경영방침 관리규정

강하넷

경영방침 관리규정

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KH-101(1)

페 이 지

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강하넷

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1.0 목적

4.0 경영방침

기업의 발전을 위하여 기업에 당면한 문제 전반에 대한 개선 및

개발에 따른 새로운 방침을 정하여 전 종업원이 이를 숙지하여

나아감에 따라 기업의 지속적인 발전을 이룩하는데 그 목적이 있다.

4.1 기본방침

2.0 적용범위

고도화 되어가는 기술향상에 따라 새로운 생산관리 기법과

이 규정은 당사 운영의 최고 결정권자인 대표의 경영방침에

통계적 수법으로 품질을 향상시키고 공정별 생산과정의

대하여 규정한다.

물량적인 통계를 통해 원가절감에 노력하여 고객들에게

호평을 받는 회사로 영속성을 유지하도록 한다.

3.0 용어의 정의

3.1 방침

4.2 인사방침

기업의 장래를 위하여 새로운 이상을 실현하기 위한 일정기간의

화목과 단결을 중심으로 전 사원의 공동체 의식을 높여 스스로

경영활동을 분석, 이를 실현하기 위한 경영활동의 방향과 목표를

자각을 가지도록 한다.

정한 것으로 지침, 목표, 시책 등을 포함한다.

4.3 영업방침

3.2 지침

판매의 제 일선임을 자각하고 회사의 의욕과 제품의 진가를

일정기간에 목표를 달성하기 위하여 경영활동의 방향을 어떻게

고객에게 주지시킴과 동시에 유도적인 시장상황을 시시각각

중심적으로 진행할 것인가를 정하는 것.

정확히 파악하여 생산활동에 대한 방향을 제시하며, 고객에

대하여 친절과 신속한 서비스를 통하여 신용도 향상에 노력하고

3.3 목표

고객을 대변하여 그 요구사항을 면밀히 검토 보고하여 회사

도달하여야 할 수준을 표현하던가 구체적인 문장으로 나타낸 것.

운영의 탄력성과 유연성을 유지토록 한다.

3.4 방침관리

4.4 품질경영방침

회사 경영층에서 경영목표 달성을 위하여 경영방침에 따른

사내의 제반업무를 표준화하고 최고 경영자로부터 사원에 이르기

계획을 수립하여 전사적으로 수행할 수 있도록 계획, 실시,

까지 준수케 한다.  공정을 안정하게 하여 균일한 제품이 계속

검토가 조직적이고 과학적으로 실현되는 것을 말한다.

생산되도록 제도적인 받침을 하고 최소의 비용으로 최대의 이윤

추구를 위해 교육 등을 통한 운영의 질적 향상을 도모한다.

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4.5 생산방침

5.0 경영방침의 수립

생산 제반 사항을 체계화하고 각 체계를 표준화하여 시간과 노력

회사의 경영방침은 기본 경영방치침 및 경영활동 분석을

및 자재 사용의 합리화를 기하여 축적된 기술과 근대적인 기술을

기초로하여 경영방침을 결정한다.

구사하여 항상 우수하고 균일한 품질을 보장토록 한다. 완성품에

대한 절대적인 자신과 책임을 가지도록 한다.

4.6 기술의 연구방침

항상 유동적이며 진보 되어가는 고객의 요구에 대응하기 위하여

품질 향상을 위한 기술 확보에 주력하여 제품 생산에 반영함으로

고객에게 최대의 만족을 주도록 한다.

4.7 복리후생

새마을 정신에 입각한 기업의 사회적 사명감을 통감하여 건전한

인간 관계 및 사원간의 인화 단결과 복지향상을 위하여 복리후생

지원에 노력한다.

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