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경영검토서 경 영 검 토 서 MANAGEMENT REVIEW REPORT 검토서 No.   작성일자 20 . . . 대 상 기 간 20 년 월 일 ～ 월 일 페 이 지 / 항 목 내 용 요 약 * 경영검토 사항       작성자 : 경영대리인 관리팀장 󰂙 * 경영검토 결과   검 토 자 사 장 󰂙 󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏󰠏 검 토 일 자 : 20 . . . 시정조치 실행 및 효과성 확인   □ 조치완료 □ 차기 감사시 확인 □ 재시정 조치 확인일자 : 20 . . . 확인자 : 관리팀장 󰂙 F0201-02 Rev.0 ( 주 ) 강하넷 A4 (210x297mm) ♣ kakao talk id : kanghanet ♣ 파일의 다운로드는 www.kangha.net 을 참조하시기 바랍니다.

품질경영위원회 세칙 1.  적용범위 본 세칙은 품질경영위원회 ( 이하 위원회라 한다 ) 의 설치 및 운영에 대하여 규정한다 . 2.  목 적 본 세칙은 품질 시스템의 합리적인 운영과 부적합 요소를 제거하여 품질시스템이 효과적으 로 유지되도록 하는 것에 그 목적이 있다 . 3.  위원회 구성 3.1  위원회의 구성은 다음과 같다 . (1)  위 원 장  :  대 표 (2)  간 사  : QM  팀장 (3)  위 원  :  위원장이 특별히 지정한 자 4.  위원회의 검토사항 4.1  품질시스템의 수립 실행 유지 및 유효성의 확인 4.2  경영자의 품질 시스템의 검토 4.3  회사 규정 및 표준서의 검토 4.4  중요 품질 문제의 대책 검토와 시정 및 예방 조치 결과 검토 4.5  계약 설계 검토 등 품질에 영향을 미치는 중요 결정 사항의 검토 4.6  제안제도 품질기술 분임조 운영 검토 4.7  신제품 개발 계획 등 중요 개발 사항 4.8  품질방침 및 목표에 대한 달성도 평가 및 대책수립 5.  책임과 권한 5.1  위원장 (1)  위원회 개최 승인 (2)  의결 사항 및 회의록의 검토 5.2  간사 (1)  위원회 개최에 관련된 사항의 연락 (2)  회의록 작성 (3)  위원회 운영에 필요한 기타 업무 수행 6.  위원회 운영 6.1  위원회 개최 (1)  정기회의는 반기별  1 회로 한다 . (2)  임시회의는  4 항에 관련된 사항으로서 개최의 필요성이 있을 경우 간사가 각 위원에게 구두로 통보하여 개최한다 . (3)  필요시 각 부문별 소위원회를 주관 부서장이 간사가 되어 개최할 수 있다 . 6.2  위원회 의결 (1)  위원회에서 결정된 사항은 관련팀장 또는 위원장이 지명한 자가 책임과 권한을 가지고 실시하고 결과를 보고한다 . (2)  회의내용 및 의결사항을 회의록 ( 첨부  2 :  양식

경영검토 보고서 작성일자 : 년 월 일 결   재 작 성 검 토 승 인       지 시 내 역 조 치 결 과 일 정 비 고         품질경영부 의견 □ 종결 □ 조치미흡 첨부자료   강하넷양식 QP-01-01 REV:0     ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

1. 적용범위 본 절차서는 강하넷 ( 주 ) ( 이하 “ 당사 ” 라 한다 ) 의 회사 품질시스템이 지속적으로 적절하게 그리고 효과적으로 수행되고 있다는 것을 확인하기 위한 경영 검토에 대하여 적용한다 .   2. 목적 본 절차서는 회사의 품질 경영 방침을 전직원에게 전달 숙지시킴으로서 모든 조직이 일체 가 되어 회사 방침을 효과적으로 추진해 나가기 위한 것이다 .   3. 용어의 정의 3.1 경영검토 품질 방침과 변화하는 주변 여건으로 인한 새로운 목표와 관련하여 품질시스템의 상 태와 적합성을 최고 경영자가 공식적으로 평가하는 행위   4. 책임과 권한 4.1 대표이사 대표이사는 품질방침과 변화하는 주변 여건으로 인한 새로운 목표와 관련해 회사 품 질시스템이 지속적으로 적절하게 그리고 효과적으로 수행되고 있다는 것을 확인하기 위해 경영검토서를 검토하고 시정 조치 사항이 발생시 시정조치 지시 업무를 수행할 책임과 권한 4.2 사장 4.2.1 경영검토서를 검토 업무를 수행할 책임과 권한 4.2.2 시정 및 예방조치 유효성 결과 업무를 검토할 책임과 권한 4.3 관리이사 경영검토서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 4.4 생산부장 4.4.1 품질경영대리인으로서 관련부서장이 작성한 경영 검토자료를 검토한 후 사장 및 대표이사에게 보고 업무를 수행할 책임과 권한 4.4.2 내부품질감사 , 검사 결과에 따른 부적합 처리 결과 , 시정 및 예방조치사항 , 고 객 불만사항 등을 수집하여 사장 및 대표이사에게 보고 업무를 수행할 책임과 권한 4.4.3 검

17.1 개요 이 장은 품질시스템의 유효성을 검증하기 위한 내부감사의 일정계획과 그 실시에 대하여 기술하고 그 책임에 대하여 규정한다. 17.2 적용범위 내부품질감사 업무에 대하여 적용한다. 17.3 책임과 권한 1) 대표이사는 감사계획을 승인하고 감사결과를 보고 받으며 필요한 조치를 결정할 책임이 있다. 2) 경영자대리인은 감사결과 보고서를 검토할 책임이 있다. 3) 품질관리부서장은 정기 또는 수시 감사계획을 수립하고 실시할 책임이 있으며 감사원들의 자격을 유지시키고 감사기록을 관리하며 사후관리 감사를 실시한다. 4) 각 부서장은 감사결과 지적된 부적합사항에 대하여 시정조치를 실행하고 사후관리할 책임이 있다. 17.4 일반사항 1) 품질관리부서장은 내부감사원의 자격부여 절차를 수립하고 훈련을 실시하여 감사업무를 수행할 감사자에게 자격을 부여할 책임이 있다. 2) 품질관리부서장은 년간 내부감사 계획을 준비하여 감사를 수행할 책임이 있다. 3) 감사는 연1회로 감사계획에 따라 실시한다. 4) 내부감사는 감사대상 활동의 중요성을 근거로 계획되어야 하며, 감사활동에 직접적인 책임이 있는 인원과는 독립된 인원에 의해 수행되어야 한다. 5) 감사실행 계획에 따라 해당부서의 품질시스템에 대한 감사를 실시하되 이전감사시 지적된 부적합사항을 확인한 후 감사를 실시한다 . 6) 내부감사의 활동은 내부품질감사 절차서 (FQ-QP-1701)에 적용한다. 17.5 내부 감사 일정 1) 내부감사는 품질시스템의 모든 업무를 포함하여야 한다. 2) 내부/외부 부적합 또는 고객 불만이 발생할 경우, 계획된 감사의 빈도가 증가될 수 있다. 3) 내부감사는 년간 1회 이상 실시한다. 17.6 관련절차 1) 내부품질감사 절차서 2) 시정 및 예방조치 절차서 3) 경영자검토 업무 절차서 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. ===