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조직관리 및 의사소통 절차서

 업무 절차/FLOW 해설 관련표준/양식             ① 회사조직도 및 업무분장안은 조직변경시 작성하여 개정관리하며 1. 경영기획 및 검토 ② 변동사항에 대하여 적용하고 원칙적으로 업무 담당별로 작성한다. 절차서 (F-201)   1) 업무분장안에 기술되지 않은 내용은 해당업무에 대해 관련이 많은     부서에서 업무를 주관한다.     2. 기타 프로세스 ③ 2) 업무의 중복으로 업무분장을 조정해야 할 필요가 있을 경우에는     해당 부서장이 조정, 검토하여 대표이사의 승인을 득한 후 시행한다. ① 조직도   3) 부서원의 책임, 직무는 부서장이 결정한다.   (F-203 첨부)             ⑤ 경영지원팀장은 정기회의(주간, 월간)실시 3일 이전에 해당부서에 협조전을     작성하여 해당부서, 담당에 회의소집을 통보하며 특별한 사안 발생 시     관련자료 준비를 함께 요청한다.     ① 직무분장매트릭스           (F-203-01) ⑥ 해당부서는 정기회의 성격에 따른 특별업무 진행 및 업무보고, 그리고     경영지원실장이 요청한 특별사안의 자료를 2부 작성하여 1부는 회의 1일     이전에 경영지원실에 전달하고 1부는 회의자료로 사용한다.               ⑩⑫ ⑩ 회의 시 발견된 지시사항, 개선계획 및 결과는 사안에 따라 회의록 또는 회의록   기안지에 작성하여 대표이사의 승인을 득한 후 관련조직에 회람하며, (첨부1)   필요 시에는 공고문을 사용하여 전 사원이 확인할 수 있도록 조치한다. 고객회의록           (첨부2) ⑪ 해당부서, 담당은 부서 업무진행에 따라 해당부서의 협조 필요 시     기안을 작성하여 대표이사의 승인을 득한다.                 ⑬ 작성된 보고서는 해당부서에 복사하여 회람한다.                 ⑬ 회의 결과 또는 결정된 결과내용이 전사원에 알릴 필요가 있다고 판단시     작성담당이 공고문에 작성하여 사내 게시판에 게시한다.