엑셀 자동화 업무 프로그램, 문서 및 양식

1.  목 적 / 적용범위 우리회사는 고도의 성장으로 사세가 확장되었으나 급변하는 업계현실에 대응하는 부분이 미흡하므로 회사조직을 정비하여 효율적이며 생산적인 조직으로 개선하는 일환으로 사업팀제를 실시하여 다음과 같은 효과를 거두고자 한다 - 조직의 리더들이 정체성을 찾고 독자적인 비전을 가질 수 있음 . - 경제적 논리에 충실함으로써 수익성이 높아지고 고효율적 사업시행이 가능함 . - 각 사업에 대한 책임소재를 분명히 하여 적극적인 사업추진과 품질향상 기대 . - 수주 ,  조직 등의 관리가 원활하고 주요 의사결정이 정확 신속함 . 또한 사업팀제를 실시함에 있어 각 조직의 업무분장을 정의하고 업무분장에 따른 기구조직과 인원배치를 명확히 함으로써 관련 기구조직간의 업무연결체계를 수립하는데 본 절차서를 적용한다 . 2.  책임과 권한 2.1  대표이사 ∙ 회사를 대표하며 경영에 대한 전반적 책임과 권한 ∙ 이사회 소집 ∙ 인사권 총괄 2.2  팀 운영위원회 ∙ 팀 운영시 주요의제 처리 2.3  고 문 ∙ 회사 내 전반적인 자문 ,  경영협조 2.4  관리소장 ∙ 사업본부 업무총괄 ( 각 팀장에게 위임된 사항 제외 ) ∙ 이사급 이하 인사동의권 2.5  사업팀장 ∙ 각 사업팀 총괄 ∙ 사업팀내 인사권 ( 본부와의 전출입에 한함 ) ∙ 사업팀내 업무총괄 ( 급여 ,  예결산 ,  예산운용 ,  독자사업 계약 등 ) 2.6  감리본부장 ∙ 감리업무 총괄 ∙ 감리본부내 인사권 ( 사업본부와의 전출입에 한함 ) 3.  용어의 정의 없음 4.  본 문 4.1  사업팀제 운영 방침 ∙ 임직원의 입 , 퇴사 ,  팀별 사업배분 등 회사차원에서 수행하는 업 무와 각 사업팀별로 수행 할 수 있는 업무를 분담함으로써 조 직화 단순화 한다 . ∙ 각 사업팀에게 성과정도에 따라 인센티브를 줌으로써 임직원들 로 하여금 의욕과 활기를 준다 .