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 절제와 노동은 인간에게 가장 진실한 두 사람의 의사이다. - 루소 www.kangha.net 대표 사진 삭제 AI 활용 설정 사진 설명을 입력하세요.  www.kangha.net Email : kangha@daum.net

강하넷 협력업체 평가 및 등급관리기준 　 1. 업체평가 업무FLOW 항     목 내      용 주관부서 관리자료 비    고 - 자체정기평가(실사/실적) 분석 생산관리팀  협력업체 정기평가 보고서  협력업체 평가관리 대장 실적평가는 매월 산출점수 기준 　 - 전년도실적 기준(C등급이하 업체 2회/년 평가) 생산관리팀/품질관리팀  협력업체등록대장  업체 정기평가 계획서 　 　 - 실사/실적 평가 생산관리팀/품질관리팀  업체 정기평가서(갑지,을지, 병지) 실적평가는 매월 5일 산출 (5일이 휴일일 경우 다음 근무일 산출) 　 - 분석(보고), 상향등급 목표 LEVEL-UP방안    사후조치(발주비율조정,개선대책 접수) 생산관리팀/품질관리팀  개선실시 계획서  개선실시 완료서 　 2. 협력업체 평가기준 구 분 평가내용 주관부서 평가점수 적용비율 배점 관리자료 비    고 실사평가 ① 원자재/작업관리/설비관리/금형관리/최종검사  품질관리팀 100 점 25.0% 25 점 공정실사 평가시트 - 실사평가 : 업체방문 평가, 실적평가 : 매월 실적에 대한 점수를 1년단위로 평균하여 배점적용 ※ 매월 실적평가 점수에 근거하여 협력업체 시정조치 요구 ② 경영자MIND/3정5행/표준화/계획관리 생산관리팀장 100 점 25.0% 25 점 자재실사 평가시트 실적평가 ① 품질실적/품질시스템/품질대응 품질관리팀 100 점 25.0% 25 점 품질실적 평가시트 ② 납품실적/자재정책및시스템/단가인하노력/협력도 생산관리팀장 100 점 25.0% 25 점 자재실적 평가시트 총   계 400 점 100.0% 100 점 협력업체 평가시트 　 3. 협력업체 평가에 대한 사후조치 등급 총 점수 사후조치...