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경영기획 및 검토 절차서

(강하넷) www.kangha.net 업무 절차/FLOW 해설 관련표준/양식         ① 해당부서장은 다음과 관련된 외부 및 내부 이슈를 결정   1. 조직관리 및  1) 회사의 목적과 전략적 방향       의사소통 절차 2) 경영시스템의 의도된 결과 달성을 위한 조직의 능력에 영향을 주는     (Q-203)     (회사에 의해 영향을 받거나 줄수 있는 환경여건 포함)   2. 리스크분석 지침 ② 해당부서장은 다음을 결정(이해관계자 / 니즈 및 기대)       (Q-302) 1) 경영시스템과 관련된 이해관계자   3. 비상계획 지침 2) 경영시스템과 관련된 이들 이해관계자의 요구사항(니즈 및 기대)     (Q-303) 3) 이러한 니즈 및 기대에서 비롯된 회사의 준수의무     ③ 해당부서장은 리스크분석 지침서에 따라 다음에 대한 리스크(기회포함)를 ①② 분석/평가       조직상황조사 1) 경영시스템의 의도된 결과를 달성할 수 있음을 보증       보고서 2) 바람직한 영향의 증진       (양식자율) 3) 바람직하지 않은 영향의 예방 및 감소     4) 개선의 성취   ③ 리스크 평가표 5) 환경측면, 준수의무와 상기 "①,②에서 파악된 그 밖의 이슈 및 요구사항"     (Q-302-1 양식) 6) 제품 리콜로부터의 학습교훈, 제품심사, 필드반송 및 수리, 불만사항,       폐기 및 재 작업       ※ 상기 리스크와는 별개로, 『생산출력을 유지하고, 고객 요구사항        충족에 필수적인 모든 제조공정과 기반구조 장비의 내부 및        외부 리스크 파악/평가』절차는 비상계획지침서 참조     ④ 해당부서장은 다음을 고려하여 방침, 시스템 및 경영계획을 수립한다. ④ 경영방침/계획 1) ①에 언급된 이슈와 ②에 언급된 요구사항(니즈 및 기대)         (자율양식) 2) ③에서 파악된 리스크 및 기회를 다루기 위한 조치     3) 중대한 환경측면과 준수의무를 다루기 위한 조치