 본부에 제출한다 . ④ 본부는 참여신청서에 의하여 균등분배 , 수행실적 , 수행능력 , 수 행비용등을 종합적으로 검토하고 운영위원회를 소집하여 해당 사업팀을 결정한다 . ⑤ 사업을 배정받은 사업팀은 최선을 다하여 본부의 수주활동에 협조 하여야 한다 . 4.2 운영 위원회 ① 운영위원회는 대표이사 , 고문 , 관리소장 , 사업팀장 , 감리본부장 외 필요로 하는 회사의 임직원으로 구성한다 . ② 대표이사는 회의를 주관하고 관리소장 ( 또는 사업팀장 ) 은 준비 된 사업개요 및 참여 신청서