강하넷 프로세스 성과 관리 문서번호 P-910 개정번호 1 페이지 2/4 1. 적용범위 본 규정은 당사의 품질경영시스템 운영에 관련된 사업 계획 및 프로세스 운영의 모니터링, 측정, 분석 및 평가에 대한 절차 및 책임 사항에 대하여 적용한다. 2. 목 적 본 규정은 당사의 품질경영시스템 운영에 대한 부서(팀)별 사업 계획 및 프로세스별 성과 및 효과성 평가, 분석 등을 체계적으로 수행하여 단기적인 경영 목표를 효과적으로 달성하고, 중장기적으로는 전략 목표를 달성하는데 그 목적이 있다. 3. 용어의 정의 3.1 경영 계획 “경영 계획”이란 수치를 포함한 경영을 위한 구체적인 목표, 목표 달성을 위한 활동 계획 등을 말하며, 이는 각 부서(팀)별로 수립하여 회사 전체의 계획으로 종합하며, 매 년말 차기년도 분을 수립하며, 각 부서(팀)별의 주요 업무, 주요성과지표(KPI : Key Performance Indicators), 원가 절감 활동 사항 등으로 구성된다. 3.2 경영 관리 “경영 관리”란 "경영 계획" 수립, 경영 계획에 따른 실적 관리, 모니터링 및 평가/분석 등 경영 계획 및 경영 계획과 관련된 제반사항의 관리를 의미한다. 3.3 목표 장래 도래해야 할 목표치와 기한을 제시한 것으로 경영 목표, 부분별(팀별) 목표 등으로 경영 목표와 그 실시 수단 및 사고체제를 제시한 것 3.4 성과지표관리(KPI) 규정된 목표 달성을 위하여 조직 운영 및 프로세스에 대한 측정, 모니터링, 분석을 실시하고 조직 및 프로세스의 제어가 유효한지를 확인하여 계획된 결과를 달성하기 위한 적절한 조치를 취하는 등의 일련의 성과지표 관리 활동을 말한다. 4. 책임과 권한 4.1 최고경영자(대표이사) 1) 매년 경영 목표를 설정하여 전 임직원들에게 전파하고, 각 부문별 경영 계획을 수립/추진하게 한다. 2) 중장기 및 연간 경영 계획을 승인하고, 경영 실적 회의를 주재한다. 4.2 총괄임원 1) 중장기 및 연간...