리스크 관리 절차서 1. 개 요 당사를 통한 리스크 및 기회를 관리하기 위해 이 절차를 수립 , 실행 및 유지한다 . 이 절차를 위한 책임 , 권한은 여러 가지 기능에 걸쳐 확대 ( 전개 ) 되어 있고 , 이 절차서 내에서 정의되어 있다 . 1.1. 주 : 이 절차서는 당사에 의해 특정하게 개발된 주된 용어를 위한 정의 ( 용어 정의 ) 를 채택했으며 , 그 경영시스템의 독특한 요구사항 내에서 그 사용을 위해 적절하게 결정했다 . 이것은 그 사용을 위해 충분하지 않은 것으로 당사가 결정한 현재의 ISO 용어정의를 채택하지 않았다 . 2. 용어정의 2.1. 리스크 : 불확실성의 부정적인 영향 2.2. 기회 : 불확실성의 긍정적인 영향 2.3. 리스크 평가 : 심각도 , 발생확률 및 결과의 배정 ( 배치 ) 와 관련된 , 잠재적인 리스크의 체계적인 조사 및 분석 . 이것은 우선순위를 정하여 높은 리스크를 경감 시키기 위한 리스크 평가를 위해 사용된다 . 2.4. 리스크 경감 : 모든 알려진 또는 가능한 리스크를 다루고 그 발생을 예방하는 의도로 개발된 계획 3. 책임 대표이사는 당사 내에서 리스크 관리 활동의 효과적인 실행을 보장해야 할 책임이 있다 . 리스크 매니저는 전념하는 역할이 될 수 잇거나 또는 , 현재 위치 ( 지위 ) 에 부가적인 책임이 될 수도 잇다 . 리스크 매니저는 리스크 관리 활동이 리스크 관리 방침 및 리스크 관리 절차에 의거해서 실행을 입증하는 데에 책임이 있다 . 모든 직원들은 특히 , 프로세스 변경 또는 ( 프로세스 ) 운영상태 변경의 기간 중에는 열심히 리스크를 식별하고 , 그들의 관리자에게 그 식별된 리스크들을 보고해야 한다 .
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