엑셀 자동화 업무 프로그램, 문서 및 양식

제품식별 및 추적성관리 절차서 1. 적용범위 본 절차서는 강하넷(주) (이하 당사라 한다)의 자재의 입고, 생산, 검사, 출하의 전 단계 에서의 제품식별 및 추적성 절차에 대하여 적용한다. 2. 목적 본 절차서는 자재 및 제품의 적합한 식별 관리를 통하여 잘못 사용되거나 출하되는 것을 방지하고 추적성을 확보하는데 목적이 있다. 3. 용어의 정의 3.1 SERIAL NO 생산된 제품의 고유 일련 번호 3.2 임가공품 당사로부터 지급된 자재로 가공되어지는 반제품 및 완제품 4. 책임과 권한 제품식별 및 추적성 관리는 QA 부서장이 주관하며 업무분장에 따라 다음과 같은 책임과 권한이 있다. 4.1 생산부서장 ASS'Y 완제품에 대해 식별 업무를 수행할 책임과 권한 4.2 자재팀장 4.2.1 주요 자재에 대해 식별 업무를 수행할 책임과 권한 4.2.2 추적성 발생시 추적 업무를 수행할 책임과 권한 4.3 SMD 팀장 4.3.1 공정반제품 식별 업무를 수행할 책임과 권한 4.3.2 추적성 발생시 추적 업무를 수행할 책임과 권한 4.4 ASS'Y 팀장 4.4.1 임가공품 식별 업무를 수행할 책임과 권한 4.4.2 추적성 발생시 추적 업무를 수행할 책임과 권한 4.5 QA 부서장 4.5.1 SMD 완제품에 대해 식별 업무를 수행할 책임과 권한 4.5.2 추적성 관리 업무를 주관하여 수행할 책임과 권한 4.6 총무팀 4.6.1 출고 전표 관리 업무를 수행할 책임과 권한 5. 업무절차 제품식별 및 추적성 관리업무는 다음과 같은 절차 및 요령에 따른다. 5.1 식별대상 5.1.1 주요자재(반도체류, PCB등) 5.1.2 임가공품 5.1.3 공정반제품 5.1.4 완제품 5.2 식별단계 5.2.1 주요자재, 임가공품 식별 1) 자재팀장은 자재 입고시 식별 대상 자재는 업체 식별표시로 식별하고 업

나는 아무것도 안 하고 있느니 차라리 위대한 일을 하다가 실패함을 택하겠노라. - 로버트 슐러 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

발주시점보고서 발 주 시 점 보 고 서 20   년    월    일 현재 품명 또는 형명 규 격 ㆍ 치 수 발주적정시점 적 정 량 재 고 량 비      고 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

손톱 밑에 가시 드는 줄은 알아도 염통 밑에 쉬 스는 줄은 모른다 >>> 눈앞의 작은 이해관계에는 예민해도 큰 손해를 보게 될 드러나 있지 않은 일은 깨닫지 못한다는 말 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

투자 및 사업성 평가 신청서 투자 및 사업성 평가 신청서 기보엔젤클럽회장 귀하 기술신용보증기금 기술평가센터지점(소)장 귀하 관련서류를 첨부하여 아래와 같이 투자 및 사업성 평가를 신청합니다. 1. 신청기업 상 호 대 표 자 업 종 생산제품 주 소 전화번호 2. 투자신청 내용 투자희망금액 백만원 투자비율 % 투자방법 □ 주식 또는 지분인수 □ 전환사채 □ 신주인수권부 사채 □기타 투자조건 또 는 요청사항 3. 평가신청 내용 평가종류 □ 기술성․사업성 평가 □ 주식가치 평가 평가등급 또는금액 공개여부 벤처기업육성에 관한 특별조치법 제16조의 4 제 3 항(벤처기업에 관한 정보제공)과 관련, 평가등급 또는 금액에 관한 정보공개에 □ 동의함 □ 동의하지 아니함 ※기술신용보증기금의 기술성․사업성 또는 주식가치평가를 평가를 거쳐 벤처투자설명회 에 공개할 경우에는 평가수수료를 부담하게 됩니다(출장여비 별도). 년 월 일 신청업체명 대 표 자 (인) 첨 부 서 류 1. 기술사업계획서 1부 2.사업자등록증명원 1부 3. 법인등기부등본 1부 4.최근 3개년 재무제표(해당자에 한함) 5. 보유기술 증빙서류(해당자에 한함) 접수일자 접수번호 접수번호 접수일 년 월 일 팀 원 팀 장 부지점(소)장 지점(소)장 기술평가신청서 ━━━━━━━━━━━━━━━ 1. 기업체 현황 기 업 체 명 대 표 자 (예비창업자

모세와 금송아지, 엘리아와 바알 선지자, 그리스도와 바리새인, 빛과 어둠이 서로 협상 테이블에 앉을 수 없듯 어떤 것들은 논쟁의 대상이 될 수 없다. - 토저 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

변경점 이력관리대장 NO 의뢰일 업 체 품 명 CODE NO 변 경 사 유 변 경 사 유 결 과 비 고 IQS-9001-002 A4 (주)강하넷 1996. 03. 04 (Rev.0) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

용서해 주지 않는 자는 자신이 건널 다리를 파괴하는 자와 같다. - 헐버트 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

치공구 및 금형관리규정 1. 목 적 : 이 규정은 강하넷주식회사(이하당사 라고함)의 제품품질에 직접 영 향을 미치는 치공구 관리 업무절차를 규정하므로써 제품 품질을 향상시키 는데 그 목적이 있다. 2. 적용 범위 : 이 규정은 당사의 치공구 관리 업무 전반에 관하여 적용한다. 3. 용어의 정의 3.1 치 공 구 : 제품 품질에 직접 영향을 미치는 금형,JIG,CHUCK등 으로써 단 시중 구매 가능품(일반 공구)은 제외한다. 4. 책임과 권한 4.1 생산 부서장 4.1.1 생산 부서장은 치공구의 소요량을 파악하여 신규 구입할 책임이 있다. 4.1.2 생산 부서장은 신규 구입한 치공구의 검수 및 시생산후 검토할 책임이 있다. 4.1.3 생산 부서장은 사용중인 치공구를 MASTER LIST 및 이력 관리화 하여 관리할 책임 이 있다. 4.2 각 생산 반장 4.2.1 각 LINE의 반장은 치공구 년 월간 계획에 의거 점검을 해야 한다. 4.2.2 각 공정의 안정 상태 유지를 위한 일상 정검을 해야 한다. 4.3 품질 부서장 4.3.1 품질 부서장은 시생산한 제품을 검사할 책임이 있다. 5. 업 무 절 차 5.1 구입 및 양산 승인 단계 5.1.1 생산 부서장은 소요량을 파악하여 도면을 작성(필요한 경우 업체에서 작성) 하고 적절한 업체의 견적을 두 곳 이상 접수한 후 업체 선정을 한 후 구매 품의서를 작성 하여 공장장의 승인을 득 한다. 5.1.2 생산 부서장은 구매 품의서 사본과 도면, 규격

배꼽에 어룬쇠를 붙인 것 같다 >>> 눈치가 빠르고 경우가 밝으며 남의 속을 훤히 알아차린다는 말 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

금형업체 장비가동 및 생산현황 금형업체 장비가동 및 생산현황  ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

행복할 때 불행을 생각하라. - 발타자르 그라시안 (1601～58,스페인 작가) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

품질기록관리규정 1. 적용범위 본 규정은 당사 품질경영활동에서 발생한 각종 품질기록 관리에 대하여 적용한다 2. 목 적 본 규정은 요구되는 품질의 달성을 실증하고 품질경영시스템을 효율적으로 운영한다는 것을 보증하기 위하여 품질경영시스템과 관련된 모든 기록의 작성, 식별, 보관, 보호, 검색, 보유기간 및 처분에 대한 방법에 대하여 기술하고 품질 기록을 효율적으로 활용 하는 것을 그 목적으로 한다. 3. 용어의 정의 3.1 품질기록 품질시스템 전반에 대한 각 업무요소가 효과적으로 수행되었음을 증빙하는 서류를 말한다. 기록은 인쇄본 또는 전자매체등 어떠한 형태로도 가능하다. 4. 책임과 권한 4.1 각 부서장 4.1.1 해당부서의 품질기록이 고의 또는 과실에 의한 훼손 및 분실되지 않도록 유지, 관리. 4.1.2 해당부서 품질기록의 작성, 식별, 보관, 보호, 검색, 보유기간 및 처분관리. 5. 업무절차 5.1 품질기록의 작성 및 수정 5.1.1 각 부서장은 해당 부서의 품질기록 담당자에 의해 읽기 쉽고, 정확하게 작성 되도록 하여야 한다. 5.1.2 품질기록의 유효성은 담당자에 의해 작성되어 부서장의 서명 및 날인 된 것에 한하여 유효성이 인정된다. 5.1.3 품질기록의 수정은 원칙적으로 불가하다. 단, 내용에 영향을 주지 않는 “오자”에 대하여는 두줄(=)로 긋고 수정사항을 기록후 수정자가 날인하여 수정할수 있으며 수정전의 내용은 지워서도 안되며, 수정전의 내용에 대한 식별이 가능하여야 한다. 5.2 식별 및 검색 5.2.1 각 부서장은 해당부서에서 관리하여야 할 품질기록을 설정하여 식별 분류하고 품질기록서명, 담당자를 설정하여 품질기록 목록표(QP-02-1)에 작성 관리 하여야 한다. 5.2.2 각 부서장은 품질보증의 증빙자료가 될 수 있는 품질기록을 수집하여 목록별로 분류하여 파일링을 하고 검색이

엑셀 발주서프로그램 V26: 회사에서 사용하는 (원)자재의 구매시 사용하는 구매발주서 양식입니다. 발주서 양식에 발주데이터(업체명, 납기, 품명, 규격, 수량, 단가, 금액, 검사방법 및 특기사항)를 기록하고 데이터를 별도의 시트에 보관 관리하는 형태로, 보관된 데이터는 언제든지 다시 찾아볼 수 있으며, 발주 품목별, 업체별, 현장별의 데이터를 기간별로 발주된 내역을 검색할 수 있으며, 상세 분류별로 내역을 분류합니다. 적용하는 단가는 3가지로 분류하여 거래업체별로 각각 다르게 설정할 수 있도록 되어 있습니다. * 파일 실행 시 주의사항 (실행메뉴 나타내기) 1. 각 시트의 도움말은 (A1셀)에 메모로 작성되어 있습니다. (1) (A1셀)에 마우스를 올리면 나타납니다. (2) 기타 중요한 셀에도 메모가 작성되어 있습니다. 2. 파일을 실행 시 "매크로포함(이콘텐츠 사용)"으로 파일을 열어야 정상적으로 작동 합니다. 3. 파일을 실행하면 수식줄 아래 보안경고(옵션) 단추가 나타납니다. 이 때 '옵션'을 누르고 "이콘텐츠 사용" 하여야 상단 메뉴의 [추가기능] 메뉴를 볼 수 있습니다. 4. 만약 보안경고(옵션)가 나타나지 않으면 (1) 보안센터에서 설정을 변경하여야 합니다. (2) 리본메뉴 - Excel옵션 - 보안센터 - 보안센터설정 - 매크로설정 - 모든 매크로포함 (3) (2)의 내용이 어려우면 홈페이지의 공지사항을 참조하세요. 5. 본 파일은 엑셀2007 이상에서 사용 가능합니다. 2003이하는 다운그레이드 하여야 합니다. =================== * 파일의 처음 실행순서 1. 샘플데이터로 충분한 연습을 합니다. 2. [설정하기]-[샘플내용_삭제]를 실행하여 기존의 샘플을 삭제합니다. 일부 집계/분석 내용은 지워지지 않을수도 있으나 데이터 입력 후 집계/분석

　　년도 연구․개발 계획/평가서 문서번호 강하넷 제 목 계 획 서 평 가 서 소 장 부서장 사 장 소 장 부서장 사 장 연구,개발 단계 . . . . . . 연구,개발 성격 담 당 과 장 부 장 담 당 과 장 부 장 . . . . . . 대상기종 규격, 수량 협의,협조 관련부서 협의,협조 관련부서 기 간 개 시 소요기간 예 정 개월 추진 단계 종 료 연구,개발 비용 항 목 예 산 집 행 재료비 인원 및 공수 담당업무 주관부서 인원수 공수 리이더 견본비 전자 외주가공비 전기 교육연수비 구조 인건비 구매 기타경비 생산 계 검사 연구,개발 목적 최종 달성 목표 및 성과 항 목 목표치 달성치 달성율 전력회로 최적화 생산성 향상 CPU 기능개선 실 제조원가 절감 최종기대 효과 주관부서 의견 종합평가 의견 ( )양산체제확립 ( )필요시 제작 ( )수정후재추진 ( )추진보류 ( )계획취소 ( ) 첨부서류 1. 2. 3. 4. 5. 6. 양식 XSP 0401-01 주식회사 강하넷 A4(210 X 297) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

평화는 악을 저항함으로써 이를 얻든지 아니면 악인과 타협함으로 이를 살 수 있다. - 러스킨 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

개인별 세부 직무 조사표 소 속 : 결 재 작 성 검 토 승 인 직 급 : 작성일 : 200 년 월 일 성 명 : 담 당 업 무 세 부 업 무 소요시간 발생주기 하 위 수행자 상 위 관리자 최 종 결재권자 관련 부서 비 고 QF-502-03 Rev.0 강하넷 A4(297 X 210) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

보지 못하는 소 멍에가 아홉 >>> 무능력자에게 지나치게 무거운 책임이 지워 졌다는 말 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

계 약 관 리 대 장 󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲 계약 번호 계약일 계 약 처 품 명 규 격 수량 계약금액 납기일 담당자 결 재 최종 납품일 세금계산서발행내역 결 재 수 금 내 역 결 재 비고 공 사 명 담당 임원 사장 일자 금 액 담당 임원 사장 일자 금 액 관리 사장 양식 XSP 0301-02 (01) 주식회사 강하넷 A3(210 X 297) 계 약 관 리 대 장 󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲 U P S 정 류 기 직 제 반 교 배 함 분 전 함 (전송) 분 전 함 (교환) 콘 버 터 인 버 터 기 본 랙 보 조 랙 계 기 패 널 축 전 지 판넬 분 배 판 넬 정 류 모 듈 제 어 모 듈 정류 시 스 템 축 전 지 지체일수 및 유보금액 납 품 내 역 일수 지체 및 유보금액 양식 XSP 0301-02 (02)

자신감을 갖기 위한 10가지 방법 1. 당신의 마음 속에 성공의 설계도를 그리고, 다음에는 그것이 지워지지 않도록 강하게 인식하도록 하라. 결코 그 설계도가 흐려지게 해서는 안된다. 당신의 마음은 그 설계도가 점점 커지는 것을 염원하게 될 것이다. 결코 당신의 실패한 모습을 생각해서는 안된다. 결코 당신이 그린 설계도의 실현을 의심해서는 안된다. 인간은 항상 그 마음에 그린 것을 완성시키려고 노력한다. 때문에 만약 상태가 나쁠지라도 언제나 마음 속에는 성공의 설계도를 그려야 한다. 2. 당신의 힘에 대한 소극적인 생각이 솟아날 때는 적극적인 생각을 말하라. 3. 상상으로 장애물을 쌓아올려서는 안된다. 소위 장애물이란 무조건 과소평가하라. 장애물을 없애려면 그것을 행하는 데 어려운 문제가 무엇인가를 잘 연구하여 신중히 처리해야 한다. 이때 그 상황을 있는 그대로 직시하는 것이 무엇보다 중요하다. 절대로 불안이나 공포로 인해 그것을 확장시켜 바라보아서는 안된다. 4. 타인의 위세에 눌려 그들을 흉내내려고 해서는 안된다. 어떤 사람도 당신의 일을 대신 처리해 줄 수는 없다. 많은 사람들이 자신에 넘치는 것처럼 행동하지만, 실은 당신처럼 불안을 느끼고 자신의 능력을 의심하고 있는 경우가 많다는 사실을 명심하라. 5. 하루에 10번씩 다음과 같은 말을 되풀이해서 말하라. '하나님이 우리와 함께 계시면, 감히 누가 우리와 맞설 수 있으리요!' . 지금 당장 신념을 가지고 천천히 이 말을 반복해서 말하라. 6. 당신을 정확히 알기 위하여 당신의 힘이 되어 줄 유능한 조언자를 구하라. 그리고 당신의 열등감과 자기불신감의 근원을 찾으라. 그러한 감정은 대부분 어린 시절에 싹튼다. 먼저 자신에 대해 정확히 알아야만 열등감을 치유할 수 있다. 7. 매일 10번씩 다음의 말을 소리 높여 읽으라. '내게 힘을 주시는 자 안에서 나는 무슨 일이든 할 수 있다.'(빌립보서 4:13). 지금 곧 이 말을 되풀이해서 말하라

계측장비관리 절차서 1. 적용범위 본 절차서는 강하넷(주) (이하 당사라 한다)에서 보유하고 있는 품질에 영향을 미치는 모든 계측 장비(고객 지급장비 포함)의 관리에 대하여 책임사항 및 관리 절차에 대하여 적용한다. 2. 목적 본 절차서는 당사의 생산 및 품질관리 활동에 사용되는 계측장비의 정밀도 유지, 보존을 목적으로 한다. 3. 용어의 정의 3.1 계측장비 검사, 측정, 시험에 사용되는 측정기의 총칭 3.2 외부교정 국가 공인 기관에서 교정하는 행위 3.3 교정주기 계측장비의 정밀도를 유지 하기 위한 기간으로서 교정 완료일로부터 차기 교정일까지 의 기간 4. 책임과 권한 계측기 관리에 관한 업무는 생산 부서장이 주관하며 업무 분장에 따른 다음과 같은 책임 과 권한을 갖는다. 4.1 대표이사 4.1.1 연도 계측장비 교정 계획서 승인 업무를 수행할 책임과 권한 4.1.2 “제조설비폐기신청서” 승인 업무를 수행할 책임과 권한 4.2 사장 4.2.1 연도 계측장비 교정 계획서 검토 업무를 수행할 책임과 권한 4.2.2 “제조설비폐기신청서” 검토 업무를 수행할 책임과 권한 4.3 관리이사 “제조설비폐기신청서” 검토 업무를 수행할 책임과 권한 4.4 생산부장 4.4.1 “연도 계측장비 교정 계획서” 검토 업무를 수행할 책임과 권한 4.4.2 “제조설비폐기신청서” 검토 업무를 수행할 책임과 권한 4.5 생산 부서장 4.5.1 연도 계측장비 교정 계획 수립 및 실시에 대한 책임과 권한 4.5.2 계측 장비 등록 및 관리에 대한 책임과 권한 4.5.3 계측장비 유효성 평가를 실시할 책임과 권한 4.6 Q A 부서장 4.6.1 계측장비 유효성 평가를 실시할 책임과 권한 4.7 사용책임자 4.7.1 사용중인 계측 장비에 대한 점검 업무를 수행할 책임과 권한 5. 업무절차 계측 장비 관리에 관한 업무는 다음과 같은

천하를 취하려 하여 이를 행하는 자는 그것이 불가능함을 나는 본다. 천하는 신기이라, 인력으로 하려다가는 실패하고, 손으로 잡으려 하다가는 놓친다. 대저 만물은 스스로 가기도 하고 남의 뒤를 따라 가기도 하며, 또 어떤 것은 강하고 어떤 것은 약하며, 어떤 것은 좌절되고 어떤 것은 무너진다. 그러므로 성인은 과도한 것을 버리고, 과욕을 버리고, 교만을 버린다. 將欲取天下而爲之, 吾見其不得已, 天下神器, 不可爲也, 爲者敗之, 執 者失之, 故物, 或行或隨, 或허或吹, 或强或羸, 或挫或--, 是以聖人去甚, 去 奢, 去泰. - 노자(도덕경) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

보관자재.제품 점검표 보관 자재/제품 점검표 점검장소 점검개소 / 항목 점 검 사 항 N / A 점 검 결 과 비 고 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 소화기는 비치되어 있는가 ? 2 누수의 우려는 없는가 ? 3 자재적재는 적절한가 ? 4 시건장치는 되어있는가 ? 5 자재(제품) 부식우려는 없는가? 6 보관자재(제품) 목록은 유지 되는가? 7 선입선출관리는 되는가? 8 자재(제품)식별표기는 되어 있는가? 9 10 < 점검사항 범례 > ○: 양호 △: 조정요망(단순처리) X : 수리요망(보고처리) 점 검 일 / / / / / / / / / / / / 점 검 자 승 인 [ 특기사항/조치사항 ] QP-7504-05(Rev 0) (주)강하넷 A4(210×297) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

군불에 밥짓기 >>> 어떤 일에 곁따라 다른 일을 쉽게 한다는 말 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

신 청 부 서 담 당 부서장 품질기록 관리대장 주 관 부 서 담 당 부서장 신청부서 신청일자 신 청 자 접 수 자 No. 관리번호 기 록 명 보존 년한 입고일자 문서위치 확인 점검결과 (○:정상 △:손․망실 ×:분실) 폐기일자 확인 비 고 년도 년도 년도 6월 12월 6월 12월 6월 12월 양식 404-6(0) (주)강하넷 A4(297×210)㎜ ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

오늘, 가혹한 운명도 그 속에 내일의 성공의 발판이 담겨 있다. 즉 오늘 실패하는 사람도 내일 성공할 수 있다. - 돈키호테 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

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1. 목적. 본 절차서는 당사의 업무 수행 과정에서 발생하는 부적합 사항의 원인을 파악하여 적시에 조치하고 재발을 방지하기 위한 시정 및 예방조치활동을 체계적으로 실행하여 지속적인 품질개선을 도모하는 데 그 목적이 있다. 2. 적용범위. 본 절차서는 당사의 업무 활동 전반에서 발생한 부적합 사항의 시정 및 예방조치 활동 등의 품질개선 업무에 대하여 적용한다. 3. 용어의 정의. 본 절차서에서는 다음 “시정조치” 및 “예방조치”를 “품질개선”이라는 용어로 통합하여 사용한다. 3.1 시정조치(또는 시정활동). 업무 수행과정에서 발생한 제품•공정•품질시스템 등의 부적합 사항을 해결하기 위한 원인의 조사, 원인의 규명, 원인을 제거 또는 최소화를 위한 적절한 조치의 실시, 조치결과 확인 등을 포함한 일련의 품질개선 활동을 말한다. 3.2 예방조치(또는 예방활동). 회사의 품질데이터를 일정주기로 수집 및 분석, 잠재적 부적합 사항의 규명, 원인분석, 제거 등을 포함한 일련의 품질개선 활동을 말한다. 잠재적 부적합사항의 파악 후 해결은 시정활동을 통하여 이루어 진다. 3.3 품질데이터. 품질시스템에서 정한 활동 수행 결과 발생하는 감사, 심사, 경영자검토, 고객불만, 서비스 보고서, 검사 및 시험, 특채, 부적합품 등의 모든 데이터를 말한다. 이러한 품질데이터는 예방활동 및 경영검토를 위하여 수집, 분석되며, 회사의 전반적인 품질경영활동의 수준을 가늠할 수 있는 중요한 데이터이다. 4. 책임과 권한. 4.1 품질개선요구부서장.(이하 “요구부서장”) 품질개선 사안 발생시 해당 책임부서장에게 통보하고 품질개선 진행상황을 등록, 추적 및 확인하여야 할 책임이 있다. 4.2 품질개선책임부서장.(이하 “책임부서장”) 품질개선 사안에 대한 조치를 위한 원인의 조사, 정의, 조치계획의 수립 및 이행, 결과확인, 관련 기록을 유지하여야 할 책임이 있다. 5. 업무절차. 5.1 품질개선요구서 발부 기준. 순서 발 부

현인 앞에 앉아 있는 사람은 세 가지로 나누어진다. 스폰지형-무엇이라도 흡수한다. 터널형-오른쪽 귀에서 왼쪽 귀로 지나갈 뿐. 체형-중요한 것과 그렇지 않은 것을 체로 걸른다. - 탈무드 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

장비이력카드 장 비 이 력 카 드 관리번호 : 형명 : 관리부서 : 작성년월일 : 장 비 명 : 구입가격 : 구입년월일 : 제작회사 : 교정주기 : 기 기 번 호 : 규격 및 특성 : 이 력 일 자 이 력 내 용 비 고 양식 XSP 1102-02 주식회사 강하넷 A4(297 X 210) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

판에 박은 것 같다 >>> 여럿이 신통스럽게도 꼭 같을 때 쓰는 말 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

고객 만족 평가서 ■ 고객명 : No. 구 분 점 검 항 목 평 가 기 준 배점 평점 비 고 1 품 질 품질 만족도 (50점) 불 량 률 0.3% 이하 50 0.3 ~ 0.5% 45 0.5 ~ 1% 40 1 ~ 3% 30 3 ~ 5% 20 5% 이상 10 2 납 기 납기 만족도 (30점) 납 기 율 100% 이상 30 95% 이상 25 90% 이상 20 80% 이상 15 70% 이상 10 60% 이상 5 3 시정조치 접수건수 대비 조치 건수 (20점) 매우 만족 (100%) 20 만 족 (90%) 15 보 통 (80%) 10 미 흡 (70%) 5 평 가 자 의 견 작성일자 평가기간 평가등급 : □A등급(90 이상), □B등급(80 이상), □C등급(70 이상), □D등급(60 이상), □E등급(50 이상) 작 성 자 부서명 : 직위 : 성명 : (인) 양식 801-2(0) (주)강하넷 A4(210×297)㎜ ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

갈 데 없는 개를 데려다가 잘 먹여주고 잘 재워주고 잘 길러보시오. 그는 결코 당신을 물지 않을 것이오. 바로 그 점이 사람과 개가 다른 점이오. - 마크 트웨인 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

검사성적서 V35 검사보고서를 작성할 때 검사기준과 검사결과를 매번 반복적으로 작성하기 때문에 어려움이 많습니다. 검사기준을 한번 작성하여 놓으면 양식을 사용하듯이 사용할 수 있으며, 시료수량에 따른 개수만큼 데이터 샘플의 추출 및 합부 판정을 자동으로 합니다. 기준 범위를 벗어난 값을 입력하면 빨간색으로 표시되고 불합격기준에 해당되면 불합격으로 판정합니다. 불합격글자도 빨간색으로 표시합니다. 데이터를 저장하기 때문에 작성된 검사보고서는 언제든지 불러올 수 있으며, 품목 및 규격마다 검사레벨, AQL을 별도로 지정할 수 있습니다. 그림파일의 개략도를 넣어 이해하기 쉽도록 하였습니다. 보고서.성적서 : 0. 메뉴버튼 [Report_새로작성] : 신규로 작성할 수 있는 양식 상태로 나타냅니다. [Report_저장하기] : 작성된 값을 저장합니다. [Report_찾아보기] : 발행번호를 기준으로 저장된 값을 찾아 옵니다. ※ {보고서}{성적서} 시트 공용으로 사용되는 메뉴입니다. 1. [Report_새로작성] 시 (1) 일련번호는 목록에 저장된 다음 번호로 자동으로 업데이트 됩니다. (2) 품명, 규격과 로트크기(검사수량)을 입력하고 [Report_새로작성] 버튼을 눌러야만 해당되는 검사기준 및 샘플크기에 따른 내용을 가져옵니다. 여러번 눌러도 상관없습니다. (3) 실측치는 시료크기(샘플수량)만큼 랜덤으로 합격수치내의 값을 자동으로 작성합니다. 측정값은 소수점 자릿수도 맞춥니다. (4) 양품(A), 불량품(R)으로 판단하는 경우에는 우선적으로 'A'로 나타납니다. 만약 불량일 경우에는 'R', 보류일 경우에는 'H'로 수정하십시오. (5) 항목설정의 설정된 값의 로트 크기, 검사레벨, AQL 에 따라 샘플(시료)수량을 찾아 옵니다. 2. [Report_저장하기] 버튼을 누르면 작성된

문서보존규정 제 1 장 총 칙 제1조(목적)이 규정은 강하넷(이하 "본 회사"라 한다)의 문서 규정에 의하여 처리된 문서의 편철, 보관, 보존, 폐기의 기준과 절차를 정하여 문서처리의 신속성과 정확성을 기함을 목적으로 한다. 제2조(적용범위)본 회사의 각종 문서의 보관 및 보존 등에 관하여는 법령 및 본 회사의 다른 특별한 규정이 있는 경우를 제외하고는 이 규정이 정하는 바에 의한다. 제3조(정의)이 규정에서 정하는 용어의 정의는 다음과 같다. 1."문서"라 함은 본 회사가 대내․외적으로 업무상 작성 시행하거나 접수한 모든 문서(그림, 도면, 사진, 디스크, 테이프, 슬라이드 , 전자문서 등의 특수매체기록 포함)를 말한다. 2. "문서과"라 함은 공문서의 수발 등 문서에 관한 전반적인 사무를 주관하는 과로서 총무과를 말한다. 3. "처리과"라 함은 문서내용의 처리를 주관하는 과(부서)를 말한다. 4. 보관: 문서를 처리․완결한 날이 속하는 학년도의 말일까지 처리과에서 보관하는 것을 말한다. 5. 이관: 처리과의 보관기간이 지난 문서를 문서고에 보존하기 위하여 문서과에 인계하는 것을 말한다. 6. 보존 : 이관된 문서를 소정의 보존 기간동안 보존하는 것을 말한다. 7. 보존연한 : 보관기간과 보존기간을 합산한 기간을 말한다. 8. 갱신 : 사무실내에 항상 보관하는 문서로서 수시로 내용이 변경․갱신되는 것을 말한다. 9. 폐기 : 보존연한이 지난 문서를 소정의 절차에 의해 폐기하는 것을 말한다. 제4조(문서의 보관 및 보존연한)①문서의 보관기간은 1년을 원칙으로 한다. ②문서의 보존연한은 다음 원칙에 따라 영구, 10년, 5년, 3년, 1년, 갱신으로 구분한다. 1. 영구 ㉮역사적 가치가 있는 문서 중 영구적으로 보존할 필요가 있는 문서 ㉯교무위원회의 심의나 기획위원회의 심의를 거치는 주요정책 문서 중 영구보존할 필요가 있는 문서

감사가 없는 소망은 의식 불명의 소망이요, 감사가 없는 믿음은 줏대 없는 믿음이요, 감사가 없는 생애는 사랑이 메마른 생애이다. 어떤 아름다운 것도 거기서 감사를 빼면 이내 절름거리고 만다. - 조엣 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

제어반수입검사기준서 1. 목적 본 기준서는 전기조립 공정중 제어반 제작과 배선작업에 대하여 규정된 요구사항과의 일치여부를 검사하는 기준을 제시한다. 2. 검사항목 검사항목은 고객사양 또는 제어반 및 배선작업 지침서를 근거로 하여 선정하되, 검사원은 본 기준서에 예시된 항목을 기본으로 하는 검사SHEET를 작성하여 검사를 실시한다. 2.1 제어반 검사항목 2.1.1 PLC용 전원 AC220V는 NOISE FILTER 2차측에서 TWIST로 배선 되었는가? 2.1.2 DC POWER SUPPLY의 전원은 NOISE FILTER2차측에서 TWIST로 배선 되었는가? 2.1.3 제어용 PANEL에서 접지처리는 되어 있는가? 2.1.4 각 부품의 부품명 LABEL은 부착되어 있는가? 2.1.5 M.G에 과부하 차단기가 부착되어 있는가? 2.1.6 M.G에 서어지 킬러가 부착되어 있는가? 2.1.7 각 배선의 NUMBERING TUBE의 방향은 정상인가.? 2.1.8 각 부품을 정격전압 및 전류에 맞게 사용했는가? 2.1.9 각 배선을 정격전류에 맞게 사용했는가? 2.1.10 압착단자 사용시 전원 및 동력회로를 RING TYPE으로 사용했는가? 2.1.11 탈락방지가 필요있는 부품은 탈락방지가 되어 있는가? 2.1.12 각 접속단자에 배선 NUMBER가 들어있는가? 2.1.13 RELAY(다이오드 내장 TYPE은 제외)에 서어지 킬러가 부착되어 있는가? 2.2 배선 및 동작상태 검사항목 2.2.1 각 배선의 NUMBRING TUBE의 방향은 정상인가? 2.2.2 각 배선을 정격전류에 맞게 사용했는가? 2.2.

쥐고 펼 줄 모른다 >>> 돈을 모아 가지고 쓸 줄 모른다. ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

검교정계획표 검 교 정 계 획 표 CALIBRATION SCHEDULE 부서 / 현장명 : 쪽번호 : 측정 및 시험 장 비 명 식별번호 ICR No. 20 년 (YEAR) 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 UC-CWP-15-03-R.0 강하넷(주) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

아침 늦게 일어나고 낮에는 술을 마시며, 저녁에 쓸데 없는 이야기를 하고 있으면 인간은 일생을 간단히 헛되게 만들 수 있다. - 탈무드 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

검사 및 시험업무 절차서 1. 목 적 이 절차서는 품질요건에 적합하지 않은 물품이 다음 공정이나 고객에게 넘어가지 않도록 하고 또한 품질정보를 수집, 분석하여 품질개선에 기여하는 것을 목적으로 한다. 2. 적용범위 본 규정은 당사에서 시행하는 수입검사, 공정검사(중간검사), 최종검사(제품검사) 에 대하여 적 용한다. 3. 용어의 정의 3.1 검 사 물품을 측정, 시험하고 그 결과를 판정기준과 비교하여 개개 물품의 양호, 불량 또는 로트의합격, 불합격의 판정을 내리는 것. 3.2 수입검사 구입물품이 구매요건(구매시방 등)을 만족하는지를 확인하는 검사. 3.3 최종(제품)검사 완성된 제품이 고객의 요구사항(제품요건)을 만족하는지를 확인하는 검사. 3.4 검사부서 검사 연구개발실내 검사원(이하 검사원이라 한다)이 실시하는 검사. 3.5 생산부서검사(자주검사) 생산공정 현장작업자(이하 자주검사원이라 한다)가 실시하는 검사. 4. 책임과 권한 검사에 대한 책임과 권한은 연구개발실장에게 있으며, 또한 연구개발실장은 생산 부서장의 협 조를 받아 생산부서내에서 공정검사 요원을 선정할 수 있다. 4.1 연구개발실장 시험방침을 설정하여 시험실에 게시해야 한다. 4.2 검사원 4.2.1 자격 기준 검사원의 자격은 초대졸 이상의 식품관련 학과를 졸업한 자 중에서 검사업무에6개월 이상 근무한 자로 한다. 4.2.2 자격부여절차 및 자격부여 연구개발실장은 위 자격기준을 만족시키는 자 중 적임자를 총무부서장에게 추천하고 총무부서장은 추천 받은 자를 상신하여 대표이사의 결재를 득하여 자격을 부여한다. 4.2.3 임무 (1) 검사원은 수입검사 및 제품검사를 실시한다. (2) 검사원은 관련 지침서에 의거 검사를 행하며 직속상사 이외의 사람으로부터 검사관리의무 에 대한 일체의 간섭을 받지 아니한다. (3) 검사원은 검사를 필하지 않은 제품과 규격 미달품의 출고 및 입고를 금지할 수 있다

감사하는 가슴의 밭에는 실망의 씨가 자랄 수 없다. - 쉐퍼 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

유지보수 계약현황 순번 지 점 명 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 일자 점검자 일자 점검자 일자 점검자 일자 점검자 일자 점검자 일자 점검자 일자 점검자 일자 점검자 일자 점검자 일자 점검자 일자 점검자 일자 점검자 양식 XSP 1902-02 주식회사 강하넷 A4(297 X 210) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

산적(山賊)을 멸(滅)하기는 쉬워도 심중(心中)의 적을 멸하기는 어렵다 - 왕양명(王陽明) ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

품질메뉴얼 및 관리표준을 근거로 업무분장안 제시 조직도 및 업무분장표 작성시기 회사조직도 및 업무분장표는 조직변경시 작성하여 개정관리하며 변동사항에 대하여 적용하고 원칙적으로 개인별로 작성 개인별 세부 직무 조사표는 매년 12월 개인별로 작성하여, 사업계획 수립 및 인력운영 계획에 반영한다. 대표이사를 포함한 전 임직원은 업무분장표에 따라 분장된 업무를 처리하고 그 결과를 조직의 상위자에게 보고 1)업무분장표에 기술되지 않은 내용은 해당업무에 대해 관련이 많은 팀에서 업무를 주관 2)업무의 중복으로 업무분장을 조정해야 할 필요가 있을 경우에는 경영 대리인이 조정, 검토하여 대표이사의 승인을 득한 후 시행 3)필요시 경영 대리인이 대표이사에게 보고하여 책임과 권한을 부여 조직변경의 대상 조직의 신설, 폐지, 명칭변경, 통폐합 등 기본조직을 변경하는 모든 행위가 해당 조직개편을 필요로 하는 팀장 / 경영대리인은 조직개편타당성을 검토할수 있도록 아래의 내용을 포함하여 기안서 작성 제출 1)조직변경 사유 및 개편내용 2)조직변경의 기대효과 3)조직변경에 따른 인력운용 계획 4)조직변경에 따른 업무분장 내용 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

절에 가서 젓국 달라 한다 >>> 당치 않은 곳에 가서 엉뚱한 짓을 한다는 말 >>> 물방앗간에서 고추장 찾는다(달란다). ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

(관련양식4) (DQP-17-01 REV:0) 내부품질감사 보고서 󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲󰠲 결 재 작 성 검 토 승 인 감사일자 년 월 일 ～ 월 일 작성일자 2001 년 월 일 감사구분 작 성 자 󰂙 1. 감사결과 및 지적사항 요약 2. 감사 종합 의견 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

우정은 저 높은 곳에서 힘차게 날아들었으며 애정은 이 낮은 세상에서 은밀히 숨어 들어왔도다. - 몽테뉴 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

( ) 월 설비 일일점검표 ( ) LINE SMT 납잔사 Metal Mask LAND Solder Cream 빈공간 Squeege 이동방향 Solder Cream LAND PCB 점검 내용 NO 점 검 내 용 점검 방법 점검 주기 표 준 점 검 일 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 설 비 내 용 1 M/M의 우그러짐, 파손,MESH의 찢어짐 등은 없는가? 목시 확인 기종 변경시 M/M파손시 통보후 교체한다. (통보)->확인자 2 인쇄를 위한 SUPPORT PIN의 위치는 적당하며 이물은 없는가? 목시 확인 기종 변경시 0.6t ->3㎝간격 이내 0.8t ->5㎝간격 이내 1.0t ->5㎝간격 이내 1.6t ->8㎝간격 이내 3 SQUEEGEE 마모에 의한 과도한 인압이 작용하고 있지 않는가? 목시 확인 수시 ․ 죄우SQEEGEE 인쇄시 OFF- SET이 틀어지지 말아야 한다. ․ SQEEGEE과도하게 휘지 말아야 한다. 4 설비의 평행은 맞는가? PCB의 상하 목시확인 1회/일 PCB의 인쇄납 두께는 PCB전반 에걸쳐 균일해야 한다. 5 MAIN 공압은 맞게 설정되어 있는가? -- 수치 기록할것 게이지 확인 1회/일 5~6㎏ f/㎡ 작 업 점 검 1 M/M 위에 납잔

시험을 참는 자는 복이 있도다. -성경 ======================================= 파일의 다운로드는 Kangha.Net 을 참조하시기 바랍니다. =======================================

위임전결기준표 위임전결기준표 부문 항목 업무내용 생 산 부 총 무 부 경영 대표 생산 품관 자재 부장 담당 부장 상무 실장 이사 경영 경영계획 장기 사업계획 결정및 수정 ⊙ ⊙ ⊙ ○⊙ ● 기본 운영계획 결정 및 수정 ⊙ ⊙ ⊙ ○⊙ ● 년간 기본운영계획의 결정및 수정 ⊙ ⊙ ⊙ ○⊙ ● 생산 소모품 생산용 소모품(운전용품) ○ ⊙ ● 생산관리 공정관리개선 ○ ○ ⊙● 생산계획및 실적생산 ○ ⊙ ● 설비관리(JIG포함) ○ ● 개선방안및 제조원가절감방안 ○ ○ ○ ⊙ ● 인원관리 과인원계획 ○ ⊙ ● 근태,잔업,특근관리 ○ ○ ⊙● 품질관리 품질방침 품질목표 ○ ⊙ ⊙● 품질기본계획 ○ ⊙● ⊙ 수입검사 검사품목 부적합품 발생보고 ○ ⊙● 시정예방조치 및 개선업무 ○ ⊙● 공정관리 공정 부적합품 판정 ○ ⊙● 고객만족 크레임조치 및 보고 ○ ⊙● 고객 만족도 조사보고 ○ ⊙ ● 품질대책서승인 ○ ⊙ ● 변경점 사전신고서 승인 ○ ⊙ ● 검교정업무 시험설비 검교정 신청승인 ○ ⊙● 고장발생 보고 ○ ⊙● 시험설비 점검, 관리 ⊙● 기술자료 기술자료 제·개정 업무 ○ ⊙● ⊙ 출하검사 출하검사 불량율관리 ○ ⊙● ⊙ 지속적관리 Q-COST(품질비용조사보고) ○ ⊙ ⊙ ● 내부품질감사 감사계획및 실시보고 ○ ⊙ ⊙ ⊙ ● 표준화업무 사내 표준화 제·개정 업무 ○ ⊙ ⊙ ● 자재관리 사·도급자재 사급자재 입·출고관리 ⊙● 도급자재 발주관리 ○ ⊙● LOSS 신청서