사업기획절차서

1. 목 적/적용범위

사업의 수주는 꾸준한 정보수집과 충실한 수주활동에 있다.

수주에 앞서 수주대상 사업에 대하여 수익성을 세밀히 검토 수주여부를 결정함으로써 회사의 이익을 극대화 하고 수주단계에서 사업팀을 배정함으로써 효율적이고 적극적인 수주활동을 기대할 수 있다.

따라서 각 조직은 사업의 기획단계에서 본 절차서를 적용한다.

2. 책임과 권한

2.1 사업 본부

정보의 수집, 제공, 수주활동, 사업팀 배정 등의 사업기획에 관한 책임과 권한이 있다.

2.2 팀 운영위원회

사업팀을 배정한다.

2.3 사업팀장

수주정보의 제공, 수주대상사업의 타당성 분석, 사업의 배정신청, 수주활동 협조 등의 권한과 책임이 있다.

3. 용어의 정의

없음

4. 본 문

4.1 사업의 수주

① 정보의 수집

회사의 임직원은 신규사업의 수주를 위하여 본능적으로 정보수 집에 관심을 가져야 하며 정보가 수집되면 지체없이 사업본부 에 보고해야 한다.

② 정보가 포착되면 사업본부는 초기검토를 거쳐 개요를 작성 각 사업팀에 통보하여 사업성 검토와 참여 신청을 받고 운영위원 회를 소집 해당 사업팀을 배정하여야 한다.

③ 수주정보를 통보받은 사업팀은 사업내용을 면밀히 검토하여 사업비용과 수행능력을 감안하여 참여여부를 결정한 다음 참 여 신청서를 작성 본부에 제출한다.

④ 본부는 참여신청서에 의하여 균등분배, 수행실적, 수행능력, 수 행비용등을 종합적으로 검토하고 운영위원회를 소집하여 해당 사업팀을 결정한다.

⑤ 사업을 배정받은 사업팀은 최선을 다하여 본부의 수주활동에 협조 하여야 한다.

4.2 운영 위원회

① 운영위원회는 대표이사, 고문, 관리소장, 사업팀장, 감리본부장 외 필요로 하는 회사의 임직원으로 구성한다.

② 대표이사는 회의를 주관하고 관리소장(또는 사업팀장)은 준비 된 사업개요 및 참여 신청서에 대하여 설명하여야 한다.

③ 관리소장은 회의내용을 기록하고 참석자의 서명을 받는다.

④ 관리소장은 작성된 회의록을 근거로 의결된 내용을 관련 조치 사항을 덧붙여 회의 참석자에게 통보한다.

5. 관련 문서

별표 1 회의록

별표1 회의록

회 의 록

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