협력업체 개발 및 관리 절차서

업무 절차/FLOW 해설
①	개발팀과 생산관리팀은 개발 절차서로부터 외주업체 개발에 대해 협의하고,
	개발 및 생산에 필요한 설비의 특성을 파악하고 개발일정을 수립한다.
②	개발팀 개발담당은 공급 가능업체를 파악하고, 해당업체의 기술개발능력,
	추가부품, 생산 Capa기술인력의 확보 상황 등을 충분히 검토 하여야 한다.
③	법적 요구사항 및 규제적 요구사항 해당여부 파악
	개발단계에서 확인된 경우, 자재관리된 제품/프로세스/서비스가 고객의 식별된
	국가 도착지와 선적국가, 반입국가에서의 현재 적용 가능한 법적 요구사항
	및 규제적 요구사항을 고려하여 협력업체를 파악하여야 한다.
④	신규업체 조사에 대한 상세 절차는 협력업체 관리 절차서에 따른다.
⑤	개발팀장은 개발 및 공급 가능업체 중 제품 개발이 가능한
	우수2~3개 업체를 견적 대상업체로 선정한다.
	다만,고객이 규정한 경우, 규정한 업체를 우선 선정한다.
⑥	사양과 제조방법, 품질목표, 일정계획, 예상VOLUME, 원가절감목표에
	대하여 설명하고 선정업체에 견적을 의뢰하여
	개발팀장은 견적의뢰 업체로부터 견적서(부품원가 계산서)를 접수받고,
	계획 및 목표에 부합하는 업체를 비교 검토한다.
⑦	개발팀장은 승인된 최적의 개발가능업체와 개발 절차 및 품질확보계획을
	협의하고, 원가산출내역을 기준으로 선정된 업체와 적정 단가를 협의한다.

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