강하넷 협력업체 평가 및 등급관리기준 1. 업체평가 업무FLOW 항 목 내 용 주관부서 관리자료 비 고 - 자체정기평가(실사/실적) 분석 생산관리팀 협력업체 정기평가 보고서 협력업체 평가관리 대장 실적평가는 매월 산출점수 기준 - 전년도실적 기준(C등급이하 업체 2회/년 평가) 생산관리팀/품질관리팀 협력업체등록대장 업체 정기평가 계획서 - 실사/실적 평가 생산관리팀/품질관리팀 업체 정기평가서(갑지,을지, 병지) 실적평가는 매월 5일 산출 (5일이 휴일일 경우 다음 근무일 산출) - 분석(보고), 상향등급 목표 LEVEL-UP방안 사후조치(발주비율조정,개선대책 접수) 생산관리팀/품질관리팀 개선실시 계획서 개선실시 완료서 2. 협력업체 평가기준 구 분 평가내용 주관부서 평가점수 적용비율 배점 관리자료 비 고 실사평가 ① 원자재/작업관리/설비관리/금형관리/최종검사 품질관리팀 100 점 25.0% 25 점 공정실사 평가시트 - 실사평가 : 업체방문 평가, 실적평가 : 매월 실적에 대한 점수를 1년단위로 평균하여 배점적용 ※ 매월 실적평가 점수에 근거하여 협력업체 시정조치 요구 ② 경영자MIND/3정5행/표준화/계획관리 생산관리팀장 100 점 25.0% 25 점 자재실사 평가시트 실적평가 ① 품질실적/품질시스템/품질대응 품질관리팀 100 점 25.0% 25 점 품질실적 평가시트 ② 납품실적/자재정책및시스템/단가인하노력/협력도 생산관리팀장 100 점 25.0% 25 점 자재실적 평가시트 총 계 400 점 100.0% 100 점 협력업체 평가시트 3. 협력업체 평가에 대한 사후조치 등급 총 점수 사후조치...
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