| 업무 절차/FLOW 해설 | ||||
| ① | 영업 또는 경영지원팀, 개발담당은 신제품기획을 실시한다. | |||
| ② | 타당성 평가실행 | |||
| 1) 필요 시 각 팀장 또는 담당자를 소집하여 T.F.T를 구성하고 연구개발, | ||||
| 해당 프로젝트 담당자와 함께 개발 타당성 검토를 실시한다. | ||||
| 2) TFT인원 및 프로젝트 담당자는 개발 진행 전 수익성, 생산가능여부, | ||||
| 원가, 공정능력 및 타사와의 경쟁력 여부 등을 검토한다. | ||||
| 3) TFT인원 및 프로젝트 담당자는 타당성검토 결과 개발 진행이 가능하다 | ||||
| 판단되면 경영자 승인 후 개발계획을 수립한다. | ||||
| ④ | 프로젝트 담당자는 개발 단계에 대한 일정 계획을 수립하여 보고한다. | |||
| ⑤ | 연구개발 프로젝트 담당자는 필요한 TFT인원을 소집하여 Lab Test를 | |||
| 진행하여 제조시방서, 제품사양서 및 물질안전보건자료 등을 확정하고 | ||||
| 샘플생산이 진행될 수 있도록 준비한다. | ||||
| ⑥ | 프로젝트 담당자는 TFT인원 및 생산팀과 협의하여 제조시방서 및 제품 | |||
| 사양서에 따라 샘플생산을 실시한다. | ||||
| ⑦ | TFT, 연구담당 및 생산팀은 샘플생산에 대하여 해당되는 검사 및 | |||
| 신뢰성 시험 실시 등 제품 및 공정의 사양을 확정한다. | ||||
| ⑨ | TFT 인원 및 연구개발팀 프로젝트 담당자는 제품 및 공정 유효성 확인을 | |||
| 포함한 개발 완료 보고서를 작성하여 TFT장의 검토를 거쳐 경영자에게 | ||||
| 보고한다. | ||||
| ▶ 성과지표 관리항목 : 개발일정 달성률 | ||||
| ▶ 성과지표 관리항목 : | ||||
Email : kangha@daum.net
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