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APQP 활동 계획서

(강하넷)

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APQP 활동 계획서범례 : △(선택), ○(검토), ●(필수)
단  계항  목내  용관련절차서/문서주관팀신제품
개발
설계
변경
공정
변경
관련팀
대은이엔지고객


프로그램
계획 및 정의
(I 단계)
· PROJECT 회의소집 연구개발팀팀장이 고객으로부터 접수한 개발
ORDER에 대해 개발 설명회 실시
 연구개발팀개발  
· MDT팀 구성 사안에 따라 사장이 성공적인 개발수행을
위한 MDT팀장 선임 및 팀원 선정
 연구개발팀-MDT
· 개발일정계획 수립 고객이 요구하는 일정에 근거하여 추진할 업무
범위 및 추진일정 계획수립
 MDT개발MDT
· 고객의 소리 반영 연구개발팀팀은 고객의 불만사항, 추진사항 및
고객의 관심/요구사항을 파악하며, 설계도면의
품질정보 및 SPEC관련정보를 사전 제공
 연구개발팀- 
· 사업계획/마케팅
  전략 수립
 연구개발팀팀은 고객의 개발계획/ 마케팅 전략을
입수하여 개발 계획서에 반영.
 연구개발팀--- 
· 제품/공정 벤치마킹
  자료
 TARGET 제품의 TEAR DOWN을 통한 제품자료
및 유사제품의 공정자료를 입수 및검토
 연구개발팀-MDT
(경쟁사
  포함)
· 제품/공정 가정 고객의 요구사양을 근거로 제품/공정을 가정 MDT--- 
· 제품 시뢰성 조사 제품구성품의 수리, 교체주기, 강도/내구성
시험에 대한 목표를 설정
 연구개발팀- 
· 개발목표 수립 고객 요구사항 및 입력자료를 반영하여 목표가격,
WEIGHT, 법규만족등 목표를 수립
 연구개발팀--MDT
· 초기 BOM 작성 제품/공정 가정에 근거하여 금형을 제작하기 위해
요구되는 모든 구성품 및 자재 LIST를 작성
 MDT---생산
· 초기 제조공정도
  작성
 예상되는 제조공정을 제품/공정 가정 및 초기
BOM에 근거하여 작성
 MDT---생산
· 특별 제품/공정 특성
  예비 LIST
 법규 및 안전 또는 제품/공정의 제조경험을 통해
당사가 선정한 것을 포함한 고객에 의해 지정된
특별제품특성 및 특별공정특성 예비 LIST작성
 MDT- 
단  계항  목내  용관련절차서/문서주관팀신제품
개발
설계
변경
공정
변경
관련팀
대은이엔지고객
( I 단계 )· 팀 타당성 확인 모든 진행사항이 종축되고 관심사가 문서화 되어
I 단계 요구사항의 진행사항을 파악, 검토, 보고
 MDT-고객과
협의


제품설계
및 개발
(Ⅱ단계)
· 설계구상서 작성 고객의 요구사항 및 설계입력 사항에 근거하여
설계에 기초가 되는 제품구상을 구체화하여 작성
 -설계---
· 설계 FMEA MDT는 핵심팀에서 작성한 설계FMEA를 검토 확정 -설계---
· 시작 설계 설계 IMPUT 사항반영 및 작성된 설계 구상서를
기초로 시작 설계
 -설계---
· 시작 설계 검토 MDT는 설계입력 사항을 고려, 기술사양, 재료
사양을 검토
 -설계---
· 도면 및 사양변경 MDT의 설계검토시 지적된 사항을 반영하여 도면
및 사양변경
 -설계---
· 시작사양 배포 시작도면, EPL을 관렴팀에 배포 연구개발팀설계-
· 제품특별특성 설정

· 특별공정특성 설정

· 특별공정 설정
 I 단계에서 작성한 특별특성 및 특별공정을
MDT에서 설정
 -설계
 MDT연구개발
· 시작품 관리계획서 MDT에서 작성한 시작품의 치수측정, 재료 및
기능시험의 관리 계획서 검토, 확정
 MDTMDT-MDT
· 신장비, 금형 및
  설비검토
 시작사양에 근거하여 신규 구입장비 및 금형, 설비
요구사항 검토
 생산관리연구개발MDT
· 게이지 및 측정장비
  검토
 시작사양에 근거하여 게이지 및 측정장비 요구
사항 검토
 연구개발팀품질관리
MDT

MDT
· 시험장비 검토 시작사양에 근거하여 시험장비 요구사항 검토 연구개발팀품질관리
· 시작품 TEST 계획
  수립
 고객과 협의하여 TEST 항목, 시료수, 진행일정
수립
 연구개발팀개발-
· 시작품 제작업체 선정 적정 외주처를 선정하여 시작품 제작업체 선정품의 연구개발팀개발-
· 시작 금형 발주 외주업체에서 작성한 시방서를 승인하여 발주 연구개발팀개발-
단  계항  목내  용관련절차서/문서주관팀신제품
개발
설계
변경
공정
변경
관련팀
대은이엔지고객


제품설계
및 개발
(Ⅱ단계)
· 시작부품 발주/입고 연구개발팀팀에서 합격된 부품에 대해 구매팀
에서 발주 및 입고 조치
 구매팀개발- 
· 시작부품 검사 외주처에서 작성한 검사 성적서 확인후 외주부품
검사후 입고
 연구개발팀개발- 
· 시작품 제작업체 선정 외주 및 자작에 의해 제작되어 검사 합격된 부품
으로 시작품 제작
 생산개발- 
· 설계 유효성 확인 설계유효성 확인을 위한 검토회의 실시 연구개발팀개발- 
· 제조 타당성 검토 MDT팀은 제작완료된 시작품에 대해 외관, 조립
성(제조성), 품질확보 용이성등을 제조타당성 검
토서 및 설계정보 CHECK LIST를 확용하여 검토
 연구개발팀개발-MDT
· 기술사양승인 요청 고객에게 사양승인 요청을 위해 SAMPLE을 준비
하여 승인요청
 연구개발팀개발- 
· 원가 분석 및 견적
  재검토
 승인요청 사양에 의거 원가를 재검토하여 필요할
경우 재견적을 산출하여 원가팀에 통보
 연구개발팀원가 
· 승인도 접수 고객으로부터 승인도 접수 연구개발팀개발- 
· 양산사양 배포 승인사양을 근거로 양산사양을 배포 연구개발팀개발- 


공정설계
및 개발
(Ⅲ단계)
· 제품 및 공정품질
  시스템 검토
 제품을 제조하기 위해 요구된 추가적인 관리 및
절차의 변경사항을 파악하여 품질시스템에 반영
사전제품 품질계획절차연구개발팀품질관리MDT
· 포장 규격 검토 제품 납품에 대한 고객이 요구하는 포장규격을
검토
제품관리절차생산관리구매/
연구개발
- 
· 제조공정도 작성 제조 또는 조립공정의 시작부터 끝까지 기계,
재료방법 및 인력의 산포원인 분석에 이용
제조공정도작성 및 관리지침생산관리연구개발MDT
· 공정 LAY-OUT 계획 제조공정 LINE을 포함한 검사점, 관리도의 위치,
중간수리장소를 검토
공정관리절차생산관리연구개발 
· 공정 FMEA작성 품질관리팀에서 작성한 공정 FMEA를 MDT팀에서
검토확정
공정FMEA 관리절차
(FMEA 부속서)
생산관리연구개발MDT
단  계항  목내  용관련절차서/문서주관팀신제품
개발
설계
변경
공정
변경
관련팀
대은이엔지고객


공정설계
및 개발
(Ⅲ단계)
· 양산선행 관리계획서
  작성
 시작품 제작후 양산전에 발생하는 치수 측정과
재료 및 기능시험에 대한 초기생산 가동동안
또는 이전에 잠재적인 부적합 사항을 포함작성
관리계획서작성 및 관리지침연구개발팀품질관리MDT
· 용기, 운반구 검토
  및 준비
 협력업체의 납품용기 사양검토 및 공정내 필요한
운반용기의 소요량 및 크기를 검토하여 준비
자재관리절차생산구매/
연구개발
 
· 인원계획 수립 TRY-OUT, PILOT, SOP 각 단계별로 필요인원을
관련팀과 협의하여 인원충원 계획 수립
사전제품 품질계획절차생산- 
· 협주업체 선정/심사
  발주 및 개발
 - 필요자재 구입선 및 협력업체 선정 및 심사
- 선정된 외주업체에 발주 및 협의된 일정내 개발
   완료 조치
- 납품 용기 승인
협력업체관리절차연구개발팀
생산
- 
· 외주 SPL PPAP
  승인
 - 성적서를 포함하여 외주업체 부품양산 승인
- 생산관리팀에 외주 SPL 양산 검토후 승인/ 불합격
  결과 통보
양산부품승인절차연구개발팀품질관리 
· 검사협정서 체결 외주업체와 검사 협정서를 체결협력업체관리절차연구개발팀품질관리- 
· 시험장비 입고 발주된 시험장비를 발주 사양과 비교하여 입고조치검사,측정 및 시험장비관리절차연구개발팀연구소 
· 설비/금형/치공구
  입고, TRY-OUT실시 및
  문제점 보완
 - 발주된 설비/금형/치공구 발주사양과 비교하여
   입고실시
- 입고/제작된 설비/금형/치공구의 확인을 위하여
  관련팀 입회하여 TRY-OUT 실시
- 결과 통보 및 회의를 하여 문제점에 대한 대책,
   일정 수립하여 개선실시
설비관리절차
금형 및 치공구관리절차
생산연구개발 
· 공정 LAY-OUT
  작성/검토
 초기 LAY-OUT 도면을 수정보완하여 설비, 적치대,
용기, 금형, 치공구, 계측기, 운반구, 배치 LAY-
OUT을 MDT에서 공정배치계획 CHECK LIST
활용하여 검토
공정관리 절차생산연구개발 
· 특별공정 확정 특별공정 확정 및 배포공정관리 절차연구개발팀연구개발 
단  계항  목내  용관련절차서/문서주관팀신제품
개발
설계
변경
공정
변경
관련팀
대은이엔지고객


공정설계
및 개발
(Ⅲ단계)
· 작업표준서 작성 파이로트(PILOT)생산시 작업자가 작업표준에
준하여 작업실시토록 작성하여 파이로트(PILOT)
생산전 공정에 게시
작업표준서작성 및 관리지침생산연구개발 
· 작업자 교육 및 배치 인원계획에 의거 작업인원을 충원받아 교육시실
및 단계별로 작업자를 배치
사전제품 품질계획절차생산생산 
· 초기공정능력 조사
  계획 수립
 공정/자재흐름파악, 작업조건 확인 및 공정능력
평가를 위한 계획을 수립
사전제품 품질계획절차MDT연구개발 
· 측정시스템 분석계획
  수립
 최소한 GAGE 반복성 & 재현성(R&R)에 대한
분석계획 수립
측정시스템(R&R)분석절차연구개발팀품질관리 
· 포장사양 검토 및 확정 고객포장 요구사항을 반영 제품정능 및 특성이
포장, 운송, 포장해체시 변하지 않고 유지됨을 보장하기 위한 사양 검토 및 확정
제품관리절차생산연구개발 
· 팀 타당성 확인 MDT팀은 공정설계 및 개발의 최종단계에서 일정
계획에 따른 진행사항 점검, 대표이사에게 보고
 MDTMDT 


제품 및 공정
유효성 확인
(Ⅳ단계)
· 시험생산 - 외주처에서 제작된 PILOT자재, 부품의 입고 및
  검사 의뢰
구매관리절차생산구매 
 - PILOT 자재 및 부품을 수입검사하여 입고 및 반송
   처리
검사 업무절차연구개발팀- 
 - 4M 및 LAY-OUT 실시 결과를 확인하기 위하여
   양산 조건 하에서 PILOT 생산실시
사전제품 품질계획절차
공정관리절차
생산- 
 - 파이로트 생산시 발생된 문제에 대한 대책 및
일정을 수립하여 개선 실시
사전제품 품질계획절차MDT- 
· 측정시스템 평가 규정된 측정장치와 방법으로 양산선행관리계획
서에 파악된 특성들을 평가
측정시스템(R&R)분석절차연구개발팀- 
· 초기공정능력 조사 공정 및 자재흐름파악, 작업조건 확인을 통하여
초기 공정능력 조사
사전제품 품질계획절차생산- 
단  계항  목내  용관련절차서/문서주관팀신제품
개발
설계
변경
공정
변경
관련팀
대은이엔지고객


제품 및 공정
유효성 확인
(Ⅳ단계)
· 양산관리계획서 양산선행관리계획서를 추가/삭제하여 양산관리
계획서 검토, 확정
관리계획서작성 및 관리지침연구개발팀-MDT
· 작업표준서/제조공정
  도/LAY-OUT 보완 및
  확정
 파이로트(PILOT)생산 결과를 반영하여 작업표준
서/제조공정도/LAY-OUT 보완을 통해 양산대비
제조공정도작성 및 관리지침생산- 
· 양산 유효성 확인
  시험
 파이로트(PILOT)생산 제품으로 PV TEST를
실시하여 양산 유효성 확인 시험
검사업무 절차연구개발팀- 
·  팀 타당성 확인 양산승인 의뢰전 제품/공정 품질 CHECK LIST를 활용하여 MDT에서 검토사전제품 품질계획절차MDT- 
·  PPAP 승인 의뢰/요청 고객의 PPAP승인 요령에 따라 승인의뢰 및 요청양산부품승인절차연구개발팀품질관리 
· 양산 승인 통보 및
  이관회의
 MDT는 고객의 양산 승인결과를 관련팀에 통보
하여 양산일정에 차질이 없도록 대책회의 실시
양산부품승인절차MDT- 
· 양산 제조원가 분석 양산 제조원가 분석 연구개발팀원가 
· 외주 거래 기본 계약서
  체결
 외주처와 외주거래 기본계약서 체결협력업체 관리절차관리팀구매 
포장평가 파이로트(PILOT)생산시 고객에게 납품한 제품의
상태를 파악하여 포장사양 평가
제품관리절차생산구매 
· 자재 수급 계획 및 발주 생산계획에 의거하여 자재 수급 계획 및 발주구매관리절차생산구매 
· 예방보전계획 수립 일정점검,정기점검,설비이력관리예방보존계획수립설비관리절차 생산- 

양산
(Ⅴ단계)
· 양산 고객의 양산 시점 이전에 렵력업체 조달품 및
생산 제품 사양의 개전 조치가 완료 되었는지
확인 점검하고 양산 개시시 공정 및 제품 품질이
목표 품질을 만족하는지를 재점검하여 양산
공정관리절차생산- 

양산
(Ⅴ단계)
· 지속적인 개선 관리도나 통계적 기법을 이용하여 산포감소,
원가절감, LEAD TIME 단축, 품질개선등 실시
지속적 개선 절차생산

연구개발팀
- 
· 고객 만족 고객 불만 접수 및 문제점 DATA 취합, 분석하여
관련팀에 FEED BACK 하고 개선 대책 수립
고객 만족 평가 절차

고객 불만 처리 절차
연구개발팀- 
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