| 업무 절차/FLOW 해설 | ||||
| ① | 생산관리팀장은 영업으로부터 고객 발주 현황접수 후 로 | |||
| 판매계획서,월라인운영계획,주간생산계획을 수립한다. | ||||
| ② | 수립된 계획서는 생산관리팀장의 승인을 득한다. | |||
| ③④ | 고객사 요청에 의한 긴급 대응의 경우 재고 확인 후 | |||
| 주간생산계획에 추가 및 변경한다. | ||||
| 5 | 생산관리팀장은 생산 및 납품계획을 근거로 생산능력 검토 및 부하 | |||
| 능력을 분석하여 설비 및 인원 배치를 실시한다. | ||||
| 6 | 작업지시를 받은 작업자는 다음사항을 포함한 작업 준비를 한다. | |||
| 1) 자재, 설비, 치공구 준비 | ||||
| 2) 작업장 환경 점검 | ||||
| 3) 작업표준 준비 | ||||
| 7 | 작업자는 작업 셋업후 제품에 대하여 생산부서장에게 검사를 | |||
| 의뢰하고 그 결과에 따라 작업을 수행한다. | ||||
| 1) 제품검사 시기 | ||||
| 1. 작업의 첫 가동시 | ||||
| 2. 자재 교체시 | ||||
| 3. 4M 변경후 첫 가동시 | ||||
Email : kangha@daum.net
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