기본 콘텐츠로 건너뛰기

CFT 운영 지침서

(강하넷)

www.kangha.net





강하넷

지침서

문서번호

P-10

개정번호

0

CFT 운영

개 정 일

2020-05-01

페 이 지

1 OF 5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

요구사항

IATF16949:2016,ISO14001:2015 요구사항

고객 및 법규 요구사항

프로세스 기반

인원의 적격성

장비/도구/환경

1) 8.3 제품 및 서비스의 설계와 개발

1) 환경법규관리

1)학력 : 고졸이상

 

 

 

 

 

 

 

 

1) Computer

 

2) 8.3.2 설계와 개발기획

 

 

2)경력 : 3년이상

 

2) CFT조직도

 

 

 

3)숙련도 : 동종관련업무 1년 이상

 

 

 

 

4)교육훈련 : Core-Tool 교육이수자

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

관련사항

관련 문서

관련 양식

지표 항목

계산식

주기

1) 생산 프로세스

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KPI

개발일정달성율

실적건수/게획건수*100(%)

월 1회

2) 개발 프로세스

 

 

 

 

 

 

3) 측정시스템관리 지침서

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

* CFT(Cross Functional Team) : 소속부서의 업무를 하면서 별도의 업무를 하는 조직

 

모니터링

1) 개발일정 계획대 실적대장

 

발생시

* TFT(Task Force Team) : 소속부서의 업무를 하지 않고 별도의 업무를 하는 조직

 

 

 

 

 

 

 

* MDT(Multi-disciplinary Team) : (=CFT) 어떠한 업무나 활동에 대하여 전문가가 자문하는 행위로 의사결정 과정에 관련된 모든 지식 및 기술을 동원

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

적용

범위

목적

본 지침은 당사의 CFT(Cross Functional Team) 운영/관리에 대한 제반 업무에 관하여 적용하며, 당사에서 이루어지는 신규부품 개발업무에 필요한 양산 전 품질을 확보하고 양산 일정의 준수 및 각 개발 단계별 업무를 효율적이고 책임감있게 수행사기 위한 CFT의 활동을 규정하고 CFT 구성원의 책임과 권한을 명확히 하기 위함을 목적으로 한다.

No.

개정일자

개정내용

작성

검토

심의

승인

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

③ 신규로 개발되는 부품(필요시 기종, SUB, ASSY)마다 CFT를 별도로

구성해야 하며 그 구성기간은 개발 완료시까지로 한다.

④ 각 팀장은 개발 대상품에 대한 적절한 전문가를 추천하여야 하고 가능한

중복되지 않토록 인원을 선정 추천하여야 하며, 부서원의 MDT활동에 적극

참여 할 수 있도록 업무를 배려하여 CFT활동 사항을 관리 하여야 한다.

⑤ 개발팀장은 각 팀장에게 팀원의 추천을 받아 각 분야별 MDT조직을

구성하며 구성된 MDT 조직원은 다음의 업무를 수행한다.

1) 전문분야별 담당업무 수행

2) 전문분야별 타 담당업무의 협조 요청

3) 전문분야별 담당업무에 대한 예산의 기안 및 품의

⑥ 신차 부품 개발 MDT장은 특별한 사유가 없는 한 개발 팀장이 담당하며,

임명된 MDT장은 다음의 업무를 수행한다.

1) 회의 소집 및 진행

2) 일정별 단계별 계획대 실적 점검

3) 일정별 단계별 진행사항 보고 (최소 5단계의 대표이사 보고 및 승인)

4) 회의록 작성 및 참석위원 서명 확인

5) 팀원의 선정 요청 및 선정, 구성, 업무 분장

⑦ MDT에 선정된 분야별 팀원은 회의에 적극참여 하고 회의시 협의 결정된

업무 및 진행 사항을 소속 팀장에게 보고하여야 한다.

MDT회의는 해당 건별 업무에 대하여 반드시 담당자 및 일정이 명기 되어야

하고 회의 참석자에 대한 참석여부 확인(SIGN)이 되어야 한다.










www.kangha.net

Email : kangha@daum.net


댓글

이 블로그의 인기 게시물

위험성평가표

위험성평가표 ♣ kakao talk id : kanghanet ♣ 파일의 다운로드는 www.kangha.net 을 참조하시기 바랍니다.

공정별 생산 Capa 분석

공정별 생산 Capa 분석 공정 구분 C.T. 효율 가중치 1시간 생산수량/Hr 근무시간/Day 생산량/Day 근무일/월 생산량/월 필요인원 총생산 가능수량 재단(기계) 8 100% 8 60 8 8 60 20 1,200 1 1,200 적층 (수공정) 20 70% 26 60 2 8 18 20 369 4 1,477 진공 (수공정) 18 70% 23 60 3 8 21 20 410 4 1,641 후가공(기계) 6 100% 6 60 10 8 80 20 1,600 1 1,600 접착(기계) 16 100% 16 60 4 8 30 20 600 3 1,800 도장 20 100% 20 60 3 8 24 20 480 3 1,440 www.kangha.net Email : kangha@daum.net

공사견적서.xls

공사견적서.xls www.kangha.net