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리스크관리 검토평가서

(강하넷) www.kangha.net 공정 / 업무명   리스크관리 검토평가서 결 제 작성 검토 승인       작성일자     프로세스명   부서명   작성자   NO 리스크 및 기회 입력 ( 측면 파악 ) 현재 상황 / 잠재적 예측 상황 √ ( 정상 , 비정상 , 비상 상황 √ ) ( 상황식별 ) 리스크 및 기회 평가 등급 ( 기타사항 ) 세부공정 또는 단위 업무 미치는 예상 영향 ( 리스크 / 기회 ) 빈도 상태 측면 ( 입력물 ) 강도 상태 영향 ( 출력물 ) 가능성 ( 빈도 ) 심각성 ( 강도 ) 산출 계           현재 , 미래 , 과거 /( 정상 , 비정상 / 비상 )                   현재 , 미래 , 과거 / 정상 , 비정상 / 비상                   현재 , 미래 , 과거 / 정상 , 비정상 / 비상                   현재 , 미래 , 과거 / 정상 , 비정상 / 비상                   현재 , 미래 , 과거 / 정상 , 비정상 / 비상     ...

경영시스템 기획 및 리스크 관리규정

1. 적용범위 본 규정은 회사의 리스크 및 기회 관리와 품질 목표 및 목표 달성의 기획 절차에 대하여 적용한다. 2. 목 적 본 규정은 품질경영시스템 수립 시 리스크와 기회를 결정하여 조치를 취함으로서 잠재적 영향을 높이고 품질경영시스템의 변경 절차와 품질 목표 수립 절차를 명확히 함으로서 품질  경영 시스템의 의도한 결과를 달성하는 것에 대한 보장 및 품질 목표를 달성하는데 그 목적이 있다. 3. 용어의 정의 3.1 기획 어떤 대상에 대하여 그 대상의 변화를 가져올 목적을 확인하고 그 목적을 성취하는 데에 가장 적합한 행동을 설계하는 것. 즉, 계획을 수립하는 과정을 말한다. 3.2 리스크(Risk) 바람직하지 않는 상황 또는 발생할 수 있고 잠재적으로 부정적인 결과를 내포한 환경을 말한다. 위험(Danger)과는 달리 리스크를 수용하여 적절히 관리할 경우 그에 상응하는 기회나 보상이 제공 될 수 있다. 4. 책임과 권한 4.1 최고경영자(대표이사) 대표이사는 최고 경영자로서 다음의 책임과 권한이 있다. 1) 리스크와 기회 결정 및 조치를 위한 자원제공 2) 품질 목표 승인 3) 품질경영시스템의 변경 고려 및 변경사항 승인 4.2 총괄임원 총괄임원은 4.1항 대표이사의 책임과 권한 사항에 대하여 대표이사의 최종 결정을 위해 관련 자료를  각 부서장에게 작성하게 하고 이를 검토 및 종합하여 최고경영자에게 보고할 책임과 권한이 있다. 4.3 각 부서장 각 부서장은 품질경영시스템 기획 프로세스에 따라 경영자가 지시한 해당 사항에 대하여 정보 및 자료를 수집하고 분석하여 자료를 작성하고 총괄임원 및 대표이사에게 보고할 책임이 있다. 5. 업무절차 5.1 리스크와 기회의 조치 1) 회사는 품질경영시스템을 기획할 때 조직의 상황(내부, 외부) 과 이해관계자의 요구와 기대사항을 고려하며 이때 다루어질 필요가 있는 다음 사항에 대하여 리스크와 기회를 결정한다. (1) 품질경영시스템이 의도한 결과를 달성할 수 있다는 것에 대한 보장 (2) 바람직한 ...

리스크관리 절차서

리스크 관리 절차서 1.     개 요 당사를 통한 리스크 및 기회를 관리하기 위해 이 절차를 수립 , 실행 및 유지한다 . 이 절차를 위한 책임 , 권한은 여러 가지 기능에 걸쳐 확대 ( 전개 ) 되어 있고 , 이 절차서 내에서 정의되어 있다 . 1.1.   주 : 이 절차서는 당사에 의해 특정하게 개발된 주된 용어를 위한 정의 ( 용어 정의 ) 를 채택했으며 , 그 경영시스템의 독특한 요구사항 내에서 그 사용을 위해 적절하게 결정했다 . 이것은 그 사용을 위해 충분하지 않은 것으로 당사가 결정한 현재의 ISO 용어정의를 채택하지 않았다 . 2.     용어정의 2.1.   리스크 : 불확실성의 부정적인 영향 2.2.   기회 : 불확실성의 긍정적인 영향 2.3.   리스크 평가 : 심각도 , 발생확률 및 결과의 배정 ( 배치 ) 와 관련된 , 잠재적인 리스크의 체계적인 조사 및 분석 .  이것은 우선순위를 정하여 높은 리스크를 경감 시키기 위한 리스크 평가를 위해   사용된다 .     2.4.   리스크 경감 : 모든 알려진 또는 가능한 리스크를 다루고 그 발생을 예방하는 의도로 개발된 계획 3.     책임 대표이사는 당사 내에서 리스크 관리 활동의 효과적인 실행을 보장해야 할 책임이 있다 . 리스크 매니저는 전념하는 역할이 될 수 잇거나 또는 , 현재 위치 ( 지위 ) 에 부가적인 책임이 될 수도 잇다 . 리스크 매니저는 리스크 관리 활동이 리스크 관리 방침 및 리스크 관리 절차에 의거해서 실행을 입증하는 데에 책임이 있다 .   모든 직원들...