엑셀 자동화 업무 프로그램, 문서 및 양식

사업팀제 운영방안 (결산) 목 적 / 적용범위 사업이 종료되면 사업에 대하여 종합결산서를 작성한다 .  이 결산서는 예산의 적정 집행여부 ,  수익성 분석 ,  팀 성과급 지급근거 ,  기술력 축적 ,  팀 운영개선의 참고자료로 사용된다 . 결산서는 사업수행의 계획 ,  실행 ,  종료의 전 단계를 종합적으로 기술한 해당사업의 사업기록이라고 할 수 있으며 차기 유사사업의 수행 시 지침서 역할을 하는 중요한 기록이다 . 따라서 사업팀장은 사업의 종료와 함께 종합결산서를 작성하여야 하며 본 절차서를 적용한다 . 책임과 권한 2.1  사업 본부 사업종료후 한달 이내에 종합결산서를 작성 하고 사업팀 배정금을 장부상 지급하여 회계연도에 집행할 수 있도록 하여야 하는 책임과 권한이 있다 . 2.2  사업팀 사업종료후  30 일 이내에 사업결산서를 작성 하여 사업본부와 조정을 거친 다음 결산금을 확정 팀 성과급을 지급해야 할 책임과 권한이 있다 . 3.  용어의 정의 없음 4.  본문 4.1  사업의 결산 ①  사업팀장은 해당사업의 준공 후 한달 이내에 결산서를 작성 사 업본부에 제출한다 . ②  결산서는  3 편으로 작정하되 제 1 편은 발주처에 준공시 제출된 성과물중 종합적인 성격을 띤 보고서를 ,  제 2 편은 과업수행과정 에서 파생된 가치있는 자료를 정보화한 보고서 ,  제 3 편은 팀내예산집행 ,  인력운영 ,  팀원평가 등이 포함된 보고서로 하되 사업본부에는 제 1 편 ,  제 2 편을 제출하고 제 3 편은 자체 보관하여 팀운영에 활용한다 . ③  사업본부는 제출된 결산서를 바탕으로 종합결산서를 작성보관 하여 회사운영에 최대한 활용한다 . 4.2  사업비 결산 ①  사업이 종료되면 팀장은 사업예산편성표와 예산집행현황을 비교 분석하여 조정이 필요하면 조정안을 작성 사업본부에조정을 요구하고 조정이 필요없으면 확정하여 팀내 분배계획 서를 작성 보관하며 회계연도 결산시 지급

  1. 목 적 / 적용범위 사업이 종료되면 사업에 대하여 종합결산서를 작성한다 . 이 결산서는 예산의 적정 집행여부 , 수익성 분석 , 팀 성과급 지급근거 , 기술력 축적 , 팀 운영개선의 참고자료로 사용된다 . 결산서는 사업수행의 계획 , 실행 , 종료의 전 단계를 종합적으로 기술한 해당사업의 사업기록이라고 할 수 있으며 차기 유사사업의 수행 시 지침서 역할을 하는 중요한 기록이다 . 따라서 사업팀장은 사업의 종료와 함께 종합결산서를 작성하여야 하며 본 절차서를 적용한다 .     2. 책임과 권한 2.1 사업 본부 사업종료후 한달 이내에 종합결산서를 작성 하고 사업팀 배정금을 장부상 지급하여 회계연도에 집행할 수 있도록 하여야 하는 책임 과 권한이 있다 . 2.2 사업팀 사업종료후 30 일 이내에 사업결산서를 작성 하여 사업본부와 조정 을 거친 다음 결산금을 확정 팀 성과급을 지급해야 할 책임과 권 한이 있다 . 3. 용어의 정의 없음   4. 본 문 4.1 사업의 결산 ① 사업팀장은 해당사업의 준공 후 한달 이내에 결산서를 작성 사 업본부에 제출한다 . ② 결산서는 3 편으로 작정하되 제 1 편은 발주처에 준공시 제출된 성과물중 종합적인 성격을 띤 보고서를 , 제 2 편은 과업수행과정 에서 파생된 가치있는 자료를 정보화한 보고서 , 제 3 편은 팀내 예산집행 , 인력운영 , 팀원평가 등이 포함된 보고서로 하되 사업 본부에는 제 1 편 , 제 2 편을 제출하고 제 3 편은 자체 보관하여 팀 운영에 활용한다 . ③ 사업본부는 제출된 결산서를 바탕으로 종합결산서를 작성보관 하여 회사운영에 최대한 활용한다 . 4.2 사업비 결산 ① 사업이 종료되면 팀장은 사업예산편성표와 예산집행현황을

1. 목 적/적용범위 사업의 비용관리는 사업팀 운영의 핵심이 되는 업무라 할 수 있으며 조직간 정확한 절차와 문서교환이 필요 하다. 따라서 사업본부 및 사업팀은 절차에 따라 비용의 흐름을 관리하고 문서에 의하여 협의를 함에 있어 본 절차서를 적용 한다. 2. 책임과 권한 2.1 사업 본부 계약 및 협의에 따라 사업비를 배정하고 그 비용의 출납업무와 결산업무를 수행할 책임과 권한이 있다. 2.2 사업팀 배정된 사업비를 사용하고 비용관리를 하며 사업을 결산, 순익을 본부에 적립하고 필요시 청구하여 사용 할 권한과 책임이 있다. 3. 용어의 정의 3.1 사업팀 예산 : 사업팀장이 사업을 수행하고 팀을 운영하기 위하 여 일정기간의 수지를 계획적으로 전망하고 이를 기초로 자금의 흐름을 의도적으로 통제 하는 것. 3.2 공통 비용 : 사업팀장이 사업팀 운영 및 사업수행과 관련이 없이 회사차원에서 사용하는 비용 3.3 사업비용 : 사업과 직접 관련된 비용(재료비, 인건비등) 3.4 운영비용 : 사업팀에서 사용하는 비용중 사업비용을 제외한 모든 비용(장비구입비, 복리후생비, 차량유지비등) 3.5 사업비 : 본부와 사업팀의 계약에 의하여 사업팀으로 배정되는 비용 4. 본 문 4.1 비용의 체계 사업팀 예산 사업비용 : 운영비용 : 사업비용을 제외한 모든 비용 4.2 비용지출의 형태 공통비용 본부분담금 사업팀 예산 팀장 팀원 운영비용 사업비용 사업팀배정금 4.3 비용지출의 흐름 ① 사업팀장이 회사차원에서 사용하는 비용은 사업본부에 청구하 여 사용하고 본부에서 결산 한다. ② 사업본부와 사업팀간의 계약에 의하여 사업비를 배정 받으면 사업팀장은 사업비 예산 편성표를 기초로 하여 사업비용과 운 영비로 계정을 분류하고

대차대조표 대 차 대 조 표 제×기 20××년 ×월 ×일 현재 회사명 (단위 : 원) 과          목 제×(당)기 제×(전)기 　 금       액 금       액 자                              산 　 　 　 　 Ⅰ. 유        동        자        산 　 　 　 　 (1) 현    금     및     예    치    금 　 　 　 　    1. 현                        금 　 　 　 　    2. 예           치            금 　 　 　 　 　 　 　 　 　 (2) 상    품    유    가    증    권 　 　 　 　    1. 주                        식 　 　 　 　    2. 국       ž       공         채 　 　 　 　    3. 회           사           채 　 　 　 　    4. 수       익       증       권 　 　 　 　 　 　 　 　 　 (3) 대        출        채        권 　 　 　 　    1. 콜                        론 　 　 　 　    2. 환 매 조 건 부 채 권 매 수 　 　 　 　    3. 단     기     대     여     금 　 　 　 　 　 　 　 　 　 (4) 기    타    유    동    자    산 　 　 　 　    1. 미       수       수       익 　 　 　 　    2. 선           급           금 　 　 　 　    3. 미           수           금 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ⅱ. 고        정        자        산 　 　 　 　 (1) 투    자    유    가    증    권 　 　 　 　    1. 주