연구개발 체계도
구분 경영층 위원회 연구소 품질부문 기술부문 생산부문 서비스부문 영업부문 관 리 항 목 관 련 표 준
개 고객 Neds개발제안서 ∘정보수집건수 ∘계약검토 절차서
파악 종합
∘제품개발진도 ∘연구개발관리 절차서
N
발 달성율 ∘설계관리 절차서
승인 개발계획
∘목표품질달성율 ∘도면관리 절차서
Y
기 ∘목표코스트 ∘시정및예방조치 절차서
개발세부계획서/검토 의뢰/타당성 검토
달성율 ∘문서관리 절차서
획 N ∘산업재산권 ∘품질기록관리 절차서
개발목표 단계별 품질 라인전개 생산시스 서비스 목표코스
승인 개발검토 설정 목표설정 검토 템 검토운영검토트 설정 출원건수 ∘공정관리 절차서
단 Y ∘설계변경건수 ∘제조업무 절차서
전기전자 시험사양 부품발주
구조설계 결정 /제작 ∘제품개발건수 ∘자재관리 절차서
N
계 ∘구매외주업무 절차서
승 인 평 가 제작/실험
∘품질경영검토 절차서
Y
N 상품화계획 업무 조정 검토 ∘품질보증 절차서
승 인 상정심의 ∘기획업무 절차서
Y 특허츨원품질수준설비검토양산추진 충원/ 시장품질
결정 계획 교육 검토
설계검인정
강하넷(www.kangha.net)
구분 경영층 위원회 연구소 품질부문 기술부문 생산부문 서비스부문 영업부문 관 리 항 목 관 련 표 준
N ∘정보관리
상
보고 평가 개발품질/이행여부 ∘설계변경건수
품
Y ∘중요품질문제
화 설계변경/대책수립
∘원인분석 및
단 목표품질자재명세공정확인서비스 대책수립
확인 확정 확정
계 ∘상비품관리
∘구매,외주선정
초기유동관리 평가
∘서비스업무분장
1,2차 제작 및 평가
N ∘품질지표
승 인 평가 개발완료 ∘개선활동
보고
양 Y
진도관리신뢰성시험승인도작성초도품
생산
산
평가 시장/제조/품질
단 양산 시작 평가
개발종합시험/실증설계비교제품품질운영지침손익계산
계
유효성 관리
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