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10월, 2025의 게시물 표시

4M 변경관리 PROCESS

(강하넷) www.kangha.net 구매 협력업체 관리 4M 변경관리 PROCESS Page 2/4 PROCESS 업무설명 주관 협조 출력물 승인 4M 변경대상 1.1 4M 이해 1) 사람 (MAN) : 중요공정 , 관리담당자 , 검사원 등 생산활동에 참여하는 인적 구성요소 2) 기계 (MACHINE) : 조건병경설비 , 설비교체 등 생산활동에 필요한 장치 , 장비 3) 재료 (MATERIAL) : 원재료 변경 , 협력사 변경 등 생산활동에 직접적으로 소요 및 소모되는 자재 4) 방법 (METHOD) : 공정작업 변경 및 방법변경 등 생산활동에 적용되는 작업형식 및 방법   1.2 4M 변경대상 1) 제조공정 2) 2 차 VENDOR 3) 설비 , 검사 JIG 4) 금형개조 5) 설계변경 6) 재료 7) 작업자변경 8) 기타 2. 4M 변경 발생 2.1 생산부서장은 사내 작업중 4M 변경사항이 발생하면 4M 변경 신청서를 작성하여 주관부서애 검사의뢰 한다 . 품질보증 부서장 생산 부서장 4M 변경 신청서 품질보증 부서장 2) 외주업체에서 작업중 4M 변경사항이 발생하면 4M 변경통보서와 품질확인서를 작성하여 발송한다 . 품질보증 부서장 협력사 4M 변경 통보서   품질확인서 품질보증 부서장 3. 4M 변경 품질확인 3.1 4M 변경 신청서를 접수 , 4M 변경관리대장에 기록 , 검사한다 . 3.2 4M 변경점에 대하여 통지서와 품질확인서를 발행한다 . 3.3 4M 변경사항은 관리자와 작업자가 숙지토록 한다 . 품질보증 부서장 1. 협력사 2. 생산 부서장 3. 영엽관리 부서장 4M 변경 통보서   품질확인서   4M 변경 관리대장 대표이사 www.kangha.net Email : kangha@daum.net

하느님 이외에는 그 누구도

 하느님 이외에는 그 누구도, 그 무엇도 두려워 할 필요는 없다. - 간디 www.kangha.net 대표 사진 삭제 AI 활용 설정 사진 설명을 입력하세요.  www.kangha.net Email : kangha@daum.net

입고검사일지

(강하넷) www.kangha.net 입고검사일지 결 재 작성 검토 승인       입고검사 일자 : 작성부서 : 검사자 : 품명 공급사 제조사 수량 (BOX) 총량 (KG) 소비기한 / 제조일자 / Lot No. 관능검사 운송차량 증빙서류 판정여부 결과 및 조치사항 확인 / 서명 성상 이물 청결 상태 온도 시험 성적서 원산지증명서 수입신고필증                           적합 , 부적합 입고 , 반품                             적합 , 부적합 입고 , 반품                             적합 , 부적합 입고 , 반품                             적합 , 부적합 입고 , 반품                   ...

부유하면서 남을 두려워하는 것은

 부유하면서 남을 두려워하는 것은 가난하지만 굽힘이 없는 것만 못하다. - 공자가어 www.kangha.net 대표 사진 삭제 AI 활용 설정 사진 설명을 입력하세요.  www.kangha.net Email : kangha@daum.net

리스크분석지침서

1. 적용범위    본 지침은 높은 수준 리스크 분석업무 대하여 적용한다. 2. 목    적    당사의 경영환경(조직상황)과 관련된 리스크 분석(높은 수준) 절차를 수립하여, 이를 경영시스템, 프로세스 및 경영목표(사업계획)에 반영함으로써, 경영성과를 극대화 하는 데 그 목적이 있다. 3. 용어의 정의  3.1 리스크   불확실성의 영향   비고 1 영향은 긍정적 또는 부정적 예상으로부터 벗어나는 것이다.   비고 2 불확실성은 사건, 사건의 결과 또는 가능성에 대한 이해 또는 지식에 관련된 정보의 부족, 심지어 부분적으로 부족한 상태이다.   비고 3 리스크는 흔히 잠재적인 사건과 결과, 또는 이들의 조합으로 특징지어진다.   비고 4 리스크는 흔히(주변환경의 변화를 포함하는) 사건의 결과와 연관된 발생가능성의 조합으로 표현된다.   비고 5 “리스크”란 용어는 때로는 부정적인 결과의 가능성만이 있을 때 사용된다.  3.2 리스크이벤트(BCMS 규격 용어정의 참조)   일련의 특정한 상황의 발생 또는 변화   비고 1 이벤트는 하나 이상 발생할 수 있으며, 여러 원인에서 비롯될 수 있다.   비고 2 이벤트는 발생하지 않은 것으로 구성될 수 있다.   비고 3 이벤트는 때때로 사건, 사고로 지칭될 수 있다.   비고 4 결과가 없는 이벤트는 일촉즉발, 사건, 아슬아슬한 상황 또는 위기일발로 지칭될 수도 있다. www.kangha.net Email : kangha@daum.net

저 따지기를 좋아하는 작은 지혜들은

 저 따지기를 좋아하는 작은 지혜들은 한갖 물건만 볼 뿐 그 이치를 생각 못한다. - 김굉필 www.kangha.net 대표 사진 삭제 AI 활용 설정 사진 설명을 입력하세요.  www.kangha.net Email : kangha@daum.net