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품질관리 중장기 계획서

(강하넷) www.kangha.net 품질관리 중장기 계획서 년도 부서 2025 년도 2026 년도 2028 년도 비 고   1. 표준화 및 품질경영 활동 활성화 2. 자재 및 제품 관리 3. 원 ․ 부자재 적기 조달 4. 전략적 영업   1. 해외 수출시장 개척 - 해외 시장정보 분석 - 수출 마케팅전략 구축 2. 시장 정보 수립 - ․ 품질정보 ( 타사비교평가 ) - 불만정보 ( 사외불만조사 ) - 가격정보 ( 타사가격비교평가 ) - 판매정보 ( 판매활성화 ) 1. 신제품 시장성 확보 - 신제품 사양서 및 도면 홍보 - 신제품 샘플 제공 - 시장 정보 분석 및 활용 2. 시장 정보 수립 - 품질 보증 체계화 - ․ 소비자 불만 (A/S) 업무 신속 처리     1. 표준화 및 품질 경영활동 활성화 2. 작업환경 개선 3. 공정관리강화 4. 설비보전 5. 부적합품 최소화 1. 고품질 제품생산 - 불량 없는 제품 - 사용 편한 제품 2. 제조원가 정착 - 제조원가 절감 1. 소비자 특성에 맞는 고품질 제품생산 ․ 고객 만족 제품 생산 2. 제조공정 능력평가       1. 표준화 및 품질 경영활동 활성화 2. 교육훈련 강화 3. 환경개선 4. 시험설비관리 5. 검사업무강화 6. 내부품질심사 7. 고객 불만 신속처리 1. 표준화 및 품질 경영활동 활성화 2. 사내 . 외 품질교육 강화 3. 검사업무강화 4. 분임조 활성화     1. 표준화 및 품질 경영활동 활성화 2. 사내 . 외 품질교육 강화 3. 제안 제도 활용     1. 표준화 및 품질 경영활동 활성화 2. 등기구 신제품 개발 3. 내부품질 심사 4. 고객 요구 신속 처리 1. 신제품 개발 - 터널등기구 - 투광등기구 1. 신기술개발 - 디자인등록 및 특허 2. NEP, NET 인증 획득   변 경 사 항 기 제 : 양식

사업 계획 관리 절차서

적용범위 본 절차는 강하넷주식회사 ( 이하 “ 회사 ” 라 함 ) 의 사업계획 및 방침의 입안 , 전개 , 관리 , 평가에 관한 업무처리절차와 방법에 대하여 적용한다   목 적 회사의 사업계획 및 방침관리를 통하여 합리적이고 , 효율적으로 경영목표를 달성하며 궁극적으로 전략적인 경영계획의 수립을 목적으로 한다 .   용어의 정의 경영 이념 경영의 목적과 이를 조직적이고 효율적으로 추구하기 위한 기업활동의 정신적 좌표를 제시한 것을 말한다 사업 계획 장래를 예측하고 회사의 성장 방향과 목표를 명확히 한 것으로 부문별 , 기능별로 계획을 수립하며 미래를 전망하는 것을 말한다 . 사업계획은 “ 경영계획 ” 과 동일한 의미로 사용된다 . 품질 방침 회사의 경영활동 중 가장 중요시 되는 품질에 대한 최고 경영자의 의지를 말하며 전사적으로 추진 , 달성 , 유지해야 할 과업이다 . 품질 목표 품질방침을 전개하기 위한 보다 구체화된 실시 수단 및 사고체계를 제시한 것이다 .   책임과 권한 대표이사 ( 사장 ) 중장기 및 단기 경영목표 수립의 지시 . 중장기 및 단기 경영목표 수립 ( 안 ) 을 확정 , 승인 . 경영목표에 대한 계획의 최종 승인 전사 사업계획의 목표 대비 실적 검토 및 조정목표 승인 . 주기적인 경영검토를 통한 사업계획 ( 방침 ) 의 시행상태 확인 및 조치 공장장 ( 경영자 대리인 ) 각 부서의 사업계획의 검토 및 조정 . 경영목표 달성을 위한 각부서의 세부추진계획의 수립을 지시 , 검토 및 확정 . 각 부서의 사업계획 대비 실적을 주기적으로 평가하며 , 결과를 대표이사에게 보고 . 각 부서의 경영목표를 수정 ( 조정 ), 검토 . 추진 사무국 ( 전사 주관 ) 전년도 실적 및 경영환경 분석 후 경영목표를 수립하여 대표이사에게 보고 . 대표이사가 승인한 경영목표의 달성을 위한 세부계획