방침관리규정.xls
| 강하넷 | 방침 관리 규정 | 문서번호(REV.) | KH-102(1) | |||||||||||||||||||||||
| 페 이 지 | 1/5 | |||||||||||||||||||||||||
| 개정번호 | 개정일자 | 개정조항 | 개정내용 | 결재 | 배포 | 회수 | ||||||||||||||||||||
| 작성 | 검토 | 승인 | 일자 | 확인 | 일자 | 확인 | ||||||||||||||||||||
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| 강하넷 | 방침 관리 규정 | 문서번호(REV.) | KH-102(1) | ||||||||||||||||||||||||
| 페 이지 | 2/5 | ||||||||||||||||||||||||||
| 1.0 목적 | 3.7 중점 실시 항목 | ||||||||||||||||||||||||||
| 회사의 경영방침을 전직원에게 알림으로 모든 조직이 일체가 되어 | 실시 목표 중 달성하기 위해서 중점적으로 실시하는 방책으로 | ||||||||||||||||||||||||||
| 회사 방침을 효과적으로 추진하는데 그 목적이 있다. | 중점 시책에서 품질관리 실시 계획을 축으로 전개한 항목 | ||||||||||||||||||||||||||
| 2.0 적용범위 | 3.8 방침 책정 | ||||||||||||||||||||||||||
| 이 규정은 당사의 경영방침을 효율적으로 달성하기 위하여 방침관리 | 방침이나 그에 의거하는 실시 계획의 입안에 의해서 상위로부터 | ||||||||||||||||||||||||||
| 활동의 절차와 방법에 대하여 규정한다. | 방책을 결정하는 것이 아니라, 각 단계에서의 전년도 실적을 | ||||||||||||||||||||||||||
| 충분히 해석해서 상위에서 얻고자 하는 목표를 달성하기 위해서 | |||||||||||||||||||||||||||
| 3.0 용어의 정의 | 무엇을 개선하지 않으면 안되는가를 충분히 검토한 다음 상위의 | ||||||||||||||||||||||||||
| 3.1 경영방침 | 목표를 우선하여 입안한다. | ||||||||||||||||||||||||||
| 회사 경영활동의 이념이며, 경영자 및 사원의 활동 지침 | |||||||||||||||||||||||||||
| 3.9 방침 전개 | |||||||||||||||||||||||||||
| 3.2 중/장기 경영계획 | 방침에 의한 목표를 달성하기 위하여 전 사원이 각 단계에서 | ||||||||||||||||||||||||||
| 경영방침을 구체화하기 위하여 경영방법 및 조건에 따라 | 달성해야할 목표를 향해 업무를 추진하는 것. | ||||||||||||||||||||||||||
| 3년~5년으로 구분하여 수립하는 계획 | |||||||||||||||||||||||||||
| 3.3 년도 경영방침 | |||||||||||||||||||||||||||
| 중/장기 경영방침을 구체화하기 위하여 각 년도에 있어서의 | |||||||||||||||||||||||||||
| 주요 시책 및 방향을 제시하여 당해년도 활동의 지침이 된다. | |||||||||||||||||||||||||||
| 3.4 중점목표 | |||||||||||||||||||||||||||
| 당해에 달성하여야 할 중점적인 목표로 경영진의 관리점이 된다. | |||||||||||||||||||||||||||
| 3.5 중점 시책 | |||||||||||||||||||||||||||
| 중점목표를 달성을 위해 역점을 두고 실시해가는 기본적인 방책 | |||||||||||||||||||||||||||
| 3.6 실시 목표 | |||||||||||||||||||||||||||
| 각 부서장의 전개, 달성하여야 할 목표로 각 부서장의 관리점이 | |||||||||||||||||||||||||||
| 된다. | |||||||||||||||||||||||||||
| 강하넷 | 방침 관리 규정 | 문서번호(REV.) | KH-102(1) | ||||||||||||||||||||||||
| 페 이지 | 4/5 | ||||||||||||||||||||||||||
| 5.0 방침관리 업무 절차 | |||||||||||||||||||||||||||
| No. | 업무 흐림도 | 입력물 | 업무 내용(절차) | 출력물 | 성과지표 | 관련과 | |||||||||||||||||||||
| 1 | 1) 기본 원칙 | 목표 달성율 (%) | 품질기술부 | ||||||||||||||||||||||||
| (1) 방침책정은 시장 동향과 경제전망에 대한 분석과 해석으로 입안한다. | |||||||||||||||||||||||||||
| (2) 목표의 전개와 그것을 달성하기 위해서 방안의 전개를 실시한다. | |||||||||||||||||||||||||||
| (3) 목표의 방책과의 관계를 병행하여 밸런스를 맞춘다. | |||||||||||||||||||||||||||
| 2) 년도 대표 경영방침 확정 | |||||||||||||||||||||||||||
| (1) 대표는 경영방침을 확정하여 방침 계획을 수립하도록 하여야 한다. | |||||||||||||||||||||||||||
| (2) 검사담당은 대표 경영방침을 각 부서장에게 전달한다. | |||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 1) 방침은 목적과 수단으로 구성하여 간단 명료하게 설정해야 한다. | ||||||||||||||||||||||||||
| 2) 방침은 가능한 한 수치화하여 구체성을 부여한다. | |||||||||||||||||||||||||||
| 3) 각 방침간에는 충분한 관련성이 있어야 한다. | |||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 대표경영방침 | 1) 각 부서장은 대표 경영방침과 전년도 문제점을 반영하여 중점 추진안을 | 년간 사업계획서 | 해당부서 | |||||||||||||||||||||||
| 확정한다. | |||||||||||||||||||||||||||
| 2) 각 부서장은 중점 추진안에 의거 각 부서원의 의사를 반영하여 구체적인 부서별 | |||||||||||||||||||||||||||
| 방침추진계획서를 작성하여 대표의 결재를 얻는다 | |||||||||||||||||||||||||||
| 4 | 1) 각 부서장은 방침 추진 계획에 의거하여 방침과 목표 달성도를 관리한다. | 방침관리 진도보고서 | 해당부서 | ||||||||||||||||||||||||
| 2) 목표에 대한 평가는 주기적으로 실시하며, 년 1회 부서 업무 실적보고되어야 한다. | |||||||||||||||||||||||||||
| 5 | 1) 대표는 방침 추진 결과 및 목표 달성도에 따른 문제점을 제시하여 | ||||||||||||||||||||||||||
| 방침 계획에 차질이 없도록 지시하여야 한다. | |||||||||||||||||||||||||||
| 2) 각 부서장은 추진 결과에 대한 문제점을 파악하여 추진 방향을 재설정하는 | |||||||||||||||||||||||||||
| 등의 방법을 통해 목표 달성에 차질이 없도록 하여야 한다. | |||||||||||||||||||||||||||
| 3) 방침은 내부 심사 등의 방법을 통해 검증되어야 하며, 그에 따른 문제점은 | |||||||||||||||||||||||||||
| 적극적으로 해소되어야 한다. | |||||||||||||||||||||||||||
| 4) 경영방침과 추진결과가 상이한 경우 방침을 재확인하여 추진계획의 수정이 | |||||||||||||||||||||||||||
| 필요한 경우 경영방침과 일치하도록 수정하여야 한다. | |||||||||||||||||||||||||||
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