(강하넷) www.kangha.net 리스크관리절차서 1. 적용 범위 이 규정은 당사의 서비스의 제공과 관련하여 고객 중시와 계획된 목적 달성 , 기획을 위하여 리스크 및 기회에 대한 평가 및 기획 프로세스 전반에 대하여 적용한다 . 2. 목 적 이 프로세스는 운영 , 활동 제품 또는 서비스로 인해 발행하는 문제에 대하여 목적 달성 , 리스크 감소 또는 방지로 손실이 발생하지 않도록 대비 및 최소화하기 위한 목적이다 . 리스크 및 기회 평가 결과를 업무 계획 , 운영관리 , 비상대비 및 대응에 활용하여 부가가치 창출에 활용하는데 그 목적이 있다 . 3. 용어 정의 3.1 RISK 관리 리스크에 관하여 조직이 지시하고 통제하는 자의 조화된 활동 ( 리스크 관리는 일반적으로 리스크 평가 , 리스크 처리 , 리스크 수용 , 리스크 의사소통 등을 포함한다 ) 3.2 RISK 및 기회 관리 활용 리스크 이슈 상황을 사전에 파악 대응하여 위기의 최소 , 불확실성 해소 , 사업 기회의 극대화에 활용하기 위한 궁극적인 목표임 . 3.3 리스크 평가 이슈 상황을 사전에 파악 대응하여 피해 , 손실 , 손상 등을 최소화하기 위해 리스크의 식별 , 원인 파악 , 대응방안수립 등 일련의 활동을 수행하고 평가 유지되는 과정 3.4 리스크 평가 등급 ( 구분 ) 라스크 관리를 위해 이슈 상황별 빈도 , 심각도등 평가항목에 의거 수용 , 관심 , 주의 , 경계 , 심각 등 단계로 구분하여 관련 프로세스 활용하도록 하는 과정임 3.5. 결정된 리스크 및 기회 각 이슈별로 검토되고 결정된 리스크 및 기회에 대하여 기획관리 대상으로 결정된 리스크 및 기회 4. 책임과 권한 4.1 위원장 ( 최고경영자 ) 1) 리스크 평가 및 기획 총괄 2) 위원장 부재 시에 총괄 임원 , 주관부서장 순으로 한다 . 4.2 주관부서장 ( 기술혁신본...
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