기본 콘텐츠로 건너뛰기

내부심사 프로세스





내부심사 프로세스

품질팀장은 사내 모든 교대조를 포함한  (   )년 내부심사 
계획서를 작성 후 경영대리인 및 대표이사의 승인을 받는다.
- 심사 종류: 경영시스템심사, 공정심사, 제품심사
심사 계획서는 심사 2주전에 작성하고 심사 주기는 아래와 같다
1) 내부 심사는 년 1회 이상 실시를 원칙으로한다.
2) 심사계획서는 리스크, 내부 및 외부 성과경향과 프로세스의 중요성을 
    근간으로 우선순위화를 반영하여야 한다.
2) 다음 경우  비정기적으로 특별 심사를 실시할 수 있다
     가) 품질경영 시스템의 중요한 변경이 있을 경우 및 내부/외부 
          부적합 사항, 고객불만사항의 발생현황을 반영
     다) 법규 개정 및 심각한 품질문제가 발생하였을 경우
     라) 조직이 변경되어 품질영시스템의 검증이 필요한 경우
     마) 심사 결과 지적사항이 지속적으로 재발하여 재 심사가 필요
          하다고 판단된 경우
품질팀장은 최소 심사 1주전 자격인증자 중 심사팀과 심사자를
선임하여 경영대리인의 승인을 득한다
- 심사팀원은 피 심사부서와 독립되어야 하며 심사팀장을 포함하여
   2인 이상의 인원으로 구성한다.
심사자가 심사 체크리스트를 작성하고 심사부서장이 승인한다.
- 공정심사 및 제품심사는 별도의 체크시트를 사용한다.
업무수행 결과의 현장확인을 통하여 객관적인 증거를 조사하고 
기록 하되 다음 사항에 착안하여 심사를 수행한다.
1) 제반 규정에 명시된 요구가 적절히 수행, 유지되고 있는지 확인.
2) 품질/환경시스템에 위반되는 사항은 없는지 확인
3) 문제 발생 가능성이 있는 요소에 대한 예방조치가 취해지고 
     있는지를 확인






www.kangha.net

Email : kangha@daum.net


댓글

이 블로그의 인기 게시물

위험성평가표

위험성평가표 ♣ kakao talk id : kanghanet ♣ 파일의 다운로드는 www.kangha.net 을 참조하시기 바랍니다.

견적서(공사) 엑셀프로그램 V34

견적서(공사) 엑셀프로그램 V34 회사에서 공사 건별로 작성하는 견적/견적내역서는 대부분의 내역이 비슷하고 단가는 같다고 볼 수 있습니다. 하지만 단가는 DataBase를 작성하지 않으면 매번 다른 단가를 적용하게 되고 이는 고객으로부터 신뢰를 확신하기 어렵습니다. 적용하는 단가를 한 파일에서만 관리하여 일율적인 단가가 작성되고 모든 견적서에 적용될 수 있어야 고객으로부터 신뢰를 얻을 수 있습니다. 단가비교표/기초일위대가/일위대가에 저장된 품명, 규격, 단위, 단가를 자동으로 찾아와 내역서를 작성하는 시간을 절약할 뿐만아니라 단가의 입력오류를 차단합니다.  적용하는 단가는 할인 및 할증율을 건 및 항목별마다 마음대로 설정하여 실행가, 예산가, 견적가 등 다양한 견적을 즉시 만들 수 있도록 하였습니다. 계약금액 조정을 위해서 실제의 실행내역을 확인해 봄으로써 해당 견적건의 이윤을 즉각적으로 파악할 수 있도록 하여 고객과의 가격협상(네고) 시 충분한 협상을 가질 수 있도록 하였습니다. 원가계산서, 총괄내역서, 견적서, 내역서, 실행내역은 각 건별로 저장하여 언제든지 확인할 수 있으며, 견적서/내역서는 파일로 고객에게 제출할 수 있도록 제출용 파일을 별도로 만들 수 있습니다. 내역 작성 후 최종 제출하는 견적금액은 '만'단위 또는 '10만'단위 등으로 조정하는데 어려움을 해결하기 위해 이윤을 조정하여 수정할 수 있도록 했습니다.    ============================================================== * 파일 실행 시 주의사항 (실행메뉴 나타내기) 1. 각 시트의 도움말은 (A1셀)에 메모로 작성되어 있습니다.    (1) (A1셀)에 마우스를 올리면 나타납니다.    (2) 기타 중요한 셀에도 메모가 작성되어 있습니다. 2. 파일을 실행 시 "매크로포함(이콘텐츠 사용)"으로 파일을 열어야 정상적으로 작동 합니다. 3. 파일을 실행하면 수식줄 아래 보안경고(옵션) 단추가 나타

환경측면파악 및 영향평가표

Email : kangha@daum.net www.kangha.net