사업팀제 운영방안

1. 목 적/적용범위

우리회사는 고도의 성장으로 사세가 확장되었으나 급변하는 업계현실에 대응하는 부분이 미흡하므로 회사조직을 정비하여 효율적이며 생산적인 조직으로 개선하는 일환으로 사업팀제를 실시하여 다음과 같은 효과를 거두고자 한다

-조직의 리더들이 정체성을 찾고 독자적인 비전을 가질 수 있음.

-경제적 논리에 충실함으로써 수익성이 높아지고 고효율적 사업시행이 가능함.

-각 사업에 대한 책임소재를 분명히 하여 적극적인 사업추진과 품질향상 기대.

-수주, 조직 등의 관리가 원활하고 주요 의사결정이 정확 신속함.

또한 사업팀제를 실시함에 있어 각 조직의 업무분장을 정의하고 업무분장에 따른 기구조직과 인원배치를 명확히 함으로써 관련 기구조직간의 업무연결체계를 수립하는데 본 절차서를 적용한다.

2. 책임과 권한

2.1 대표이사

∙회사를 대표하며 경영에 대한 전반적 책임과 권한

∙이사회 소집

∙인사권 총괄

2.2 팀 운영위원회

∙팀 운영시 주요의제 처리

2.3 고 문

∙회사 내 전반적인 자문, 경영협조

2.4 관리소장

∙사업본부 업무총괄(각 팀장에게 위임된 사항 제외)

∙이사급 이하 인사동의권

2.5 사업팀장

∙각 사업팀 총괄

∙사업팀내 인사권(본부와의 전출입에 한함)

∙사업팀내 업무총괄(급여, 예결산, 예산운용, 독자사업 계약 등)

2.6 감리본부장

∙감리업무 총괄

∙감리본부내 인사권(사업본부와의 전출입에 한함)

3. 용어의 정의

없음

4. 본 문

4.1 사업팀제 운영 방침

∙임직원의 입,퇴사, 팀별 사업배분 등 회사차원에서 수행하는 업 무와 각 사업팀별로 수행 할 수 있는 업무를 분담함으로써 조 직화 단순화 한다.

∙각 사업팀에게 성과정도에 따라 인센티브를 줌으로써 임직원들 로 하여금 의욕과 활기를 준다.

∙팀이라는 소단위별로 정확한 과업수행 평가를 함으로서 공정한 임금지급과 성과급에 대한 배분을 한다.

∙각 팀에게 팀장특성에 맞추어 다양한 형태의 경영이 가능하도록 자율권을 줌으로써 성취감을 맛볼 수 있게 한다.

∙수주나 정보공유에 있어서는 팀 상호간 적극 활용하고 참여함 으로써 시너지 효과를 기대한다.

∙팀내에 소속된 직원들은 팀장에 대한 선택권을 부여하여 개인별 성향에 따라 근무하게 함으로써 직장 만족도를 높이도록 한다.

4.2 사업팀제 조직

4.3 사업팀제 업무흐름

4.4 사업팀제 운영 요령

①조직

∙팀원은 지원에 의하여 10명 내외로 구성한다.

∙팀장은 소장급으로 하되 운영위원회의 동의가 있어야 한다

②인사

∙팀내 인사권은 팀장이 갖는다.

∙인사절차는 입사 ->본부->팀->본부->타팀 또는 퇴직 형태로 한다

③급여

∙본부에서는 표준임금체계를 제시한다

∙각 팀은 독자적인 임금체계를 갖는다

∙과업목표를 설정 목표달성도에 따라 인센티브를 부여 한다.

④사업관리

∙수주정보가 입수되면 본부에서는 사업개요를 각 팀장에게 공지 한다.

∙각 사업팀은 수주정보에 따라 사업비용 및 수행능력을 검토하고 분석하여 참여여부를 결정, 본부에 통지한다.

∙본부는 각 사업팀과 협상을 통하여 시행팀을 결정한다.

∙본부는 수주를 위한 활동을 계속하고 시행팀은 수주에 필요한 자료를 작성 본부에 제공한다.

∙수주가 성공하면 본부는 예상계약액을 산출하고 사업비용에 대 하여 시행사업팀과 최종협의하여 내부계약을 체결한다.

∙각 팀에서는 계약한 프로젝트에 대하여는 회사에 이익이 될 수 있도록 최선을 다하여 수행하고 하자 없이 완료하여야 한다.

⑤팀예산운용 및 비용처리

∙사업팀은 사업에 대하여 세밀하게 분석검토하고 계약된 사업비 사용계획을 수립한다.

∙사업팀의 각종 비용지출은 예산 차인부에 의하여 본부경리에서 지출 한다.

∙사업팀내의 사업비는 매 프로젝트 종료시에 결산하되 본부와의 결산은 연말에 시행한다.

∙각 사업팀에서는 비용투입 대비 사업진행정도를 상시 관리하여 야 한다

∙외주처리는 사업팀에서 업체선정, 비용결정을 하여 본부에 통보 하면 본부에서 계약 및 지불을 시행한다.

∙예산처리흐름

⑥사업팀 운영 프로그램

4.5 사업팀제 업무분장

=======================================
파일의 다운로드는 Kangha.Net을
참조하시기 바랍니다.
=======================================