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생산프로세스






업 무 내 용관련표준/양식
      
영업팀장은 년간 판매계획 및 월 고객에 납품계획을 참고 후 월간1. 영업프로세스
 매출계획을 수립하여 관련담당에 통보한다.    (P-0801)
     2. 구매및공급자
추가, 선행양산 등으로 영업담당이 업무 협조 또는 긴급 생산을 의뢰한 프로세스
 경우 생산계획에 그 내용을 추가한다.  (P-0802)
      
생산팀장은 판매계획을 접수 후 사내 재고를 감안하여 월 생산3. 제조설비관리지침
 계획을 수립하고 경영대리인의 승인을 득한다.    (P-0804)
      
영업팀은 고객의 수주내용 및 고객이 요구한 납품 일정을 생산부에④ 주간생산계획 
 통보하며 생산팀장은 이를 근거로 주간/일간 생산계획을      및 실적
 수립한다.   P-0803-01
     ⑥ 생산효율표
생산팀장은 생산 및 납품계획을 근거로 생산능력 검토 및 부하P-0803-04
 능력을 분석하여 설비 및 인원 배치를 조정한다.  
      
작업지시를 받은 작업자는 다음사항을 포함한 작업 준비를 한다.⑨ 제조설비관리지침
 1) 자재, 설비, 치공구 준비("제조설비관리지침"에 따름)     (P-0804)
 2) 작업장 환경 점검   ⑨ 작동유관리기준
 3) 작업표준 준비    (P-0803 별첨2)
      
작업자는 작업 셋업후 제품에 대하여 생산팀장에게 검사를  
 의뢰하고 그 결과에 따라 작업을 수행한다.  
 1) 제품검사 시기    
     1. 작업의 첫 가동시    
     2. 자재 교체시    
     3. 4M 변경시 첫 가동   
      






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