1. 적용범위 본 규정은 회사에서 전 종업원을 대상으로 하는 사내외 교육훈련 및 OJT훈련 등 제반 사항에 관하여 규정한다. 2. 목 적 2.1 교육훈련 목적 사원의 교육 훈련에 관한 기본 사항을 정하여 사원의 자질과 능력을 개발하고 업무 수행에 필요한 지식과 기능을 향상시킴으로서 자아의 실현과 기업의 성장을 도모하고 궁극적으로 사회 발전에 기여함을 그 목적으로 한다. 2.2 OJT 목적 신입 및 전입, 경력 사원이 조직의 구성원으로서 필요한 업무 지식을 습득하고 능력을 개발하여 회사가 요구하는 유능한 인재로 육성될 수 있도록 하는데 있다. 3. 용어의 정의 3.1 OJT (On The Job Training) 부서(팀)에 배치된 직원에 대하여 부서(팀)장 책임하에 해당분야의 전문지식을 보유한 지도사원에 의하여 업무를 해 나가면서 일정기간 동안 필요한 지식 및 기능을 효과적으로 전수하기 위하여 실시하는 계획적, 체계적인 직원 육성 훈련을 말한다. 3.2 적격성 업무수행에 필요한 능력(자격)의 정도를 말한다. 필요한 적격성을 갖추기 위해 교육훈련을 실시하며 개인의 학력, 교육훈련, 숙련도 및 경험(경력)에 근거하여 적격성을 평가한다. 4. 책임과 권한 4.1 최고경영자(대표이사) 교육훈련의 기회 제공 및 전사 교육훈련 계획/실시 결과 승인 4.2 총괄임원 1) 조직의 모든 계층에서 품질에 영향을 미치는 업무 수행인원의 적격성 결정 2) 전사 교육훈련 계획/실시 결과 및 효과성 평가 결과 검토 3) 부서(팀)별 교육훈련 계획/실시 결과 승인 4.3 관리부서(교육 주관부서) 교육 주관 부서(팀)는 관리부서이 되며, 그 업무의 책임은 다음과 같다. 1) 회사의 장단기 교육계획 수립 2) 회사의 년간 교육 계획 및 관련 예산 수립 3) 각 부문(팀) 교육의 종합, 조정 주관 4) 교육 결과의 기록 및 유지 관리 5) 교육교안, 기자재 관리 6) 자격인증 발행 및 관리 4.4 각 부서(팀)장 1) 부서(팀) 업무의 필요한 적격성 결정 및 팀원의 교육훈련 필