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경영기획 및 검토프로세스


경영기획 및 검토프로세스




업 무 내 용관련표준/양식
      
해당팀장은 다음과 관련된 외부 및 내부 이슈를 결정  
 1) 회사의 목적과 전략적 방향   
 2) 경영시스템의 의도된 결과 달성을 위한 조직의 능력에 영향주는 
     (회사에 의해 영향을 받거나 줄수 있는 환경여건 포함) 1.리스크 분석 지침
해당팀장은 다음을 결정(이해관계자 / 니즈 및 기대) P-02
 1) 경영시스템과 관련된 이해관계자  ①②
 2) 경영시스템과 관련된 이들 이해관계자의 요구사항(니즈 및 기대)    조직상황조사
 3) 이러한 니즈 및 기대에서 비롯된 회사의 준수의무     보고서
해당팀장은 "리스크분석 지침서"에 따라 다음에 대한 리스크     (양식자율)
 (기회포함)를 분석/평가   ③리스크 평가표
 1) 경영시스템의 의도된 결과를 달성할 수 있음을 보증 P-02-01
 2) 바람직한 영향의 증진   
 3) 바람직하지 않은 영향의 예방 및 감소  
 4) 개선의 성취    
 5) 환경측면, 준수의무와 상기 "①,②에서 파악된 그 밖의 이슈 및 요구사항" 
 6) 제품 리콜로부터의 학습교훈, 제품심사, 필드반송 및 수리, 불만사항, 
     폐기 및 재 작업    
   ※ 상기 리스크와는 별개로,   
 (1) 예방조치 절차는 "시정 및 예방 조치 프로세스"에 따른다.  
 (2) 사업 중단에 따른 비상계획은 "비상계획 지침서"에 따른다. 
해당팀장은 다음을 고려하여 방침, 시스템 및 경영계획을 수립한다.④ 년도 사업계획서
 1) ①에 언급된 이슈와 ②에 언급된 요구사항(니즈 및 기대)       (부서별 자율)
 2) ③에서 파악된 리스크 및 기회를 다루기 위한 조치  
 3) 중대한 환경측면과 준수의무를 다루기 위한 조치  
     ⑤ 년간목표카드
기회분석/평가, 방침, 시스템 및 경영계획에 대한 사항을 포함하여 수립 및P-01-03
 실적보고를 하여야 한다.   
      




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