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(강하넷) www.kangha.net ( 주 ) 강하넷 생산업무 프로세스 (Process for Control of Production) 문서번호 P-0704 승인일자 2016. 11. 17 개정번호 0 Page 2/4 Unit Process 업 무 절 차 담 당 협조 / 검토 출력물 관리기준 승 인 1. 생산계획 수립 1.1 관리부로부터 계약 건에 대하여 생산의뢰를 접수 받는다 . 1.2 영업담당으로부터 생산의뢰를 접수하여 이를 근거로 생산 계획을 수립한다 . 생산담당 관련담당 - 생산 계획 - 수주관리대장 - 납기 - 인원 - 제품규격 - 개인능력 생산부서장 2. 생산 준비 2.1 생산 작업 전에 문서관리 절차에 따라 다음과 같은 문서를 준비 한다 . (1) 공정도 (2) 작업표준서 (3) 도면 , 시방서 (4) 제품 규격 2.2 작업자 교육훈련 원활한 작업수행을 위하여 작업자에게 필요한 교육 훈련을 교육훈련 절차에 따라 작업 전에 실시한다 . 공정검사원은 자격이 부여된 자를 배치한다 . 2.3 장비 및 자재 준비 생산계획을 확인하여 제품생산에 필요한 설비 및 치 / 공구를 사전 점검하고 준비한다 . 2.3 생산에 차질이 없도록 원 · 부 자재의 소요량을 파악하여 적기에 조달되도록 하여야 한다 . 2.4 작업 환경이 제품의 품질에 나쁜 영향을 미칠 경우 또는 고객의 고객의 특별한 요구 사항일 경우 , 온도 , 습도 , 소음 , 안전 , 5S 준수 여부 등 작업환경에 대한 기준을 설정하고 관리하여야 한다 . 생산담당 관련담당 - 공정도 - 작업표준서 - 검사 기준서 - 제품 사양 - 문서준비상태 - 인원의 교육훈련 - 자재 및 설비 준비 - 작업장 준비 생산부서장 3. 제품 생산 3.1 자재 수령 작업 전에 생산에 필요한 자재를 수령한다 . 3.2 작업지시

(강하넷) www.kangha.net 1.1 관리부로부터 계약 건에 대하여 생산의뢰를 접수 받는다.  1.2 영업담당으로부터 생산의뢰를 접수하여 이를 근거로 생산 계획 을 수립한다.  2.1 생산 작업 전에 문서관리 절차에 따라 다음과 같은 문서를 준비 한다.       (1) 공정도               (2) 작업표준서       (3) 도면, 시방서       (4) 제품 규격  2.2 작업자 교육훈련       원활한 작업수행을 위하여 작업자에게 필요한 교육 훈련을 교육훈련 절차에 따라 작업 전에 실시한다.       공정검사원은 자격이 부여된 자를 배치한다.   2.3 장비 및 자재 준비       생산계획을 확인하여 제품생산에 필요한 설비 및 치/공구를 사전 점검하고 준비한다.  2.3 생산에 차질이 없도록 원·부 자재의 소요량을 파악하여 적기에 조달되도록 하여야 한다.  2.4 작업 환경이 제품의 품질에 나쁜 영향을 미칠 경우 또는 고객의 고객의 특별한 요구 사항일 경우, 온도, 습도, 소음,  안전, 5S 준수 여부 등 작업환경에 대한 기준을 설정하고 관리하여야 한다.  3.1 자재 수령       작업 전에 생산에 필요한 자재를 수령한다.  3.2 작업지시       작업지시는 매일 아침 실시되는 조회를 통하여 당일 진행할 작업내용을 지시 및 숙지토록 한다.  3.3 작업자는 작업표준, 관련 문서에 명시된 작업 기준에 따라 작업을 실시한다.  3.4 작업자는 생산 진행 결과를 생산부서장에게 보고하고, 생산 담당은 작업일지에 작업내용을 기록하여 관리한다.  3.5 공정이상 발생 처리       작업자가 작업 중에 작업 기준을 벗어나는 공정이상이 발생된 경우 생산담당에게 보고하고, 다음과 같이 필요한 조치를 취하 여야 한다.      (1) 작업자의 실수로 인한 문제는 교육훈련 절차에 따라 교육을 실시한다.      (2) 작업방법 상의 문제인 경우에는 관련 문서를 변경하고 시행 한다.      (3) 장비, 치/공구에 기인된

강하넷 품질보증절차서 문서번호 KH 0903 제정일자 1994.01.10. 생산업무 협조 개정일자 2000.06.01. Rev. 05 Page 01/04   1. 적용범위 이 절차서는 당사의 영업 , 기술 , 생관 , 생산 , 품질관리와 관련된 업무흐름 및 절차에 대하여 적용한다 . 2. 목 적 이 절차서는 회사에서의 원활한 업무추진을 위해 각 담당부서의 업무분담 , 책임의 명확화를 통하여 계약에서부터 납품까지의 제조업무 흐름을 체계화함으로써 납기 엄수 , 제품품질을 보증 유지함을 목적으로 한다 . 3. 업무 분담 3.1 영업본부 1) 견적서 및 계약서 관련 업무 2) 계약카드 관련 업무 3) 사양 승인 업무 4) 고객요구 변경 관리 업무 3.2 기술부서 1) 견적사양 , 승인사양 작성 , 송부 및 검토 승인 2) 도면관리 ( 작성 , 검토 , 승인 , 변경 , 배포 ) 3) 설계 검증 및 검인정 3.3 생산관리부서 , 생산부서 1) 생산계획의 조정 및 통제 2) 작업일보 작성 3) 오더별 납기체크 및 적기 자재 공급 3.4 구매부서 1) 구매계획 수립 및 수급관리     강하넷 생산업무 협조 문서번호 KH 0903 Rev. 05 Page 02/04   3.5 품질관리부서 1) 승인사양 검토 2) 부적합 사항 주관 및 데이터 관리 3) 제품 시험 업무 주관 4. 업무절차 4.1 계약 및 사양승인   󰠆󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠇󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠇󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏