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사업팀제 운영방안 (결산) 목 적 / 적용범위 사업이 종료되면 사업에 대하여 종합결산서를 작성한다 .  이 결산서는 예산의 적정 집행여부 ,  수익성 분석 ,  팀 성과급 지급근거 ,  기술력 축적 ,  팀 운영개선의 참고자료로 사용된다 . 결산서는 사업수행의 계획 ,  실행 ,  종료의 전 단계를 종합적으로 기술한 해당사업의 사업기록이라고 할 수 있으며 차기 유사사업의 수행 시 지침서 역할을 하는 중요한 기록이다 . 따라서 사업팀장은 사업의 종료와 함께 종합결산서를 작성하여야 하며 본 절차서를 적용한다 . 책임과 권한 2.1  사업 본부 사업종료후 한달 이내에 종합결산서를 작성 하고 사업팀 배정금을 장부상 지급하여 회계연도에 집행할 수 있도록 하여야 하는 책임과 권한이 있다 . 2.2  사업팀 사업종료후  30 일 이내에 사업결산서를 작성 하여 사업본부와 조정을 거친 다음 결산금을 확정 팀 성과급을 지급해야 할 책임과 권한이 있다 . 3.  용어의 정의 없음 4.  본문 4.1  사업의 결산 ①  사업팀장은 해당사업의 준공 후 한달 이내에 결산서를 작성 사 업본부에 제출한다 . ②  결산서는  3 편으로 작정하되 제 1 편은 발주처에 준공시 제출된 성과물중 종합적인 성격을 띤 보고서를 ,  제 2 편은 과업수행과정 에서 파생된 가치있는 자료를 정보화한 보고서 ,  제 3 편은 팀내예산집행 ,  인력운영 ,  팀원평가 등이 포함된 보고서로 하되 사업본부에는 제 1 편 ,  제 2 편을 제출하고 제 3 편은 자체 보관하여 팀운영에 활용한다 . ③  사업본부는 제출된 결산서를 바탕으로 종합결산서를 작성보관 하여 회사운영에 최대한 활용한다 . 4.2  사업비 결산 ①  사업이 종료되면 팀장은 사업예산편성표와 예산집행현황을 비교 분석하여 조정이 필요하면 조정안을 작성 사업본부에조정을 요구하고 조정이 필요없으면 확정하여 팀내 분배계획 서를 작성 보관하며 회계연도 결산시 지급