엑셀 자동화 업무 프로그램, 문서 및 양식

지그 점검 및 관리기록 대장 NO 설비번호 점검일자 점검 및 관리내용 판 정 점검주기 차 기 확 인 비 고 설비명 점검일 담 당 팀 장 4.11 100-2(1) 강하넷 ISO 표준 준수의 생활화! ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

용기야 말로, 인간의 여러 가지 특성 중에서 행복에 도달하는 데 가장 필요한 요소이다. - 카알 힐티 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

SAMPLE (한도) 도 면 관 리 대 장 NO. ● 복사본(적색)으로 배포된 도면은 작업완료후 자체폐기하고,원본을 참고할때는 참고용 도장을 찍어 1년 보관한다. 접수일 시간 업체명 MODEL명 도면번호 수량 납기 접수자 배 포(작업라인) 확 인 비 고 담당 부서장 IQI-4052-006b A4 (주)강하넷 2001.05.02 (Rev. 01) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

호랑이를 왜 만들었냐고 하나님께 투정하지 말고 호랑이에게 날개를 달아 주지 않은 것에 감사하라. - 인도 속담 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

1. 적용범위 본 지침서는 (주)강하넷에서 생산하는 모든 제품의 생산관리에 관한 업 무처리 방법과 절차에 관하여 적용한다. 2. 목적 생산공정을 안정된 상태로 유지하고, 고객이 만족할 수 있는 최상의 품질을 균일하고도 연속적으로 생산하는데 그 목적이 있다. 3. 운영절차 3.1 생산의뢰 영업부서장은 판매계획을 수립하고 생산요청서(전산용지)를 발행하여 생산부서에 생산의뢰를 한다. 3.2 생산계획수립 3.2.1 생산요청서를 받은 생산부서장은 자체생산 및 외주생산품목을 분류 하고, 자체가공공정 및 외주가공공정을 구분하여 수주별 생산계획 (IQI-4091-001)을 수립한다. 3.2.2 생산부서장은 자체생산일정 수립시 설비별 부하, 작업인원, 공정품 질능력 등을 파악하여 생산일정 수립에 반영하여야 하며, 외주업체 별 설비 및 가공능력 공정품질능력 등을 파악하여 외주생산일정 수립에 반영하여야 한다. 3.3 생산지시 및 소요자재 청구 등록 3.3.1 생산부서장은 생산계획 수립 후 전산등록담당자에게 생산계획서에 의하여 작업장(외주처)별 생산계획 및 지시등록을 하도록 지시한다. 3.3.2 전산등록담당자는 지시받은 내용대로 생산품목별로 작업장(외주처) 을 지정하여 생산계획 등록을 한 후, 생산계획에 따른 세부 공정별 품목별 생산지시등록을 하고 생산부서장은 전산등록된 지시내역의 등록현황을 조회하여 이상이 있을시 수정토록 한다. 3.3.3 생산지시등록이 완료된 후 생산라인 담당자는 품목별지시현황을 확인하고 소모자재를 전산 청구등록하도록 한다. 3.4 소요자재 청구 및 불출 생산부 각

비를 드니까 마당을 쓸라 한다 >>> 어떤 일을 자진하여 막 시작하려고 할 때 남이 그 일을 시켜 신나지 않는 경우를 이르는 말 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

( )월 수금계획 NO. 업체명 월미수 월매출 월수금 미수잔액 구분 / L/C10 관세13 D/O12 D/O15 L/C24 D/O27 D/O31 합계 비고 1 계획 실적 2 계획 실적 3 계획 실적 4 계획 실적 5 계획 실적 6 계획 실적 7 계획 실적 8 계획 실적 9 계획 실적 10 계획 실적 11 계획 실적 12 계획 실적 13 계획 실적 14 계획 실적 15 계획 실적 합 계 계획 실적 IQI-4031-003 (주)강하넷 1998. 04. 28(Rev.0) =======================================

한 보물을 잃어 버렸다는 애석함과 그것을 잃어 버릴지도 모른다는 두려움은 비등하다. - 세네카 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

제1조(목적)이 규정은 학교법인 강하넷 정관 제7장 제2절 및 강하넷(이하 "본 학교"라 한다)학칙 제14장에 의하여 본 학교의 직제에 관한 사항을 정함을 목적으로 한다. 제2조(적용범위)본 학교의 직제는 법령, 정관 및 학칙에 정하는 경우를 제외하고는 이 규정에 의한다. 제3조(사무분장)이 규정에 의하여 설치된 각 부서의 사무분장에 관하여는 따로 규정으로 정한다. 제 2 장 총장․부총장 제4조(총장)총장은 본 학교를 대표하며, 교무를 통할하고 소속 교․직원을 지휘․감독한다. 제5조(부총장)①총장을 보좌하고 총장이 사고가 있을 때 그 직무를 대리하게 하기 위하여 부총장을 둘 수 있다. ②부총장은 교수 또는 부교수로 보한다. 제 3 장 행 정 본 부 제6조(기획실)①기획실에 실장을 두며, 실장은 교수․부교수 또는 참여로 보한다. 기획실에 기획부실장을 두며, 기획부실장은 교수․부교수 또는 참여․부참여로 보한다. ②기획실에 기획과, 예산․평가과를 두며, 각 과장은 부참여 또는 참사로 보한다. ③기획과에 전략기획계, 사업개발계, 예산․평가과에 예산계, 평가계를 두며, 각 계장은 부참사 또는 주사로 보한다. 제7조(교무처)①교무처에 처장을 두며, 처장은 교수 또는 부교수로 보한다. 교무처에 부처장을 두며, 부처장은 교수․부교수 또는 참여․부참여로 보한다. ②교무처에 교무과, 학사운영과, 입학관리실을 둔다. 각 과장 및 실장은 부참여 또는 참사로 보한다. ③교무과에 교무계, 교원인사계를, 학사운영과에 수업계, 학적계를, 입학관리실에 입학관리 계, 입학정보계를 두며, 각 계장은 부참사 또는 주사로 보한다. 제8조(학생처)①학생처에 처장을 두며, 처장은 교수 또는 부교수로 보한다. 학생처에 부처장을 두며, 부처장은 교수․부교수 또는 참여․부참여로 보한다. ②학생처에 학생지원과, 취업지원실을 둔다. 과장 및 실장은 부참여 또는 참사로 보한다. ③학생지원과에 학생지원계, 학생

노인의 충고는 겨울 태양과 같다. 그것은 밝기는 하지만 뜨겁지는 않다. - 앙드레 모로와 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

( 월) 일용노무비 지급명세서 제출일 : 월 일 담당자 : 회사명 강하넷건설㈜ 기간 공사장명: 주민등록번호 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 "출역 일수" "노무비 단 가" 노무비총액 갑근세 선지급 차감지급액 비고 직종 주 소 주민세 성명 연 락 처 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 고용보험 계 좌 번 호 공제액계 1 0.0 160,000 - 0 0 0 0 0 0 2 0.0 160,000 - 0 0 0 0 0 0 3 0.0 130,000 - 0 0 0 0 0 0 0.0 160,000 - 0 0 0 0 0 0 0.0 160,000 - 0 0 0 0 0

먹는 데는 감돌이 일에는 배돌이 >>> 먹는 데는 한몫 끼고 일하는 데는 피한다는 말 >>> 먹기는 아귀같이 먹고, 일은 장승같이 한다. ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

교육훈련규정 1. 적용범위 본 규정은 당사에서 실시하는 교육훈련의 계획 및 실시 결과의 기록유지와 사후관리등의 업무전반에 대하여 적용한다. 2. 목 적 본 규정은 교육훈련 업무를 표준화하여 품질에 영향을 미치는 모든 인원에 대하여 교육 훈련을 효과적으로 실시하여 직무수행 능력향상을 기여하는데 그 목적이 있다. 3. 용어의 정의 3.1 사내교육 당사가 주관하여 실시하는 교육을 말한다. 3.2 사외교육 외부기관에 위탁하여 실시되는 교육훈련을 말한다. 3.3 직무교육 업무를 수행하는 과정에 선임자등으로부터 업무 및 작업기능에 대하여 지도받는 교육을 말한다. 3.4 적격성 어느 특정한 업무 및 공정 수행시 필요한 요건, 교육훈련 이수여부 등의 기준. 4. 책임과 권한 4.1 이 사 4.1.1 전직원의 교육 필요성 파악 및 연간 교육계획 수립 4.1.2 교육훈련 이력관리 4.2 해당부서장 교육훈련 실시 및 결과보고 4.3 피교육자 사외교육시 교육실시 보고서 작성 및 제출 교 육 훈 련 규 정 문서 번호 QP-03 개정 일자 2005. 04. 28 개정 번호 1 페 이 지 3/4 5. 업무절차 5.1 교육훈련의 계획수립 5.1.1 이사는 사내.외 교육에 관한 정보와 개인별 교육훈련 현황을 참조하여( )년 교육 계획서(양식1)를 작성하여 경영자의 승인을 득한다. 5.1.2 년간 교육계획을 토대로 교육시행 7일전에 피교육자에게 통보하여 교육에 차질이 없도록

사랑은 허물을 보이지 않게 하고 미움은 덕망을 가려준다. - 에스라 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

장기 가용 전환 관리 대장 일 자 공정명 자재코드 PART NO Q.C 의뢰 출고량 현재고 비 고 합 격 불합격 QI-43-004 A4 ㈜강하넷 2002.05.02 (Rev. 01) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

그 남성적인 것을 알면서 그 여성적인 것을 지키면 천하의 골짜기가 되고, 천하의 골짜기가 되면 상덕이 몸에서 떠나지 않아, 어린아이의 무심에로 복귀하게 된다. 그 백을 알고 그 흑을 지키면 천하만민의 모범이 되고, 천하만민의 모범이 되면 상덕에서 어긋나지 않고, 무의 극치인 도에 복귀한다. 통나무를 절단하여 그릇을 만드는데, 무의 자연의 성인이 이런 이치로 천하만민을 활용할 경우, 그들을 관장으로 삼는다. 그러므로 큰 절단이란 베지 않는 것이다. 知其雄, 守其雌, 爲天下谿, 爲天下谿, 常德不離, 復歸於영兒, 知其白, 守其黑, 爲天下式, 爲天下式, 常德不특, 復歸於無極, 知其榮, 守其辱, 爲天 下谷, 爲天下谷, 常德乃足, 復歸於樸, 樸散則爲器. 聖人用之, 則爲官長, 故 大制不割. ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

년 신뢰성 시험 계획서 결 재 작 성 검 토 승 인 구분 제 품 명 시험항목 시험조건 일정 의뢰기관 실시 비 고 IQI-4105-001 A4 (주)강하넷 1996. 03. 16(Rev.0) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

남의 다리 긁는다 >>> 자기를 위하여 한 일이 결국은 뜻밖에도 남의 이익으로 돌아갔다는 말 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

NO: 생 산 공 정 도 결 재 작 성 검 토 승 인 / / / ITEM NO : 품 명 Rev NO. NO 작 업 공 정 작 업 내 용 검사항목 검사규격 검사방법 담 당 자 기록방법 비 고 공 정 명 공 정 도 1 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 IQI-4092-002 A4 (주)강하넷 1997.05.02.(Rev.02) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

감사하는 마음은 길들여 지는 것이다. 그러므로 아이들에게 감사하는 마음을 가지게 하기 위해서는 그것을 가르쳐 주어야만 한다. - 데일 카아네기 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

1. 목 적 이 지침서는 금형/공정의 잠재적 고장형태와 그 영향을 파악하고 고장의 원인을 추정하여 고장 발생의 기회를 줄이거나 제거할 수 있는 시정조치를 실시하고 그 과정을 문서화함으로써 양산 후 고객에게 문제점이 없는 양질의 금형을 제공하기 위함이다 2. FMEA 적용 1) 공정 FMEA (1) 제조공정이나 조립공정과 연관하여 공정 FMEA가 필요하다고 인정할 때 (2) 금형사양, 제조, 설비, 작업방법(조건) 등 변경에 따라 필요하다고 인정할 때 (3)고객에 의해 문제가 발생한 부품의 제조공정 혹은 조립공정 2) FMEA 기본사상 (1) 신규개발품의 설계에는 반드시 문제가 있다. (2) 현 양산되고 있는 유사차종의 공법, 개선활동, C/F, 설비에는 반드시 문제가 있다. (3) 양산전 개발 초기단계 부품 및 공정의 문제점, 개선대책을 수립하여 사전조치한다. 3) 상호기능팀 구성 (1) 관련팀 대리급 이상 혹은 관련팀 경력 3년 이상인 자 (2) 해당 팀장이 자격이 인정된다고 지정한 자 4) FMEA 관련자료 (1) 부품의 환경조건, 사용조건이 유사한 자료를 준비한다. (2) 현품 또는 유사품,시작품,도면,유사도면, 타사품등 관련자료를 최대한 수집한다. 3. FMEA 작성시기 공정 FMEA는 현 부품의 제조 혹은 조립공정, 제품생산을 위한 설비, 금형 및 치공구 준비에 앞서 타당한 확인단계 (또는 그 이전 단계)에 실시해야 한다. 4. 고장 MODE 1) 고장형태라 함은 제품이나 시스템이 설계의도와 일치하지 않는 형태를 말한다. 2) 제품이 어떤 사용조건,환경하에서‘기능을 상실’하는지를 예상하여 고장의 형태를 기입한다. (이때 주의 사항은 ‘고장이 일어날 것인지 일어나지 않을 것인지를 따지지 말고 ‘어떻게 하면 고장이 일어나는가?’를 따져야 한다.)

자신이 중요하길 바라는 사람 때문에 세상 말썽의 대부분이 야기된다. - 엘리엇 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

설 계 이 력 󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲 W/O 품명 용량 규격 납품처 문서 번호 내 용 개정 번호 발 송 접 수 비 고 일자 수령자 일자 수령자 양식 XSP 0402-05 주식회사 강하넷 A4(297 X 210) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

가자니 태산이요, 돌아서자니 태산이라 >>> 앞으로 나가지도 못하고 뒤로 돌아가지도 못한다 함이니, 어떻게 해야 좋을지 모르는 난처한 경우에 빠졌다는 뜻 >>> 굽도 젖도 할 수 없다. / 진퇴 유곡(進退維谷) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

1. 목적 본 규정은 강하넷(이하 “당사”라 한다)의 품질에 관련된 활동이 계획되고, 계획에 준하여 실시되 고 있는가를 평가하여 품질시스템의 적합성과 유효성을 확인하고 개선함에 그 목적이 있다. 2. 적용범위 본 규정은 당사의 품질시스템의 적합성과 효율성을 평가하기 위한 내부감사 절차에 대하여 적용한다. 3. 용어의 정의 3.1 내부품질감사 품질시스템의 활동결과가 계획과 일치하는지의 여부와 그 계획이 효과적으로 실시되고, 목표달 성에 적합한 것인지의 여부를 결정하기 위한 체계적이고, 독립적인 조사. 4. 책임과 권한 4.1 대표이사 4.1.1 감사자의 승인 및 인증. 4.2 품질경영부 4.2.1 감사자의 선정 및 감사팀의 구성. 4.2.2 감사계획의 수립 및 계획에 따른 감사의 실시. 4.2.3 부적합 사항에 대한 시정조치 요구. 4.2.4 감사결과에 대한 보고. 4.2.5 시정조치 결과에 대한 유효성 확인. 4.3 선임 감사자 4.3.1 감사팀의 운영. 4.3.2 감사보고서의 작성. 4.4 감사자 4.4.1 감사계획에 따른 감사실시. 4.4.2 감사결과 부적합 보고서의 작성. 4.5 수감부서 4.5.1 효율적 감사 실시에 대한 필요한 정보 및 제반자료의 제공. 4.5.2 감사결과 부적합 사항의 시정조치 계획의 작성 및 재발방지의 책임. 5. 업무절차 5.1 정기 감사계획 수립 5.1.1 품질보증 부서장은 년간 내부품질감사 계획서(양식 1)을 수립하여 대표이사의 승인을 득 하여야 하며, 다음 사항을 고려해야 한다. (관련양식4) (DQP-05-01 REV:0)

게으름 속에는 영원한 절망만 있다.  - 칼리힐  ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

개요 이 장은 제품품질에 영향을 주는 검사, 측정, 시험장비 및 Software에 대한 관리, 교정검사 및 유지보수를 통한 정밀, 정확도를 유지하여 자재 및 제품에 대한 품질을 보증하는데 그 목적이 있다. 11.2 적용범위 검사 및 시험을 위해 사용되는 계측기와 별도로 검교정이 요구되어지는 설비에 대하여 적용한다 11.3 책임과 권한 1) 품질관리 부서장은 계측기의 검교정 계획을 수립하고 실시하며 계측기 이력카드를 작성하고 계측기의 수리 및 폐기에 대한 책임이 있다. 2) 계측기 사용 부서장은 계측기의 점검 및 관리에 대한 책임이 있다. 11.4 관리절차 1) 품질관리부서는 검사기기가 규정된 정확도 및 정밀도가 유지될 수 있도록 교정검사를 실시 하여야 한다. 2) 외부 교정검사 대상에 대해서 분류되어 있어야 하며 고객이 인증한 정부기관 혹은 교정검사 기관에서 수행되어야 한다. 3) 설계변경이 발생되어 이로 인한 영향이 있을 것으로 판단되는 경우 재 교정검사를 실시한다. 4) 시험 하드웨어와 시험 소프트웨어를 포함하여 검사, 측정 및 시험설비의 교정 셋팅을 무효화할 수 있는 조정으로부터 보호되어야 한다. 11.5 검사 및 측정장비 기록 1) 종업원 소유 계측기를 포함하여 모든 계측기, 측정 및 시험장비는 일정한 주기로 점검하고 기록하여 교정상태가 훼손되지 않도록 한다. 2) 제품품질에 영향을 미치는 계측기 또는 계측장비는 규정된 주기로 또는 사용 전에 국가표준과 소급성이 확립될 수 있도록 교정하고 조정한다. 11.6 관련절차 1) 계측기 관리 절차서 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

돈은 말을 하는데 특히 "안녕히..."라는 말을 자주 한다. - 마그햄 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

교 육 이 수 보 고 서 󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲 신 청 부 서 담 당 과 장 부서장 주 관 부 서 담 당 대 리 과 장 부 장 부사장 사 장 교육 과정명 교육 참가자 소 속 직 위 성 명 교 육 기 관 교 육 장 소 교 육 기 간 년 월 일 부터 년 월 일 까지 ( 박 일) 교 육 시 간 총 시간 교 육 방 법 □ 합숙 □ 출,퇴근 □ 통신 □ 기타 교 육 내 용 ※ 교육내용 중 세부내용은 별첨할 것. 이수 후 소감 건 의 사 항 양식 XSP 1801-03 주식회사 강하넷 A4(210 X 297) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

인간의 내심에는 정열의 끊임없는 발생이 있다. 그런고로 하나의 정열이 사라질 때에는 흔히 다른 하나의 정열이 머리를 들기 쉽다. - 라 로슈푸코 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

1. 목 적/적용범위 사업의 비용관리는 사업팀 운영의 핵심이 되는 업무라 할 수 있으며 조직간 정확한 절차와 문서교환이 필요 하다. 따라서 사업본부 및 사업팀은 절차에 따라 비용의 흐름을 관리하고 문서에 의하여 협의를 함에 있어 본 절차서를 적용 한다. 2. 책임과 권한 2.1 사업 본부 계약 및 협의에 따라 사업비를 배정하고 그 비용의 출납업무와 결산업무를 수행할 책임과 권한이 있다. 2.2 사업팀 배정된 사업비를 사용하고 비용관리를 하며 사업을 결산, 순익을 본부에 적립하고 필요시 청구하여 사용 할 권한과 책임이 있다. 3. 용어의 정의 3.1 사업팀 예산 : 사업팀장이 사업을 수행하고 팀을 운영하기 위하 여 일정기간의 수지를 계획적으로 전망하고 이를 기초로 자금의 흐름을 의도적으로 통제 하는 것. 3.2 공통 비용 : 사업팀장이 사업팀 운영 및 사업수행과 관련이 없이 회사차원에서 사용하는 비용 3.3 사업비용 : 사업과 직접 관련된 비용(재료비, 인건비등) 3.4 운영비용 : 사업팀에서 사용하는 비용중 사업비용을 제외한 모든 비용(장비구입비, 복리후생비, 차량유지비등) 3.5 사업비 : 본부와 사업팀의 계약에 의하여 사업팀으로 배정되는 비용 4. 본 문 4.1 비용의 체계 사업팀 예산 사업비용 : 운영비용 : 사업비용을 제외한 모든 비용 4.2 비용지출의 형태 공통비용 본부분담금 사업팀 예산 팀장 팀원 운영비용 사업비용 사업팀배정금 4.3 비용지출의 흐름 ① 사업팀장이 회사차원에서 사용하는 비용은 사업본부에 청구하 여 사용하고 본부에서 결산 한다. ② 사업본부와 사업팀간의 계약에 의하여 사업비를 배정 받으면 사업팀장은 사업비 예산 편성표를 기초로 하여 사업비용과 운 영비로 계정을 분류하고

터주에 놀고 조왕에 놓고 나면 아무것도 없다 >>> 많지 않은 재물을 이것저것 다 제하면 남는 것이 없다는 것 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

고객불만접수대장 결 재 담당 대리 과장 사장 대표이사 접 수 번 호 일 자 불 만 건 명 불 만 처 수 량 접 수 자 확 인 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

사람마다의 참된 천직은, 오로지 하나, 자기 자신에 도달하는 일일 뿐이다. - ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

4M 변경관리 PROCESS 절차서 강하넷 표준번호 DEQP-404 재개정일자 2005.12.10 "결 재" 담 당 검 토 승 인 개정번호 0 페이지 2 / 2 STEP 관련양식(OUT PUT) 책임/승인 INPUT 관리항목 주기 보존년한 비고 필요성 작업의뢰서 (DEQF-706-01) 개발팀장 ㅡ 기술사양변경통보서 파악 ㅡ 기술사양변경의뢰서 발생시 3년 실시 성적서 품질 제품 설변 내역 적용여부 발생시 3년 도면 개발 영구 기록 4M 변경 관리대장 (DEQF-404-02) 품질팀장 ㅡ 4M 변경 현황 발생시 3년 유지 설변비용청구서(발주처 양

찬밥 두고 잠 아니 온다 >>> 대수롭지 않은 것에 마음이 끌려 단념하지 못함을 이르는 말 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

내화구조 현장감리 체크리스트 2000년 5월 건 설 교 통 부 내화구조 현장감리 체크리스트 1. 목적 건축법시행령제56조 및 건축물의피난및방화구조등의기준에관한규칙 제3조제8호 및 내화구조의인정및관리기준(건교부 고시 제2000-93호, 2000.4.20)의 규정에 의거 한국건설기술연구원장이 성능을 인정한 내화구조에 대하여 공사감리자가 현장에서 시공자가 인정받은 내용대로 시공여부를 확인하여 내화구조의 품질향상 도모 2. 현장품질확인의 시기 및 내용 내화구조를 시공하는 경우 감리자는 그 공정에 따라 초기, 중간, 완료시점에 품질검사체크리스트에 따른 품질확인을 하여야 한다. ○ 초기검사 : 내화구조 공사 착공 전 준비(사용재료 및 장비 등 확인, 인정내용 숙지 및 검토 등) ○ 중간검사 : 내화구조 시공 50% 시점에서 시공 및 양생 상태 확인 ○ 완료검사 : 내화구조 시공 완료 시점에서 시공물량, 시공상태 등 확인 ○ 재 검 사 : 재시공 및 보완작업 후 적정여부 확인 3. 현장품질확인의 실시 ① 내화구조의 인정 및 관리기준(이하“기준”이라 한다)에 따라 내화구조의 인정을 받은 자(이하 “인정업체”라 한다)는 시공자 및 감리자에게 인정 받은 내화구조의 내용과 현장시공방법 및 검사방법을 제출토록 규정되어 있으므로 감리자는 동내용에 따라 적정한 시공과 현장품질관리가 이루어질 수 있도록 감리하여야 한다. ② 감리자는 내화구조 공사착공 전에 공사물량, 시공부위, 시공방법 및 검사방법에 대하여 충분한 검토를 하여 시공 및 검사계획을 수립하고, 이에 따라 시공자가 시공을 하도록 조치하여야 한다. ③ 감리자는 내화구조로 시공되는 제품에 대하여 한국건설기술연구원장이 내화구조로 인정한 제품인지의 여부를 확인하여야 하며, 인정업체로부터 공사물량에 대한 내역을 제출받아 인정내용에 따른 적정량이 사용되는 지의 여부를 확인하여야 한다. ④ 감리자는 초기, 중간, 완료 공정시 품질확인

하나의 법이 서면 하나의 폐도 생긴다 (一法立而一弊生) 한가지의 법규가 생김으로 해서 또 새롭게 한 가지 의 弊害(폐해)가 생긴다 - 여곤 (중국 명나라의 여곤이 지은 「呻吟語」( 신음어)) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

배출시설 방지시설 운영일지 결 재 담 당 과 장 부서 장 사 장 200 년 월 일 요일 날씨 : 온도 : ℃ 작성자 : . (인) 1. 배출구별 주요배출시설 가동(조업) 시간 배출구 배 출 시 설 가 동 시 간 0-8 8-17 17-24 비고 1 도장시설 2종 (10.50, 7.90㎥) 2 도장시설 2종 (13.10, 11.89㎥) 3 도장시설 2종 (13.10, 11.89㎥) 4 건조시설 2종 (16.17, 14.76, 13.26㎥) 5 건조시설 2종 (23.10, 7.04㎥) 6 건조시설 2종 (23.10, 7.04㎥) * 비고란은 정상여부를 기재할 것 2. 배출구별 방지시설 가동(조업)시간 배출구 배 출 시 설 가 동 시 간 0-8 8-17 17-24 비고 1 원심력집진기(150㎥/min) 흡작식 집진기(150㎥/min) 2 세정식 집진기(200㎥/min) 3 세정식 집진기(200㎥/min) 4 흡착식 집진기(150㎥/min) 5 흡착식 집진기(50㎥/min) 6 흡착식 집진기(50㎥/min) 양식 205C-01(REV.0) 강하넷(www.kangha.net) A4(210X297mm) 3. 방지시설 운전현황 3-1. 방지시설 운전사항 방지시설명 설치 위치 전력사용량 (Kw/h) 처리용량 (㎥/min) 처리 오염물질 처리농도 (PPM or㎎/S㎥ 처리효율(%) 비고 원심력집진기(150㎥/min) 흡작식 집진기(150㎥/min) 옥상 / 150 분진, 악취 세정식 집진기(200㎥/min)

잘 가는 자는 바퀴자국이 없고, 잘 말하는 자는 흠이 없고, 잘 세는 자는 주책이 필요 하지 않으며, 잘 닫는 자는 빗장이 없으나 열지 못하고, 잘 묶는 자는 밧줄이 없으나 풀 지 못한다. 이것으로써 성인은 항상 사람들을 잘 구하는지라, 그러므로 사람을 버리지 않고 항상 물을 잘 구한다. 그러므로 물을 버리지 않으니 이것을 명에 들어간다고 한다. 그러므로 선인은 불선인의 스승, 불선인은 선인의 도움이 되니, 그 스승을 귀하게 여 기지 않고 그 도움을 사랑하지 않으면, 비록 지혜로운 자라도 크게 미혹할 것이니 이것을 현묘한 진리라 한다. 善行, 無轍迹, 善言, 無瑕謫, 善數, 不用籌策, 善閉, 無關楗而不可開, 善結, 無繩約而不可解, 是以聖人常善求人, 故無棄人, 常善救物, 故無棄物, 是謂襲明, 故善人者, 不善人之師, 不善人者, 善人之資, 不貴其師, 不愛其 資, 雖智大迷, 是謂要妙. - 노자(도덕경) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

17.1 개요 이 장은 품질시스템의 유효성을 검증하기 위한 내부감사의 일정계획과 그 실시에 대하여 기술하고 그 책임에 대하여 규정한다. 17.2 적용범위 내부품질감사 업무에 대하여 적용한다. 17.3 책임과 권한 1) 대표이사는 감사계획을 승인하고 감사결과를 보고 받으며 필요한 조치를 결정할 책임이 있다. 2) 경영자대리인은 감사결과 보고서를 검토할 책임이 있다. 3) 품질관리부서장은 정기 또는 수시 감사계획을 수립하고 실시할 책임이 있으며 감사원들의 자격을 유지시키고 감사기록을 관리하며 사후관리 감사를 실시한다. 4) 각 부서장은 감사결과 지적된 부적합사항에 대하여 시정조치를 실행하고 사후관리할 책임이 있다. 17.4 일반사항 1) 품질관리부서장은 내부감사원의 자격부여 절차를 수립하고 훈련을 실시하여 감사업무를 수행할 감사자에게 자격을 부여할 책임이 있다. 2) 품질관리부서장은 년간 내부감사 계획을 준비하여 감사를 수행할 책임이 있다. 3) 감사는 연1회로 감사계획에 따라 실시한다. 4) 내부감사는 감사대상 활동의 중요성을 근거로 계획되어야 하며, 감사활동에 직접적인 책임이 있는 인원과는 독립된 인원에 의해 수행되어야 한다. 5) 감사실행 계획에 따라 해당부서의 품질시스템에 대한 감사를 실시하되 이전감사시 지적된 부적합사항을 확인한 후 감사를 실시한다 . 6) 내부감사의 활동은 내부품질감사 절차서 (FQ-QP-1701)에 적용한다. 17.5 내부 감사 일정 1) 내부감사는 품질시스템의 모든 업무를 포함하여야 한다. 2) 내부/외부 부적합 또는 고객 불만이 발생할 경우, 계획된 감사의 빈도가 증가될 수 있다. 3) 내부감사는 년간 1회 이상 실시한다. 17.6 관련절차 1) 내부품질감사 절차서 2) 시정 및 예방조치 절차서 3) 경영자검토 업무 절차서 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. ===

새벽 호랑이 >>> 세력을 잃고 물러서게 된 신세를 비유하여 이르는 말 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

제1조(목적)이 규정은 강하넷(이하 “본 대학교”라 한다) 실험실습 교육을 효율적으로 수행하기 위하여 실험실습비 및 실험실습기자재의 지원·운영·관리 등에 관하여 필요한 사항을 정함을 목적으로 한다. 제2조(적용범위)본 대학교 학부(과) 및 대학원의 실험실습에 관한 제반사항은 이 규정이 정하는 바에 따른다. 다만, 실험실습기자재가 부속(치과)병원에 설치되어 있을 경우 각 병원장에게 관리·위임한다. 제3조(용어의 정의)①실험실습이라 함은 교과과정에 의한 실험실습 교과목의 교육활동 및 실험실습을 말한다. ②실험실습실이라 함은 실험실습 교육에 필요한 기자재를 갖춘 교육시설을 말한다. ③실험실습비라 함은 실험실습에 직접 소요되는 소모품비 및 실습운영비를 말한다. ④실험실습설비기준이라 함은 대학 및 학부(과)의 실험실습에 필요한 실험실습기자재의 중장기적인 확보계획을 말한다. ⑤실험실습기자재(이하 “기자재”라 한다)라 함은 실험실습에 필요한 기기 및 소모품을 총괄하며 기계, 기구, 용구, 표본, 모형, 컴퓨터용 소프트웨어, 비도서 학습자료(CD, Tape, Film) 등을 말한다. ⑥실험실습 지원예산의 범위는 다음 각 호와 같이 정의한다. 1. 대학(원)예산이라 함은 정해진 범위 내에서 각 대학(원) 및 부속기관에서 주관하여 편성하는 예산을 말한다. 2. 본부예산이라 함은 본부부서에서 주관하여 편성하는 예산을 말한다. 3. 국고예산이라 함은 국고보조금(본대학교 대응자금 포함)으로 편성하는 예산을 말한 다. ⑦면세물품이라 함은 관세법상 사후관리가 필요한 소모품(시약) 및 기자재를 말한다. ⑧불용품이라 함은 노후화되어 사용할 수 없는 기자재 또는 보유부서에서 사용하지 않거나 사용계획이 없는 유휴 기자재를 말한다. 제4조(실험실습운영위원회)①본 대학교 실험실습 교육의 지원, 운영, 관리 등에 관한 주요 사항의 심의기구로 본

황금은 도덕이 빛을 잃었을 때에 빛이 난다. 필요치 않은 것을 사면 필요한 것을 팔게 된다. - 프랭클린 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

1. 적용범위 당사에서 생산하는 제품의 도면에 대한 작성, 검토, 승인, 등록, 배포, 회수, 폐기 등의 절차 및 고객이 제공한 도면의 관리에 대하여 적용한다. 2. 목적 고객의 요구사항에 적합한 양질의 제품을 생산할 수 있도록 효율적인 도면 작업을 수행하고 도면에 대한 보관관리를 철저히 함으로서 정확한 제품의 생산 및 품질향상에 목적이 있다. 3. 도면관리 프로세스 개요 프로세스 구성 체계도 Process 도면관리 프로세스 ⇓ Activity 도면 접수 (고객제공도면) ➡ 도면 작성 ➡ 도면 배포 ➡ 도면 폐기 ➡ 도면 변경 ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ Task 고객 도면 인 수 도면의 작성 도면 출도 대장 구도면 회수 도면변경 발생 도면변경 요청 ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ 고객 도면 접수 식별 도면번호 부여 도면 배포식별 보존여부 검토 도면 변경실시 ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ 도면 접수대장 도면등록대장 DISKETTE관리대장 도면 접수 (인수자) 구도면 폐기 변경 식별 ⇓ ⇓ ⇓ 도 면 분류 및 보관 구도면 반납 변경 도면 등록 및 배포 프로세스 관 리 ▣ 관리항목 : 도면접수 관리 ▣ 관리주기 : 발생시 ▣ 관리문서 : 도면접수 대장/도면등록대장/도면 DISKETTE 관리대장/도면출도대장 4. 용어의정의 4. 1 원도(고객도면 포함) 당사에서 제작이 완료되어 승인된 도면으로 당사에서 사용하는 도면 4. 2 사도(배포도면) 당사의 작업수행을 위하여 또는 관련업무 수행을 위하여 윈도를 복사하여 배포한 도면 4. 3 도면번호 도면마다 규정에 의하여 부여된 고유번호를 말한다. 강하넷(주) 도면관리 절차서 문서번호 QP-7303

자기를 좋아하는 사람도, 필요로 하는 사람도 없다고 느낄 때 오는 고독감은 가난 중의 가난. - 테레사 수녀 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

프로그램 개발 요청서 결재 담 당 대 리 과 장 부서장 현업 신 규 수 정 삭 제 전산 의 뢰 부 서 현업부서 작 성 일 전화번호 담 당 자 요 청 일 비 고 전 산 실 접수담당 접 수 일 작업시작일 업무담당 지 시 일 완료예정일 검수담당 검 수 일 비 고 양식 XSP 0502-01 주식회사 강하넷 A4(210 X 297) PROGRAM TEST SHEET 결 재 담 당 과 장 부서장 SYSTEM 명 PROGRAM ID 작 성 자 작성일 비 고 (주요점검항목) 1. 화면의 디자인이 설계서 대로 정확히 되었는가 ? ( ) 2. 화면의 DISPLAY된 모든 FIELD는 DB에서 정확히 RETRIEVE 했는가 ? ( ) 3. 화면에 UPDATE, INSERT된 FIELD, DELETE된 RECORD는 DB에 정확히 반영 되었는가 ? ( ) 4. 화면의 FIELD(합계, SYSTEM 변수등)은 정확히 DISPLAY되었는가 ? ( ) 5. 모든 MESSAGE(ERROR 또는 INFORMATION)는 정확히 DISPLAY 되었는가 ? ( ) 6. 모든 MESSAGE는 규약을 따랐는가 ? ( ) 7. 모든 FUNCTION KEY 및 CONTROL OBJECT등은 규약을 따랐는가 ? ( ) 8. 다른 PROGRAM과의 연결시 GLOBAL DATA가 정확히 전달되었는가 ? ( ) 9. 기타 사항 및 특기사항 양식 XSP 0502-02 주식회사 강하넷 A4(210 X 297) 장애접수대장 일자 접수번호 시간 부서명 성명 전화 원 인 조치자 조치시간 비고 조 치 내 용