생산프로세스

업 무 내 용					관련표준/양식
①	영업팀장은 년간 판매계획 및 월 고객에 납품계획을 참고 후 월간				1. 영업프로세스
	매출계획을 수립하여 관련담당에 통보한다.				(P-0801)
					2. 구매및공급자
③	추가, 선행양산 등으로 영업담당이 업무 협조 또는 긴급 생산을 의뢰한				프로세스
	경우 생산계획에 그 내용을 추가한다.				(P-0802)
④	생산팀장은 판매계획을 접수 후 사내 재고를 감안하여 월 생산				3. 제조설비관리지침
	계획을 수립하고 경영대리인의 승인을 득한다.				(P-0804)
⑥	영업팀은 고객의 수주내용 및 고객이 요구한 납품 일정을 생산부에				④ 주간생산계획
	통보하며 생산팀장은 이를 근거로 주간/일간 생산계획을				및 실적
	수립한다.				P-0803-01
					⑥ 생산효율표
⑧	생산팀장은 생산 및 납품계획을 근거로 생산능력 검토 및 부하				P-0803-04
	능력을 분석하여 설비 및 인원 배치를 조정한다.
⑨	작업지시를 받은 작업자는 다음사항을 포함한 작업 준비를 한다.				⑨ 제조설비관리지침
	1) 자재, 설비, 치공구 준비("제조설비관리지침"에 따름)				(P-0804)
	2) 작업장 환경 점검				⑨ 작동유관리기준
	3) 작업표준 준비				(P-0803 별첨2)
⑩	작업자는 작업 셋업후 제품에 대하여 생산팀장에게 검사를
	의뢰하고 그 결과에 따라 작업을 수행한다.
	1) 제품검사 시기
	1. 작업의 첫 가동시
	2. 자재 교체시
	3. 4M 변경시 첫 가동

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