엑셀 자동화 업무 프로그램, 문서 및 양식

　 년 월 계약현황 작업지시 일 자 W/O NO. 납 품 처 품명 및 규격 수량 공급가액 계약금액 담당자 납기 비고 월 계 누 계 양식 XSP 0302-06 주식회사 강하넷 A4(210 × 297) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

오늘이 나의 최초의 날이고 최후의 날로 생각하고 살아라. - 이스라엘 격언 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

회 계 감 사 업 무 수 임 보 고 내 역 서 연번 피감사회사현황 담당 공인회계사 주요계약현황 직무회비(1+2) *회비율 주3)감사대상사업연도 상장/협회등록법인계약 감 사 보 수(천원) 회사명 주1) 금감원부여 회사고유코드 자산총액(억원) 주2) 법인구분 등록번호 성명 부터 까지 기간(년) 년차 개별재무제표 연결재무제표 실비변상합계(3) 보수총계(1+2+3) VAT별도 주4)기본보수등 주5)외국어/ 반기보수 보수합계(1) 주6)기본보수등 주7)외국어/반기보수 보수합계(2) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 주1) 금융감독원에 감사계약 전자문서신고시 부여한 회사고유번호를 기재 주2) 상장·협회등록(코스닥등록)·등록·일반법인으로 구분하여 기재 주3) 연 월 단위까지 기재 "주4) 개별재무제표 회계감사보수계산서상「⑤외국어보수, ⑥분기·반기보수」항목을 제외한 보수항목의 합계액 기재 " 주5) 개별재무제표 회계감사보수

도끼 자루 썩는 줄 모른다 >>> 시간 가는 줄을 모른다는 뜻 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

1. 목 적 본 규정은 고객이 필요에 의해서 제공된 고객 재산의 검증, 보관 및 유지 관리하는데 그 목적이 있다. 2. 적용범위 고객으로부터 제품생산 및 관련활동을 위해 제공된 모든 고객재산의 관리에 대하여 적용한다. 3. 용어의 정의 3.1 고객 재산 고객이 필요에 의해 제품설치 및 관련활동을 위해 제공된 모든 지급품. ex) 자재 4. 책임과 권한 4.1 영업담당 4.1.1 고객 재산의 인수 및 인계 4.2.2 부적합자재에대해 고객과 협의처리 4.2 현장 소장 4.2.1 고객 재산에 대한 작업전 외관상태 확인 4.2.2 고객 재산의 분실 및 손상 또는 사용에 적합하지 않을 경우 관련부서 통보 4.2.3 고객 재산의 보관 및 유지관리 4.2.4 고객 재산에 대하여 사용한 용도 기록 5. 업무절차 5.1 입고 및 식별 5.1.1 영업담당은 고객으로부터 고객재산을 수령하여 현장소장에게 인도한다. 5.1.2 현장소장은 인수한자재를 검증하여 설치 사용한다 5.1.3 현장소장은 부적합자재 발견시 식별 및 추적성 규정(QP-06)에 따라 식별처리한다, 5.2 보 관 5.2.1 현장소장은 고객재산의 분실 및 도난을 방지하고, 온/습도 및 노화 등으로 부터 손상되지 않도록 적절한 장소에 보관한다. 5.2.2 분실 및 손상 또는 사용에 적합하지 않는 모든 고객재산은 기록하며, 고객과 협의하여 처리한다. 5.2.3 고객의 요구시 현장소장은 고객재산의 재고현황을 통보한다. 6. 기록 및 보관 NO 양 식 명 양식번호 보관부서 보유기간 1 고 객 재 산 관 리 대 장 QP-07-1 총괄지원부 1년 7. 관련규정 7.1 영업업무규정(QP-04) 7.2 모니터링 및 측정장치 관리규정(QP-08) 7.3 부적합제품 관리규정(QP-11) 7.4 품질기록관리규정(QP-02) 고객 재산 관리규정 문서 번호 QP-07 개정 일자 2002. 10. 16 개정 번호 0 페 이 지 3/3

자유라는 것은 공포다. - 사르트르 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

인 수 증 󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲 No. 주 식 회 사 강 하 넷 귀하 번호 품명 규격 단위 수량 출 고 처 출 고 이 유 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 상기 물품을 정히 인수 합니다. 년 월 일 회 사 명 : 전 화 번 호 : 성 명 : 󰂙 결 재 담 당 과 장 부서장 공장장 양식 XSP 0602-06 (04) 주식회사 강하넷 A4(210 X 297) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

인간은 포도주와 같다. 어떤 이는 시어 쓴 맛을 내고, 어떤 이는 시간이 지남에 따라 그 맛이 진해진다. - 요드 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

분임조명 분임조 회의록 결 재 조 장 지도위원 사 무 국 소 속 부 과 반 회 수 참 가 자 일 시 년 월 일 시 ～ 시 장 소 의 제 회 의 내 용 회의결론 및 문제점 상사의 의견 (조치사항) 차 기 회 합 일시 : 장소 : 의제 : 작성년월일 년 월 일 작성자 인 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

아내를 고를 때에는 계단을 한 걸음 내려가고, 벗을 고를 때에는 계단을 한 걸음 올라가라. - 탈무드 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

1. 목적 본 절차는 강하넷(주) 자동화장비 사업부 (이하 ‘당사’라 한다)의 품질과 관련된 모든 표준문서 및 자료가 적합한 승인절차를 거쳐 사용 유지되도록 하는데 그 목적이 있다. 2. 적용범위 당사의 품질시스템 업무를 수행하기 위해 사용되는, 도면을 제외한 모든 표준문서와 사외출처문서 또는 자료에 대하여 적용한다. 단, 품질매뉴얼 및 규정은 별도 관리 규정에 따른다. 3. 용어의 정의 3.1 표준문서 품질시스템 관련 매뉴얼, 절차서, 규정, 지침서, 기준서, 도면, 규격, 품질에 영향을 주는 관련 사양서, CAD자료 등을 표준문서라 하며 전자매체도 포함한다. 3.2 품질자료 문서들을 운영,관리하면서 발생되는 모든 기록 및 데이터 등을 의미하며 전자매체 내 자료도 포함한다. 4. 책임과 권한 4.1 경영자 대리인 4.1.1 품질매뉴얼과 절차서, 규정의 개정, 폐기 등에 대한 최종 승인권을 갖는다. 4.1.2 내부품질감사를 통하여 사내문서 및 자료의 운영관리 상태를 점검하여 결과를 대표이사에게 보고한다. 4.2 품질관리부서장 4.2.1 본 절차서를 수립하고 운영할 책임이 있다. 4.2.2 표준문서의 등록, 배포, 회수, 폐기 및 보관에 대한 책임이 있으며 필요시 문서보관부서를 지정할 수 있다. 4.2.3 등록신청된 표준문서에 대한 검토와 관련부서에 검토 요청할 책임이 있다. 4.2.4 제정된 표준문서 중 매뉴얼과 절차서에 대한 교육을 실시할 책임이 있다. 4.3 각 부서장 4.3.1 부서내 표준문서 및 사외출처 문서를 보관, 유지, 관리할 책임이 있다. 4.3.2 표준문서의 개정 또는 폐기를 기안부서에 요청할 수 있다. 4.3.3 품질관리 부서장의 요청에 따라 표준문서를 검토할 책임이 있다. 4.3.4 표준문서가 부서내에서 효율적으로 수행될 수 있도록 교육, 감독할 책임이 있다. 4.3.5 사외출처 문서 또는 자료의 활용 및 폐기에 대한 승인을 한다. 5. 업무 절차

남이 장에 간다고 하니 거름지고 나선다 >>> 남이 무슨 일을 한다고 하면 주견 없이 덩달아 좋아함을 이름. >>> 망둥이가 뛰니까 빗자루도 뛴다 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

의뢰부서 담 당 부서장 설비 수리 의뢰서 주 관 부 서 담 당 부서장 공장장 대 표 신 청 부 서 제 작 사 설 비 번 호 기 기 번 호 설 비 명 의 뢰 일 자 현 재 상 태 의 뢰 내 용 수리요청기간 위와 같이 설비 수리를 의뢰합니다. 년 월 일 신 청 인 : (인) 처 리 내 용 결 재 담 당 부서장 공장장 대 표 수 리 완 료 일 완 료 확 인 자 (인) 양식 603-3(0) (주)강하넷 A4(210×297)㎜ ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

교육은 기계를 만드는 것이 아니라 사람을 만드는 데 있다. - 루소 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

1. 목 적 : 이 규정은 강하넷(주)(이하 당사라함) 의 구매 업체 및 외주 가공 업체 선정 및 사후 평가 방법을 규정화 하여 구매품질을 지속적으 로 향상 유지 하는데 목적이 있다. 2. 적 용 범 위 : 이 규정은 당사의 품질에 영향을 미치는 구매업체,외주 가공 업체의 신 규 선정 및 사후 관리 전반에 적용한다. 3. 용어의 정의 3.1 구 매 업 체 : 당사에서 필요한 원부자재 및 부품등을 당사로 공급하는 업체 3.2 외주 가공 업체 : 당사의 CAPA 부족 발생시 사급 및 도급으로 당사의 부품을 가공 하 여 당사로 공급하는 업체. 3.3 협 력 업 체 : 구매 업체, 외주 가공 업체를 협력 업체라 한다. 4. 책임과 권한 사항 4.1 외주 부서장 4.1.1 외주 부서장은 신규 업체를 선정하여 승인을 득한 후 업체 등록 및 사후 관리 책 임이 있다. 4.1.2 외주 부서장은 신규 업체 선정에 따른 선정 품의서를 작성하여 경영자 대리인의 품의를 득해야 한다. 4.1.3 신규 승인된 업체의 목록을 작성하여 관계부서에 배포하며 업체 변경시 변경사항 을 관계부서에 배포할 책임이 있다. 4.1.4 외주 부서장은 품질 부서장과 함께 사후 관리 평가를할 책임이 있다. 4.1.5 외주 부서장은 사후 평가중 납기 부문 평가 책임이 있다. 4.2 품질 부서장 4.2.1 협력업체의 사후평가 중 납품 품질 수준을 평가하여 외주관리부에 월 1회 통보할 책임이 있다. 4.2.2 신규 등록된 업체에 대해 품질 교육 및 도면의 배포와 회수 관리할 책임이 있다. 4.3 각 부서장 4.3.1 각 부서장은 외주 부서에서 외주 업체 선정 추천 및 기술 지도 요청시 지도,추천 할 수 있다. 4.4 경영자 대리인 4.4.1 신규 업체의 최종 승인권을 갖는다. 5. 업 무 절 차 5.1 신규 업체 선정 5.1.1 외주 부서장은 신제품 공정 개발 관리 규정에 의해 구매 요청된 구매품 및 기존 거래 업체의 품질 및 납

당신은 무엇입니까? 지금 당신의 모습은 무엇을 보고 있습니까? 그 무엇을 향해 달려 가고 있습니까? 앞으로 가세요. 당신의 목적지로. 당신의 노력만이 그 길을 갈 수 있을 겁니다. - 빌 게이츠 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

팀 장 확 인 나 의 제 안 해당부서 접수번호 소 속 팀 성 명 제 출    월  일 접  수    월  일 제 안 제 목 관련고객 관련품목 -------------------------------------- 절취선(상) ------------------------------------------ 현재의 상태 (어디에 어떠한 문제가 있다) 개선의 상태 (이렇게 하면 개선이 된다) -------------------------------------- 절취선(하) ------------------------------------------ 제 안 접 수 결 과 통 보 서 담당 귀하께서 제출한    월   일자 제안은 채택, 불채택 됨을 통보 드립니다 소 속 제 안 자 제 안 제 목 분 류 번 호 급   수 심 사 자 불채택 사유 귀하의 제안을

가는 말에 채찍질 >>> 무슨 일이나 잘되어 가더라도 더욱 열을 내고 힘쓰면 더 큰 효과를 얻는다는 뜻으로, 부지런하고 성실한 사람을 격려하는 말. ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

1. 적용 범위 본 지침서는 (주) 이노컴 (이하 “당사”라 한다)에서 발생하는 부적합품의 원․부자재, 반제품, 제품등의 규격외품에 대한 특별채용에 적용한다. 2. 목적 당사의 규격이나 기준에 벗어난 제품이지만 그제품의 성능 , 기능등 사용상에 문제가 없다고 판단되었을 경우 특별히 채용해서 납기,원가,품질등을 맞추기 위함이다. 3. 운영절차 3.1 특별채용 적용 항목 3.1.1 원․부자재 1) 수입검사시 부적합 로트가 긴급생산에 투입될경우,경결함으로 선별 또는 그대로 사용가능 판정을 받았을때 3.1.2 완제품 1) 해당 제품의 성능상 결함이 없는 것에 한하여 재작업 판정을 받았을때 2) 해당제품이 승인된 도면과 상이하나,사용상 지장이 없는 것으로 고객과 합의 했을때 3.2 특별채용 신청 3.2.1 필요한 부서에서 특별채용 신청서(IQI-4131-001)를 작성하여 부서장 결재를 득한후 품질관리부서에 의뢰한다. 1) 특별채용 신청부서는 아래에 준한다. ① 원.부자재 - 구매,생산 ② 완제품 - 영업 2) 특채 신청이 불가능한 경우 ① 3회 이상 동일한 불량이 발생한 품목의 경우 ② 품질 사고가 재발되는 불량의 경우 3.3 검토 및 승인 3.3.1 특별채용이 신청되면 품질관리 담당자가 적용제품에 미치는 작업성,품질 특성을 검토하여 특채신청서에 검토내용을 기록한다. 3.3.2 특채의 판정은 품질부서장이 특채신청내용 기록를 검토하여 결정한다. 승인후 사본1부를 해당부서에 송부한다. 3.3.3 품질관리부서에서 단독으로 검토 가능한 것은 부서장 승인후 사용한다. 3.3.4 특채가 결정되면 특별채용관리대장(IQI-4131-002)에 등록하여 관리한다. 3.4 특별채용에 대한 사후관리 3.4.1 특채된 LOT에 대하여 별도 표기하여 식별 가능토록 한다. 1) 별도표기 방법 : “특별채용” 라벨 2) 별도구역 지정 : 물품 현황표 부착 3.4.2 특채된 로트에 대해서는 작업관리 및 공정

선한 일을 하고 비난을 받는 것은 왕자다운 일이다. - 안티스테네스 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

비상사태 훈련 계획서 결 재 작 성 검 토 승 인 작 성 부 서 작 성 자 작 성 일 자 훈 련 일 자 목 적 1. 사고시 대응요령 2. 방제 훈련 요령 3. 부상자 응급조치 및 후송요령 양식 206-1(REV.0) (주)강하넷 A4(210×297)㎜ ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

무거움은 가벼움의 뿌리요, 고요함은 시끄러움의 임금이다. 그러므로 성인은 종일 가도 치중을 떠나지 않고, 아름다운 경치가 있어도 편안하게 있어 초연하다. 어찌하여 만승의 임금으로서, 몸을 천하에 가볍게 할 것인가. 가볍게하면 곧 근본을 잃고, 떠들썩하면 곧 임금을 잃는다. 重爲輕根, 靜爲躁君, 是以聖人終日行不離輜重, 雖有榮觀, 燕處超然, 柰何萬乘之主, 而以身輕天下, 輕則失本, 躁則失君. - 노자(도덕경) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

인 사 기 록 부 사원번호 20040101 사 진 (3cm x 4cm) 성 명 주민번호 - (한 문) 생년월일 (영 문) 집전화 ( ) - 부서/직위 / 휴대폰 입사일 급 호 담당업무 주 소 (우 : - ) 본 적 채용구분: 신입 / 경력 학 력 사 항 기 간 학 교 명 졸업구분 전 공 소 재 지 / ～ / 고등학교 / ～ / 전문대학 / ～ / 대 학 교 / ～ / 대 학 원 / ～ / 경 력 사 항 기 간 근 무 처 직 위 직 무 소 재 지 / ～ / / ～ / / ～ / / ～ / 가 족 사 항 관 계 성 명 동거여부 생년월일 학 력 직 업 어 학 능 력 외국어명 회 화 독 해 작 문 TOEIC 신 체 사 항 성 별 남 / 여 영 어 신장/체중 ㎝ / ㎏ 일 어 혈액형 시 력 (좌) (우) 자 격 사 항 취득일자 종류 및 등급 부여기관 병 역 사 항 실역구분 만기제대/ 면제/ 특례 군 별 병 과 계 급 주특기 (거주지약도) ※ 어학능력은 상,중,하로 표기하여 주시기 바랍니다. 기 타 취 미 특 기 종

사주에 없는 관을 쓰면 이마가 벗어진다 >>> 제 분에 넘치는 일을 억지로 이루어 놓으면 도리어 해롭다는 말 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

거래선 등록·수정 요청서 전산 거래선 코드 거래선 등록·수정 요청서 등록구분 신규 수정 Unit명 팀 명 담당자 TEL. - 거래선 사업자등록증상 인적사항 - 사업자 등록 번호 개업년월일 . . 상 호 대표자명 주소(사업장) 우편번호 법인등록번호 주민등록번호 업 태 종 목 - 기타 전산입력 및 필요 정보 - TEL NO. FAX NO. 상시 종업원수 名 하도급 구분 (YES . NO) LG 계열 (YES . NO) 자 본 금 백만원 비 고 ◈ 구매 형태 구분 ( ) A. 계속거래 하도급 B. 일시거래 하도급업체 C. 하도급거래 대기업 및 계열사 P. 단순구매 I. 설비 J. 금형 R. 원재료 U. 용도구매 ◈ 생산 형태 구분 ( ) M. 양산품 O. 수주품 P. 시작품 "결 재" ※ ① 유첨 : 사업자등록증 사본 1부 ② 전화번호,우편번호,하도급구분 필히 기재 ③ 사업자등록번호 변경시 신규등록 ④ 어음,현금지급에 관한 약정서 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

예술은 인간에게 빵은 아니지만 적어도 포도주이다. - 쟌 파울 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

1. 적용범위 이 절차서는 당사의 경영활동 전반에 대하여 적용한다. 2. 목 적 이 절차서는 기업의 경영 목표 달성을 위한 계획을 수립 실행하고, 경영자원의 효율적인 배분과 경영 제반 활동을 체계화하여 경영 합리화를 도모함을 목적으로 한다. 3. 용어의 정의 3.1 품질경영 : 품질을 통한 경쟁우위 확보에 중점을 두고 고객만족, 인간성 존중, 사회 공헌 을 중시하며 혁신과 개선으로 독특한 기업 문화 창달을 말한다. 3.2 전략경영 : 회사의 미래목표를 설정하는 기능과 설정된 목표를 달성하기 위한 자금, 인력등 자원을 분배하여 효율적인 경영 수행을 말한다. 4. 책임과 권한 4.1 대표이사는 경영 목표 달성을 위한 자원을 관리할 책임이 있다. 4.2 대표이사는 기업 경영 합리화 실행을 지원할 책임이 있다. 4.3 기획부서장은 년간 경영 계획 수립 및 업무개선, 제도정비 업무를 관리할 책임이 있다. 4.4 기획부서장은 차년도 사업 계획 편성지침을 작성, 대표이사 승인후 각 부서에 배포할 책임이 있다. 5. 업무 분장 내역 5.1 기획 업무 1) 전사 년간 경영 계획의 수립 및 조정업무 2) 각종 투자사안에 대한 검토 및 계약업무 3) 업무흐름 개선과 제도 정비 및 개선에 관한 사항 4) 정기 급여 인상 작업 5) 신규 사업 및 기존 사업의 타당성 업무와 관련 업무의 수행 6) 대외 홍보 업무 6. 기획업무 처리 절차 6.1 전사년간 경영 계획의 수립 및 조정업무 1) 기획부서장은 해당 사업년도 12월초까지 차년도 사업계획 편성 지침안을 작성하여 대표 이사 승인후 원본은 보관하고 사본을 각 부서로 배포한다. 2) 사업계획 수립시 부서별 작성자료 (1) 영업, A/S사업부 : 수주, 매출, 수금계획 (2) 생산관리부

역사는 되풀이된다. 이는 역사가 잘못된 이유의 하나. - C.D. ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

작업표준서 문서 번호 QI -104(A) 작 업 표 준 서 개 정 이 력 제(개)정일 개정 번호 주 요 개 정 내 용 결 재 작 성 검 토 승 인 제(개)정일 2007.12.10 2007.12.10 0 품질시스템 수립을 위한 기계가공 작업표준 제정 개정 번호 0 작업명 :골케이터 페이지 1 1 작 업 방 법 작 업 조 건 주 의 사 항 준 비 작 업 1. 작업장소 정리정돈한다. 2. 사용재료 및 공구준비 3. 보일러스팀압력,메인모터,부로어모터,콤프레셔 점검확인 1. 작업전 일상점검 (작업자 수시검사) 1. 기계작동상태 불량시 가동을 중단하고 점검을 선행한 후 작업투입 가 공 작 업 1. 작업계획서 칫수확인후 컷터기 칫수제어 2. 원지투입 3. 골성형확인 4. 컷터까지의 골성형된 원지 이송이 잘되는지 확인 5. 원지걸이의 브레이크 압력게이지 수시 확인 6. 풀로라의 풀공급 확인, 프레스로러 압착확인 1.차기작업 로트의 원지 및 파렛트 준비 2.제품파렛드 적치장소 확보 1. 기계 작업시 안전사고에 유의 한다. 2. 작업계획서와 실물의 대조확인 3. 수시로 칫수 및 골상태 확인 4. 원단칫수와 같은 파렛트에 적재 5. 기장의 지시로 작업을 하되 품질불량이 발견시 즉시 기장에게 보고조치 공 정 관 리 관리항목 관리주기 관리방법 관리기준 외관/치수 매 작업시 수시검사 1. 가공품의 외관이 굴곡 뒤틀림 등의 결함이 없을 것. 2. 가공치수의 정확성이 허용오차(±1.5mm) 이내 일 것. 3. 골의 깨짐상태,골높이 및 접착상태 점검. (주)강하넷

호랑이에게 고기 달란다 >>> 욕심 많고 인색한 사람에게 무엇을 달래야 소용없다는 말 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

1. 목적 제작 완료된 장비를 신속하고 정확한 사내 출고절차를 통해 약속된 일자에 고객에게 전달하고 SET – UP하는 절차를 규정한다. 2. 적용범위 본 지침은 장비의 제작완료 후 포장과 상차, 출고 및 SET – UP 완료 시까지의 업무에 적용한다. 3. 용어의 정의 N / A 4. 책임과 권한 4.1 영업부는 장비의 출고계획을 관련부서에 통보한다. 4.2 기술부서장은 제품의 납품과 관련하여 제품의 포장과 장비 상차 등의 납품준비를 진행한다. 4.3 자재부는 제품(장비 및 SPARE PART)의 포장 시에 준비 및 포장지원을 한다. 단, SPARE PART는 자재담당자가 준비 및 포장 완료하여 영업담당자에게 통보한다. 4.4 영업부는 출고된 제품을 고객에게 인도(이하”납품”이라 한다. )하고 SET – UP이 완료될 때까지의 전반적인 업무를 주관한다. 5. 업무 절차 5.1 포장 5.1.1 수출장비 1) 고객의 BUY-OFF 또는 최종검사 후 기술부서는 장비 납품 준비를 위해 포장SIZE 및 납품 준비를 할 수 있도록 영업부 담당자에게 통보한다. 2) 기술부서는 출고준비가 완료되는 대로 포장업체가 포장할 수 있도록 업무를 진행하고 포장은 진공포장을 원칙으로 한다. 5.1.2 장비의 SPARE PART 1) 장비에 따라 나가는 SPARE PARTS는 기술부서 및 설계부서 담당자가 협의하여 자재부로 전산구매 신청한다. 2) 자재부서는 신청된 내용에 따라 PART를 준비하여 기술부로 인계하고 기술부는 장비 출고 시 장비와 함께 출고되도록 준비한다. 5.1.3 주문 SPARE PART 1) 별도로 주문된 SPARE PART는 영업부서 담당자가 주문접수 후 제번을 부여한 후 SPARE PART WORK ORDER SHEET를 작성하여 가공품일 경우 설계실로 배포하고 구매품인 경우 자재부로 배포한다. 2) 자재부는 1)항의 WORK ORDER SHEET에 따라 작업이 완료된 가공품 또는

우리는 목구멍을 틔우기 위해서 기침을 하고 가슴을 틔우기 위해서 한숨을 쉰다. - T.S.매슈스 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

자료등록대장 자 료 등 록 대 장 󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲 순번 접수일 등록 No. 자 료 명 발 행 처 접수자 비 고 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

여자의 일생 동안에 참다운 비극이란 단 한 가지 밖에 없다. 그것은 과거지사를 언제나 남편처럼 생각하여 단념해 버리는 일이다. - 오스카 와일드 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

예정공정표 V36 3가지 유형의 공정계획표에 대해 그래프의 색깔 및 표의 선 유형을 지정할 수 있도록 하였습니다. 가능하면 한가지 유형에 대해서만 사용하도록 권장합니다. 공종별로 계획일자 및 실행일자를 작성하면 일자의 범위내에서 자동으로 막대차트(그래프)를 그립니다. 작성범위 : 공정기간은 11년간(4000일)까지 공종 명칭은 1만개 이상 가능합니다. 1개 공종에 2000개 까지의 세분화된 일정을 나타낼 수 있습니다. 잔여일과 누계일을 자동으로 계산하도록 하였으며, 종료일이 작성되지 않으면 실행 막대챠트는 현재일(금일)까지 그려줍니다. 막대그래프 안에 세부일정 명칭을 넣을수 있고 막대그래프 크기 및 색상은 언제든지 변경할 수 있습니다. 공정표에 일자별 공정율 및 보할에 따른 그래프도 나타납니다. * 파일 실행 시 주의사항 (실행메뉴 나타내기) 1. 각 시트의 도움말은 (A1셀)에 메모로 작성되어 있습니다. (1) (A1셀)에 마우스를 올리면 나타납니다. (2) 기타 중요한 셀에도 메모가 작성되어 있습니다. 2. 파일을 실행 시 "매크로포함(이콘텐츠 사용)"으로 파일을 열어야 정상적으로 작동 합니다. 3. 파일을 실행하면 수식줄 아래 보안경고(옵션) 단추가 나타납니다. 이 때 '옵션'을 누르고 "이콘텐츠 사용" 하여야 상단 메뉴의 [추가기능] 메뉴를 볼 수 있습니다. 4. 만약 보안경고(옵션)가 나타나지 않으면 (1) 보안센터에서 설정을 변경하여야 합니다. (2) 리본메뉴 - Excel옵션 - 보안센터 - 보안센터설정 - 매크로설정 - 모든 매크로포함 (3) (2)의 내용이 어려우면 홈페이지의 공지사항을 참조하세요. 5. 본 파일은 엑셀2007 이상에서 사용 가능합니다. 2003이하는 안됨 =================== * 파일의 처음 실행순서 1. 샘플데이터로 충분한 연습을 합니다. 2. [샘플내용_삭제]를 실행하여 기존

사랑의 감정은 연기나 기침을 감추기 어렵듯이 오래 감춰 두기 어렵다. - 독일 속담 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

LOT관리지침서 1. 적용범위 본 지침서는 당 사에서 생산되는 제품의 LOT관리 운영절차에 대하여 적용한다. 2. 목적 원․부자재를 가공 조립하여 완제품에 이르기까지의 자재 및 반제품과 완제품을 생산하여 고객에게 인도되기까지 과정을 효율적으로 관리하기 위함에 있다. 3. 운영절차 3.1 자재 및 완제품의 LOT분류 3.1.1 공통사항 자재 및 반제품, 제품은 분류된 LOT를 근거로 하여 관리하여야 한다. 3.1.2 원․부자재의 LOT분류 1) 구매담당자는 영업부서의 판매계획에 의한 생산소요자재 구매발주 시 영업부서의 수주번호를 근거로 하여 구매업체별로 발주를 하여야 하며 이때 전산등록시 부여된 발주번호와 발주량을 하나의 발주 LOT로 관 리한다. 2) 자재담당자는 구매물품의 입고 시, 발주번호별 자재별로 자재를 입고 등록하여야 하며, 전산등록시 부여되는 번호를 입고LOT번호로 관리 한다. 3.1.3 외주가공 반제품의 LOT분류 외주가공 반제품은 외주가공 발주번호를 하나의 LOT로 관리한다. 3.1.4 완제품의 LOT분류 1) 외주생산입고품은 입고전표에 기록된 수량을 하나의 LOT로 관리한다. 2) 생산라인에서 완성된 제품은 최종검사의뢰시 생산전표에 기록한 수량을 하나의 LOT로 관리한다. 3.1.5 출하제품의 LOT분류 출고전표(인수증이나 보관증)에 기록한 수량을 하나의 LOT로 관리한다. 3.2 수주 LOT번호의 부여 및 관리 3.2.1 영업부서는 고객으로 부터 수주받은 수주번호를 근거로 생산부서와 구매 부서에 생산요청 및 구매요청을 하며 이때 고객별 고유번호를 부여 하고 수주순서로 일련번호를 부여하여 전산등록하여 관리하여야 하며 이를 수 주번호라 하고 부여방법은 다음과 같다. XXXX - XX- XXX (예 "2000 - SM - 001") 수주일련번호 (예 "001") 고객명(업체) (예 "삼성전자(주) 컴퓨터사업부 = "SM

예산 실행 대비표 구 분 과     목 예   산 실   행 대   비 매  출  액 일반관리비 인  건  비 급       여 잡  급  비 상  여  금 퇴  직  금 관  리  비 통  신  비 지급임차료 수도광열비 도서인쇄비 소 모 품 비 사무용품비 지급수수료 잡       비 활동 경비 활  동   비 여비교통비 차량유지비 영업 경비 접  대   비 진  행  비 판매촉진비 광고선전비 복  지  비 복지후생비 교육훈련비 연금및보험 기타 경비 지 급 이 자 세금과공과 매출 원가 광  고  료 매  체  료 제  작  비 원  고   료 대행수수료 기  부  금 사업진행비 영업외수익 수 입 이 자 잡  이  익 영업외비용 예  비  비 연구개발비 당기순이익 강하넷 www.kangha.net ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

법률가도 이발사도 일의 가치에 있어서는 아무 차이도 없다. - 러스킨 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

자재 출고 전표 년 월 일 No. CODE No. 품 명 규 격 단위 수량 비고 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 출고 담당자 : 자재팀 결 재 담 당 과 장 부 장 수 령 자 : 팀 양식 XSP 0602-04 주식회사 강하넷 A4(210 X 297) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

종이도 네 귀를 들어야 바른다 >>> 힘을 합해야 일이 쉽다는 말 >>> 백지장도 맞들면 낫다. ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

계 측 기 관 리 대 장 번호 관리번호 계 측 기 명 사용부서 모델명 제조번호 제작사 측정범위 정밀도 교정구분 교정주기 차기교정일 양식707F-01 (주)강하넷 A4(210X297mm) 계 측 기 이 력 카 드 계측기명 관리번호 제조번호 사용 팀 모델명 제 작 사 관리팀 구입일자 측정범위 정 밀 도 교정주기 지급일자 이 력 (구입, 수리, 폐기, 교정 검사) 기록 교정일자 내 용 교정검사기관 결 과 확 인 차기교정일 양식707F-02 (주)강하넷 A4(210X297mm) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

시간은 만사를 허물어 버린다. - 아리스토텔레스 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

1. 제안의 구분 1) 개인제안 개인의 명의로 접수된 제안을 말한다. 2) 특별제안 경영자의 의사결정을 돕기 위해 관리팀에서 특정기간 또는 특정과제를 선정하여 모집하는 제안으로 제안자의 의견이 구체적으로 명시된 제안을 말한다. 2. 제안의 범위 1) 생산성(P), 품질(Q), 원가(C), 납기(D), 사기(M), 안전(S), 등에 효과를 가져올 수 있는 것으로 다음과 같은 것들이 있다. ㅡ 작업의 개선, 사무능력의 향상 ㅡ 수율, 품질의 향상 ㅡ 원가절감 및 낭비의 제거 ㅡ 사고의 예방 ㅡ 판매촉진, 시장확대 ㅡ 설비의 개선 ㅡ 생산일정의 단축 ㅡ 후생 복리시설, 직장 환경개선 ㅡ 기타 회사발전에 유익하다고 인정되는 사항 2) 다음의 사항들은 제안으로 접수하지 않는다. ㅡ 인사 또는 기본적인 근로조건에 관한 사항 ㅡ 개인의 불평이나 특정인을 비방하는 내용 ㅡ 이미 제출되어 있는 제안과 동일한 내용 ㅡ 상사의 지시된 사항 ㅡ 이미 완료된 소집단의 테마로 해결에 따른 상금이 지급된 것 ㅡ 타인에 의해 작성된 것 3) 다음의 사항들은 제안으로 채택되지 않는다. ㅡ 경영계획과 관련하여 3년 이내 실시가능성이 없는 제안 ㅡ 실시로 인한 역효과가 크다고 인정되는 제안 ㅡ 경영계획에 의해 이미 실시하기로 결정된 사항 ㅡ 결과에 비해 실시상의 비용이 과다하다고 판단되는 제안 3. 제안자의 자격 회사에 재직중인 전 사원으로 누구나 자유의사에 따라 참여할 수 있다. 4. 제안자의 보호 제출된 제안은 공개하는 것을 원칙으로 하며, 제안자의 요청에 의해

증오는 매우 오래 가고 완고한 것이기에 병든 후 침상의 화해는 오히려 죽음을 재촉한다. - 블루리 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

문제점통보서 문제점 통보서 결 재 작 성 검 토 승 인 작 성 일 : 접수번호 의뢰자 차 종 품 명 품 번 시 험 명 문 제 점 내 용 추정원인 및 개선안 배 포 처 QI-1001-Q04Rev.O 강하넷(주) A4 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

안벽 치고 밭벽 친다 >>> 이 편에 가서는 이렇게 말을 하고 저 편에 가서는 저렇게 말을 하여 둘 사이에 이간을 붙인다는 말 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

유태인이 인간을 평가하는 세 가지 기준이 있다. 키소(지갑을 넣는 주머니) 코소(술을 마시는 술잔) 카소(인간의 분노) - (주) 돈을 어떻게 쓰고, 술 마시는 법은 깨끗한가,더러운가 또 인내심이 강한 인간인가 어떤가를 말한다. ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

1. 목 적/적용범위 사업의 착수는 발주자로부터 회사로 사업이 인계됨을 의미한다. 인계받은 사업의 수행계획을 제출함으로서 사업이행인수의 근거가 된다. 발주자는 관련 법 규정에 의하여 회사에게 제출서류를 명시하고 있으며 대표는 계약이행의 일환으로 관련서류를 성실히 작성 제출하여야 하는데 사업팀에서는 과업수행에 제공되는 인원, 자격, 공정등의 서류에 대하여 전문적인 기술력을 투입 작성하고 제출함으로써 사업본부의 착수계에 관련된 서류작성에 협조할 의무가 있다. 따라서 본 지침서는 착수계 제출 및 과업착수에 따른 사내규정을 이행하는데 적용한다. 2. 책임과 권한 2.1 사업 본부 발주처에서 요구하는 착수에 관련된 서류를 작성 제출할 책임과 사업팀에 자료협조를 요구할 권한이 있다. 2.2 사업팀장 사업본부에서 요구한 협조자료를 성실하게 작성하여 제출할 의무 가 있다. 3. 용어의 정의 3.1 착수계 발주자가 계약서와 관행에 따라 요구하는 착수에 관련된 서류 일체를 말한다. 4. 본 문 4.1 착수계 작성 ① 사업본부는 계약과 동시에 사업의 착수계를 작성하여야 한다. ② 사업본부는 착수계를 작성함에 있어 계약서 및 발주처 감독의 요구조건을 세심히 검토하여 본부에서 작성하여야 하는 것은 본부에서 작성하고 사업팀에서 작성하여야 하는 것은 사업팀 에서 작성 제출하도록 요구하되 발주자로부터 받은 계약서류 사본 일체를 사업팀에 제공하여 참고할 수 있도록 한다. ③ 사업팀에서는 본부에서 요구한 자료를 접수하고 보유한 인력, 장비, 기술력을 투입하여 일정에 차질없이 제출하여야 한다. ④ 사업팀에서는 발주자에게 제출할 서류 이외에 본부에서 사업 팀의 과업수행일정을 파악 각종 행정절차에 참고할 수 있도록 과업수행계획서를 작성 제출할 것을 권장한다. ============

1. 적용범위 이 절차서는 당사 기술부서, 연구부서에서 제작하는 모든 설계 도면관리 업무에 대하여 적용한다. 2. 목 적 당사에서 작성되는 모든 제품의 도면을 표준화시키고 이를 일관성있게 관리하고자 하는데 목적이 있다. 3. 도면관리 3.1 도번부여 도번부여는 도번부여지시서 (양식 XSI 0403-01)에 따른다. (단, 고객이 특정양식 및 지정한 자료로 제출 요구시는 그 요건에 따를 수 있다.) 3.2 원도의 등록 1) 등록대상 도면등록은 원칙적으로 당사에서 제작되는 제품에 관련되는 모든 도면을 대상으로 한다. 다만, 단 W/O별, 또는 특정 ITEM (분전반, BATT함, T/R반, ATS반등)의 도면에 지속적으로 할 필요가 없는 것으로 판단되는 예외 도면에 대해서는 등록을 하지 않을 수도 있으며, W/O별, 또는 ITEM별로 관리한다. 2) 표준 원도의 등록 담당자는 도면등록대장 (양식 QP-0403-01)에 도면번호 확인자등 필요항목 등을 기입 하고 부서장의 확인 후 유지 관리한다. 3) 변경된 도면의 등록 갱신 담당자는 도면등록대장 (양식 QP-0403-01)에 설계변경, 오기, 정정에 따른 변경일자 등에 대한 이력을 기입하고 부서장 서명 후 유지 관리한다. 단, 2),3)항 관련 부서장 부재시 관계부서장 (연구, 기술부서장)이 문서의 승인을 대결할 수 있다. 4) 등록 절차는 다음과 같다. A) 등록은 설계 담당자가 한다. B) 등록 내용 a) 년 월 일 b) 도면번호 c) 도면명칭 d) 등록번호 3.3 원도의 보관 보관 분류는 도면 번호순 또는 item별로 식별, 구분될 수 있도록 하고 훼손, 분실등이 없도록 관리한다. 3.4 폐기 도면의 판정 및 처리 1) 담당자는 다음 판정 기준에 따라 결정한다. (1) 생산 중단되거나 새로운 설계로 인하여 재사용이 필요치 않다고 인정될 때. (2) 설계 변경, 정정 등의 이유로 폐기할 도면. (3) 신도면 생산으로 구도면이 불필요한 것. (4) 회

매튜 핸리가 강도당한 후 드린 감사 1) 전에 이런 일 없이 무사했음을 감사 2) 돈만 취하고 목숨을 취하지 않음을 감사 3) 많은 것을 잃었지만 모든 것이 아님을 감사 4) 내가 강도가 아니요 상대가 강도였음을 감사 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

학생성적 문항분석 V15 : 매월 또는 매회 작성하는 데이터의 총체적인 관리로 년도와 관계없이 데이터 관리가 가능합니다. 반, 전체 집단의 평균, 표준점수, 백분위 및 석차를 표시하여 학생을 진학.상담하는데 도움이 됩니다. 작성된 데이터는 한번의 클릭으로 전체의 성적표를 출력합니다. 각 회(월) 및 과목별로 성적을 입력하도록 하였고 성적표는 평균점수에 따라 등급 및 상용문구를 나타냅니다. 성적표 발송을 위한 주소라벨의 인쇄를 할 수 있습니다 각 과목별 유형/단원의 분류로 분석함으로써, 학생의 강.약점을 파악할 수 있습니다. 분류의 설정을 2단계(대분류, 소분류)로 하였습니다. 각 문항별 반 평균점수 및 전체 평균점수를 나타내어 개인별 점수 위치를 가늠하도록 합니다. 성적표에는 문항별로 어떠한 지문에 정오답이 많은지를 확인할 수 있도록 하였습니다. 언어/외국어의 듣기/쓰기/말하기/문법…. 및 수리의 미분/적분/통계/기하…. 등의 대분류 및 소분류로 각 분류별로 통계분석 처리합니다. * 파일 실행 시 주의사항 (실행메뉴 나타내기) 1. 각 시트의 도움말은 (A1셀)에 메모로 작성되어 있습니다. (1) (A1셀)에 마우스를 올리면 나타납니다. (2) 기타 중요한 셀에도 메모가 작성되어 있습니다. 2. 파일을 실행 시 "매크로포함(이콘텐츠 사용)"으로 파일을 열어야 정상적으로 작동 합니다. 3. 파일을 실행하면 수식줄 아래 보안경고(옵션) 단추가 나타납니다. 이 때 '옵션'을 누르고 "이콘텐츠 사용" 하여야 상단 메뉴의 [추가기능] 메뉴를 볼 수 있습니다. 4. 만약 보안경고(옵션)가 나타나지 않으면 (1) 보안센터에서 설정을 변경하여야 합니다. (2) 리본메뉴 - Excel옵션 - 보안센터 - 보안센터설정 - 매크로설정 - 모든 매크로포함 (3) (2)의 내용이 어려우면 홈페이지의 공지사항을 참조하세요. 5. 본 파일은 엑셀2007 이상에

제1조(목적)이 내규는 강하넷(이하 "회사"라 한다)임직원들의 면학과 건강증진에 기여하고 여가를 활용할 수 있도록 설치된 테니스장의 관리에 관한 사항을 규정함을 목적으로 한다. 제2조(관리)①테니스장은 총무부에서 관리하며, 이에 따른 정책임자는 학장이 되고, 부책임자는 테니스과목 담당자가 된다. 제3조(개장)①테니스장은 일출과 일몰시간을 기준으로 하여 계절에 따라 개장시간을 정하며, 개장시간을 변경할 때는 1주일 전까지 사용자가 알 수 있도록 테니스장 입구에 게시한다. ②테니스장은 공휴일을 포함하여 연중 개장함을 원칙으로 하며, 시설물 관리 등을 위하여 필요한 경우 개장시간을 단축하거나 일정기간 휴장할 수 있다. 제4조(사용대상)테니스장은 회사 임직원이 사용함을 원칙으로 하며, 외부기관이나 단체 및 일반인은 회사 임직원의 사용에 지장이 없는 범위 내에서 사장의 허가를 받아 사용할 수 있다. 제5조(사용우선순위)테니스장 사용의 우선순위는 다음 각 호에서 정하는 바와 같다. 1. 회사 임직원의 제력단련을 위한 내용 2. 회사 운동부의 행사나 연습을 위한 내용 3. 회사 임직원의 행사나 연습을 위한 사용 4. 외부기관․단체 및 일반인의 행사 등을 위한 사용 제6조(사용신청)①회사 임직원이나 학생이 테니스장을 사용하고자 할 때는 5일전까지 테니스장 사용신청서(별표1)를 총무부에 제출하여 테니스장 사용신청서(별표2)를 교부받은 후 사용한다. ②외부기관․단체 및 일반인이 테니스장을 사용하고자 할때는 10일전까지 테니스장 사용신청서(별표1-1)를 총무부에 제출하여 테니스장 사용승락서(별표2-1)를 교부받은 후 사용한다. 제7조(사용료)사용료는 징수하지 않음을 원칙으로 한다. 다만, 외부기관․단체 및 일반인에게는 별도의 정함에 따라 테니스장 유지․관리에 따른 관리비의 일부로서 기본경비를 징수할 수 있다. 제8조(사용자 준수사항)테니스장을 사용하는 자는 다음과 같은 사항을 준수하여야

말은 해야 맛이고 고기는 씹어야 맛이다 >>> 할 말은 해야 한다는 뜻 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

말은 해야 맛이고 고기는 씹어야 맛이다 >>> 할 말은 해야 한다는 뜻 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

공구(비품) 불출대장 일자 불출번호 품명/규격 단위 수량 단가 금액 확인 비고 강하넷㈜ F-620-1 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

예술가는 그 작품에 종속한다. 작품이 작가에게 종속하지는 않는다. - 노발리스 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

자재소요계획서 ( )월 자재 소요계획서 작성일자 : 결 재 작 성 검 토 승 인 No. 품 명 규 격 수 량 단 위 제 조 처 비 고 양식 702-1(0) (주)강하넷 A4(210×297㎜) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

여기에 하나의 물이 있는데, 뒤섞여 이루어져 천지에 앞서서 생겼다. 그것은 적막하여 소리가 없으나 독립하여 영구불변하고, 널리 행하여 위태롭지 않으니, 따라서 천하의 어머니라고 할 만 하다. 나는 그 이름을 모르나 그의 자를 도라고 하고, 억지로라도 이것에 이름을 붙인다면 대라고 한다. 크므로 움직여서 가고, 가므로 멀어지고, 멀어지므로 되돌아 온다고 한다. 그러므로 도도 크고, 하늘도 크고, 땅도 크고, 왕도 또한 크다. 세상 중에는 사대가 있는데, 왕은 그 중의 하나이다. 사람은 땅을 본받고, 땅은 하늘을 본받고, 하늘은 도를 본받고, 도는 자연을 본받는다. 有物混成, 先天地生, 寂兮료兮, 獨立不改, 周行而不殆, 可以爲天下 母, 吾不知其名, 字之曰道, 强爲之名曰大, 大曰逝, 逝曰遠, 遠曰反, 故道 大, 天大, 地大, 王亦大, 域中有四大, 而王居其一焉, 人法地, 地法天, 天法 道, 道法自然. - 노자(도덕경) - ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

( 년도)폐기물 수집운반실적보고서 (중간처리 업자용) 2000 년 월 일 문서번호 : 발신 : (업소명 : 강하넷(주) ) 수 신 : (대 표 : 인) (작성자 : 직위 성명 ) (전 화: ) ① 상호(명칭) : 강하넷(주) ② 성명(대표자): ③ 업 종 : 건설 폐기물 중간 처리업 ④ 허가번호 제 6호 ⑤ 소재지(사무실) : ⑥ 영업대상 폐기물 : 건설폐기물 ⑦ 시설 및 장비 명세 시설․장비명 규격(능력) 설치승인일자 사용개시일자 소재지 C/R 소각시설 계량시설 100톤/HR 95KG/HR 50톤/회 5-1번지 ⑧ 폐기물 수집․운반내역 ㉠폐기 물종류 ㉡상태 위탁내역 ㉥ 수집․운반내역(톤/년) ㉦보관 (톤) ㉢업소명 ㉣소재지 ㉤위탁량 소계 소각 고온 열분열 고형화 기타 총계 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

남산골 샌님이 역적 바라듯 한다 >>> 가난하고 영락한 사람이 엉뚱한 일을 바란다는 말 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

남산골 샌님이 역적 바라듯 한다 >>> 가난하고 영락한 사람이 엉뚱한 일을 바란다는 말 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

식별 및 추적성관리 절차서 1. 목적 본 절차는 ㈜강하넷 자동화장비 사업부 (이하’당사’라 한다)의 제품생산을 위한 수입에서부터 생산, 인도 및 설치의 모든 단계를 통하여 구매부품, 가공품, 완제품에 대한 식별과 추적이 가능하도록 하는데 그 목적이 있다. 2. 적용범위 당사의 구매부품, 가공품(이하 “자재”라 한다. )과 완제품의 식별 및 추적관리 업무에 대하여 적용한다. 3. 용어의 정의 3.1 식별관리 각 공정별 또는 특성별로 자재 및 제품 등을 구분할 수 있도록 표시하여 관리하는 것을 말한다. 3.2 추적성 관리 자재나 제품의 추적성이 요구될 경우 그 추적이 가능하도록 식별표시 또는 품질기록을 보관, 관리하는 것을 말한다. 3.3 작업진행표 공정별 작업자 또는 작업내용 등을 기록하는 것으로 공정작업을 합리적으로 수행시키고 그 이력을 관리하기 위해 사용된다. 4. 책임과 권한 4.1 품질관리부서장 본 절차를 수립하고 식별 및 추적성관리에 대해 확인할 책임이 있다. 4.2 기술부서장 불출된 자재 및 완제품에 대한 식별 및 추적성을 유지하고 관리할 책임이 있다. 4.3 자재관리부서장 입고된 자재 및 부적합품에 대한 식별 및 추적성을 유지하고 관리할 책임이 있다. 5. 업무 절차 5.1 식별관리 5.1.1 모든 식별표시는 선명하고 지워지지 않아야하며, 지워졌을 경우에는 확인하여 다른위치에 다시 식별표시를 하여야 한다. 5.1.2 식별표시는 제번별로 구분한다. 5.1.3 자재관리부서와 기술부서에서는 자재와 완제품의 보관장소 및 범위를 정하고 표시를하여 관리하여야 한다. 5.1.4 자재자체에 식별표시가 어려운 것은 자재를 담은 용기나 포장겉면에 식별표시를 할 수 있다. 5.1.5 가공품은 도면과 함께 공정간 이동을 하도록 관리한다. 5.1.6 완제품은 출고전까지는 작업진행표를 작성, 부착하여 식별관리하고 출고후에는 장비이력카드를 작성하여 관리한다. 5.1.7 부적합품은 별도 보

재물은 오물과 같다. 이를 쌓아두면 악취가 나고, 이를 뿌리면 땅이 살찐다. - 독일 격언 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

내부품질감사 계획서4 ( )년도 내부 품질감사 계획서 결 재 작 성 검 토 승 인 부 서 명 일 정 감사적용 ISO-9002 요 건 번 호 감사 시간 감사자 명 단 특 기 사 항 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 IQP-4170-001 A4 (주)강하넷 1996. 04. 10 (Rev.0) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

배워 생각지 않으면 어둡고, 생각하면서 배우지 않으면 위태롭다. (學而不思卽罔하고 思而不學卽殆니라.) - 논어 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================